打江山和坐江山，需要的是不一样的能力。
这个道理，刘邦刚当上皇帝不久就明白了，他原来想着自己是马上取天下，用不着理会那些儒生的笨道理，后来是臣子点醒了他：
居马上得之，宁可以马上治之乎？
刘邦的高明就在于他知错能改，而知错能改在于他的明智和见识，他知道什么是对的，哪怕自己不喜欢也能够接受。
从善如流是领导者最核心的能力之一。
在企业界，娃哈哈的传承问题一定会成为企业发展史上的经典案例，宗庆后无疑是个杰出的创业者，是一流的企业家，但他没有做好传承问题，或者说他来不及去完成这件事了。
娃哈哈集团的法定代表人、董事长兼总经理是谁？
如果是职业经理人，那为什么官网上都没有明示？不管上任还是离任都应该对外公示吧。
见一叶落而知岁之将暮，事情的发展、变化都是有征兆和信号的。
我去看了它的网站，上面已经很久没更新了，还停留在2024年07月22日的那则《声明》，上面写着“为确保公司的平稳健康发展，经各股东友好协商，宗馥莉女士决定继续履行娃哈哈集团的相关管理职责”。
两年过去了，弹指一挥间。娃哈哈、宗馥莉都有了变化，但问题还没有解决。
在法律层面很麻烦，三方股东的博弈需要时间和妥协，达成共识的过程不容易，但总会有那么一天的，毕竟谁都不想娃哈哈真的失败。
对企业老板来说，真正关心的是传承问题，是企业如何基业长青的问题。
对此，我们必须要了解“宗庆后究竟做错了什么”的问题，要知道，如果他不是因病去世，那娃哈哈的局面肯定不会变成这样。
他作为企业的创始人有巨大的威信，无论股东还是员工都听他的，他对企业的掌控力可谓一流，多少民营企业的老板在这点上都不如宗庆后有能力。
在某种意义上，娃哈哈能够取得巨大的成功，离不开宗庆后的能力、威望，老板说一不二如果是在决策正确的情况下，队伍的战斗力最强，企业效率最高，因为没有内耗。
必须佩服宗庆后，他创业几十年基本没有犯大的错误，绝对是有大贡献。
我认为宗庆后可能是对自己有错误的判断和预期，假如他的身体还能支撑10年，可能传承难题也就解决了。
以他的精明，事实上也做了一些安排和准备，比如对女儿宗馥莉长达二十年的锻炼和培养，比如对员工持股会的安排等。
奈何人算不如天算，到了他生命的晚期，有些事就来不及处理妥当了。
当然我们不能苛责宗庆后，他已经做得够多了，一代人有一代人的任务，接班人也有自己的任务和担子。
或许这也是对宗馥莉的一大考验，除了股份和财富，她还需要接手宗庆后留下来的商业和文化体系才行，如果她还想继续掌控娃哈哈的话。
一朝天子一朝臣。变革是好事，但变革意味着利益的重新分配，企业要吐故纳新才能发展，但老员工的利益如何保障呢？这是需要平衡的地方。
娃哈哈的老员工、经销商和宗馥莉及她的新班子之间需要磨合好才能让企业继续良性运转。
但难度很大，已经享受的利益只能多不能少，这是人性。宗馥莉要是想让老员工们保持稳定，支持她的管理变革，那在利益和机制上必须要让他们安心、放心才行。
按照历史的经验，变革必须有足够的力量才能成功，这个过程本身就是“新王”树立自己权威的考验和证明。
娃哈哈错综复杂的利益关系，新旧矛盾，渠道体系……多方面的掣肘，剪不断理还乱，幸好她还有个宏胜，留下了腾挪的空间，有一定的筹码。
遗憾的是，驾驭复杂局面只靠这些不行。
后续发展看各方博弈的结果吧，我们要考虑自己的问题：如果你现在是五十多岁，那你对企业的前途未雨绸缪是必须开始了。
你如果准备把财富留给子女，子女不想接班或接不了班，那要为员工为企业考虑好，还是尽量让企业持续发展吧，毕竟是你多年的心血所系。这就需要构建决策班底和权力制衡的问题，而且千万注意权力、责任和利益的对等，否则迟早出问题。
在这方面建议学习华为，它有完善的内部治理架构，各治理机构权责清晰、责任聚焦，但又分权制衡，使权力在闭合中循环，在循环中科学更替……任正非在企业传承方面的顶层设计是很高明的。
他做得好，首先是他早有意识，中年创业的人自然考虑长远，其次他胸怀广阔，没有把公司据为己有的想法，然后是他树立了好的核心价值观和企业文化环境，这些都是“公司在治理层实行集体领导，不把公司的命运系于个人身上，集体领导遵循共同价值、责任聚焦、民主集中、分权制衡、自我批判的原则”，能够做到的条件。
总而言之，利益结构、文化、规则和秩序是统一起来的整体，老板要有全局观点，凝聚队伍的思想共识，平衡好各方的利益，制度完善，划分边界，把文化系统和商业体系都构建好，真正从根源上解决公司“谁说了算”的问题，这样才算传承有序，基业长久。
热门跟贴