RSI倒计时，AI自学已经逐步在开始了，剩余给产品经理的时间不多了。
我之前就提到过，现在产品经理就是剩下的时间就是专注在用户需求挖掘的工作，也就是还原到产品经理的本质 ，因为这些才是产品经理日常工作之前最优先的技能，如果连需求挖掘都没有了，那么也就不存在产品经理了。
而需求挖掘的方式仍然是产品体验与用户洞察、竞品分析，比如入职一个公司的PM，都先上手一款APP或者自己家的任意产品，然后再开始梳理用户的使用路径、用户步骤以及相关文案，同时在竞品分析了解相关产品同样功能在同行业或者不同行业是如何做的。
这也是我自己做简易设计的方法基础，《简易设计》这个产品设计方法的书籍还在设计和出版中，希望后续可以给我那些需要做产品设计的产品经理朋友们，甚至是CTO以及现在特别火的OPC们，因为真的很简单就可以做一个不会有”坑的“产品，即使在陌生行业与领域
RSI简称为自我学习，目前更多的是在优化策略、以及优化步骤上，还涉及不到重新优化学习，也就是让模型完全自己成为新的模型，比如LLM成为世界模型，这就是现在阶段不太可能的。
RSI在突破的一点，有人说倒计时6个月
如果这6个月倒计时结束之后，一个模型可以通过自我学习变成其他模型，那么所有的一切都没有意义。
现在可以说人类最后的6个月时间，6个月之后一切都将变得没有意义（在LLM领域），因为所有人类在物理世界、以及平面世界的相关工作，都将可以被机器人替代，从精密的手术机器人再到普通的家庭照顾与看护，这些都将成为机器人的工作，而不是普通人类。
RSI的模型评估框架
当然这也会带来一堆相关工作就业问题，因为一个机器人的工作成本与性价比肯定是比养工人更好的，现在还没有要求对这些AI模型公司交税甚至是机器人公司交税，但是如果他们有像人类一样的真实身份ID，那么就可能会涉及到税，否则对于国家来说这是一个全新的经济革命。
总之现在RSI的评估方式可以通过下面几个方式来完成，这几个方式分别是是可以评估其内部环节、内容，将其部分改进或者全部改进。
以上就是评估一个RSI模型的阶段考核，当然现在产品经理还不知道这个内容，因为都在停留在日常的原型与产品设计工作里，还来不及去研究前沿的论文。
总之还有6个月，这个时间正在倒计时因为现在AI能够自我干预的越来越多了。
今天的分享就到这里。
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Kevin改变世界的点滴
一名待过大厂的产品总监，出版《产品之光》《迭代》《产品经理的修炼之路》等书籍，《简易设计》产品设计方法、PMTalk、蓝泡创作创始人
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