《资治通鉴》:管理心法有多狠?管人要严、用人要准、换人要快、对人要好,真正厉害的领导,从不靠心软带队伍,越早看懂越少吃亏

《资治通鉴》周纪一,司马光写完智伯灭族那段,自己站出来讲了一段话:

"臣光曰:智伯之亡也,才胜德也。夫才与德异,而世俗莫之能辨,通谓之贤,此其所以失人也。夫聪察强毅之谓才,正直中和之谓德。才者,德之资也;德者,才之帅也。"

聪明,眼光毒,做事果断,能扛事,这叫才。

做人正,办事公道,脾气稳,这叫德。

才是干活的本钱,德是管着才往哪走的那个东西。

后面还有一句更狠。挑不到德才都好的人,宁可选笨的,也别选聪明却没德的。

我头一回读到这儿,是蹲在公司楼下抽烟,手机屏幕碎了个角。那天刚开完会,我们组最能干的那小伙,把客户资料卖给对家了。

一千年前的事,读到今天还在犯。

这些年翻《资治通鉴》,翻来翻去发现,讲怎么带团队,掰开了就四句:管人要严,用人要准,换人要快,对人要好。

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01 管人要严

公元228年,诸葛亮第一次北伐,街亭丢了。

《资治通鉴》写得干脆。

"谡违亮节度,举措烦扰,舍水上山,不下据城。张郃绝其汲道,击,大破之,士卒离散。"

马谡没按交代的来,把队伍拉上了山。张郃把水源一断,打,几万人散了。

后面的处理才叫真严。

"收谡下狱,杀之。亮自临祭,为之流涕,抚其遗孤,恩若平生。"

杀了。杀完自己去哭,哭完把人家孩子照旧养着。

蒋琬劝他,天下还没定,你就把有脑子的人杀了,不可惜?

诸葛亮流着泪回了一句。

"孙武所以能制胜于天下者,用法明也。……四海分裂,兵交方始,若复废法,何用讨贼邪!"

孙武凭什么打胜仗,就凭法令执行得明白。四海还没统一,仗才刚开打,这时候把法废了,还讨什么贼。

我待过一家公司,三十来号人。老板人特别好,谁迟到他都不吭声。

后来呢。九点半上班,十点半人才到齐。再往后,下午三点会议室里还有人打游戏。

没人怪老板。大家只是慢慢发现,墙上那张制度,贴跟没贴一样。

规矩第一次被破没追责,第二次就没人当回事,第三次团队就散了。

带团队这件事上,第一次最难开口,也最省钱。

02 用人要准

《资治通鉴》卷十一,刘邦在洛阳南宫摆酒,问底下人:我凭什么得了天下,项羽凭什么丢了天下。

他自己答的。

"夫运筹帷幄之中,决胜千里之外,吾不如子房;填国家,抚百姓,给饷馈,不绝粮道,吾不如萧何;连百万之众,战必胜,攻必取,吾不如韩信。**三者皆人杰,吾能用之,此吾所以取天下者也。**项羽有一范增而不能用,此所以为我禽也。"

三句吾不如,一句吾能用之。

一个开国皇帝,当着一屋子人的面,说自己哪哪都不如别人。他只干一件事:把张良放在谋划的位置,把萧何放在后勤的位置,把韩信放在打仗的位置。

我有个朋友自己开公司,去年招了个姑娘,文案写得特别好,稿子一稿过。他非让人家去跑客户,天天打电话、陪吃饭。

三个月,人走了。走的时候跟我说,我坐在那儿打电话,手一直在桌子底下抠指甲。

张良去打仗,韩信去算粮,萧何去出主意。三件事,一件也干不成。

司马光前面那句"德者,才之帅也",说的就是这个。人有本事,还得看他坐在哪个位置上。

招人时看本事,放人时看位置,这是两件事。

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03 换人要快

街亭败了以后,诸葛亮当天做了两件事。

一件是杀马谡。另一件,很多人没留意。

"平特见崇显,加拜参军,统五部兼当营事,进位讨寇将军,封亭侯。"

王平是马谡手下的裨将军。马谡要上山,他劝了好几回,马谡不听。等大军溃散的时候——

"众尽星散,惟平所领千人鸣鼓自守。"

几千人全跑散了,就他那一千人,擂着鼓守在原地,一个没丢。

诸葛亮当天就提。给官,给兵,封侯。

杀一个,提一个,同一天。

我见过反着来的。前年有个老板找我喝茶,说他有个总监,干了七八个月,团队里六个人走了四个。

我说,换啊。

他说,再看看,招人也麻烦。

又过半年,那六个人全走了,项目黄了。他后来跟我说,早知道早点换。

一个不合适的人坐在那个位子上,他出不了活。他屁股底下那个坑,别人也进不来。拖三个月,一年的进度就赔进去了。

带团队最贵的成本,从来不是换人,是拖着不换。

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04 对人要好

《资治通鉴》周纪一里记了吴起一件事。

"起之为将,与士卒最下者同衣食,卧不设席,行不骑乘,亲裹赢粮,与士卒分劳苦。卒有病疽者,起为吮之。"

跟最底下的兵穿一样的、吃一样的。睡觉不铺席子,行军不骑马不坐车,干粮自己背。兵背上长了毒疮,他趴下去,用嘴把脓吸出来。

那个兵的妈听说了,哭了。

旁边人不理解,将军对你儿子这么好,你哭啥。

老太太说,当年吴公也给她男人吸过。她男人打仗,脚跟都不转一下,直接死在阵上了。现在轮到我儿子。

吴起这人,杀过妻,人品上争议大得很。可他手底下那帮兵,是真肯替他去死。

管人严和对人好,是一件事的两头。一头落在制度上,一头落在人心上。

制度不认人,人才肯认制度。

05 最后

《资治通鉴》翻了一千多年,翻来翻去就那点事:人怎么聚起来,人怎么用,人怎么散。

管人要严,用人要准,换人要快,对人要好。

这四句我照着干过,对过,也错过。你要是也在里头栽过跟头,先收藏慢慢看,转给那个正在带团队的朋友也行。

有些坑,一个人踩,太亏。