“西贝现在居然开始做火锅了，人均100块以上的那种。难道西贝老板贾国龙不知道有一家火锅连锁店名字叫做海底捞吗？年初推出的高价面馆大批闭店，如今再上新火锅项目，依托内蒙古羊肉货源换吃法，百元定价能否吸引消费者，成为网友热议的焦点。”这条于2026年10月26日在网络发布的帖子，迅速引爆评论区，也勾勒出近期西贝新一轮品类尝试引发的舆论风波。
整件事的起因，是2026年10月，西贝在北京旗舰店内开辟区域，试水草原鲜羊火锅项目。不同于单独开店，这个火锅业态相当于在原有门店里划出一块试验区域，主打四子王旗黑珍珠鲜羊，一人一锅的形式，锅底选择简单，菜品以不同部位鲜羊肉为核心，搭配烤串、小菜，整体人均在110元上下。
对于西贝而言，这次试水的底层逻辑很清晰：它最核心的资产，就是长期积累下来稳定的内蒙古羊肉供应链。羊肉可以做莜面套餐、可以烤制，涮煮只是羊肉的另一种吃法，品牌希望把自身供应链优势复用，挖掘羊肉品类更多的消费场景。
但这个项目一经曝光，立刻被网友拿来和成熟火锅品牌海底捞对标。在很多消费者的认知里，百元价位段，海底捞已经形成稳定的服务体系、丰富的菜品选择、配套零食、贴心服务，形成了一套成熟的消费体验。不少网友提出疑问，同样花一百多元，为什么要选择西贝的火锅，而不是选择体验更加成熟的海底捞，性价比的争议由此而起。
- 网友的质疑，并不仅仅针对这款火锅本身，更多是串联起西贝此前一次并不顺利的新品类尝试。
2026年年初，贾国龙推出新品牌天边砂锅焖面，主打五十多元一碗的焖面，原本被视作西贝向下探索大众平价赛道的尝试。但上线之后市场反馈不及预期，上海、北京、呼和浩特多家门店陆续传出闭店、暂停营业的消息。品牌对外解释为门店规划调整，持续打磨产品，可在普通网友眼里，这次尝试已经是一次明显的受挫。一边是焖面项目遇冷闭店，一边又在10月迅速推出百元火锅，连续跨界试新，让很多网友感慨贾国龙如同“打不死的小强”，不断在不同餐饮赛道里反复尝试。
评论区里，网友的观点分化明显。一部分网友聚焦品牌本身，认为如今消费者的关注点已经从“西贝这个品牌”转移到创始人贾国龙身上。不管是焖面项目，还是新上线的火锅，只要是他操盘的新项目，都会被消费者带上固有的标签，过往积累下来的信任消耗之后，新项目很难走远。
还有消费者直指定价痛点，人均百元的西贝火锅分量偏少，吃不饱，性价比短板突出。也有尖锐的观点提出，创始人执着于不断上新项目，是追逐高毛利餐饮赛道，而忽略消费者真实的需求，甚至有网友发问，持续投入新项目的资金，为何不优先解决员工薪资相关问题。当然，也有理性的声音认为，餐饮行业本身就需要持续试错，复用成熟羊肉供应链做火锅，是企业正常的业务探索，新业务放在旗舰店内小范围测试，属于低成本试水，未必代表盲目扩张。
- 放在整个餐饮行业环境来看，西贝这一轮尝试，是正餐品牌突围困境的典型缩影。
曾经的西贝依靠西北菜、莜面、羊肉产品站稳国内正餐赛道，拥有很高知名度。而近几年，正餐赛道客流承压，消费趋于理性，西贝一方面要守住原有正餐基本盘，另一方面不断向外寻找第二增长曲线，先后尝试平价焖面、鲜羊火锅等不同业态，向下、向不同品类突破。焖面项目瞄准平价市场，火锅项目依托自有羊肉资源瞄准中高端消费，两次尝试方向完全相反，也能看出品牌在寻找出路时的摇摆。
值得注意的是，这次火锅项目现阶段还只是旗舰店内部的小范围测试，门店面积不大，属于小成本的试点，并没有大规模拓店的计划。对于企业来说，依托成熟供应链做产品延伸，本身是商业里常见的思路，但是餐饮市场最终的决定权在消费者手中。羊肉货源是优势，但火锅赛道竞争早已白热化，除食材之外，口味、服务、性价比、品牌认知，都是决定项目能不能活下去的关键。
这场舆论风波，本质上是消费者用过往的消费体验，对品牌一次次新品试验投出的疑问票。年初焖面项目遇冷在前，10月火锅项目接踵而至，消费者已经不再单纯看食材卖点，而是审视品牌每一次上新背后的逻辑。
对西贝而言，供应链优势是底牌，但想要让新项目走通，需要回应大众最关心的性价比和消费价值；而这场全网讨论，也给所有餐饮从业者一个提醒：频繁跨界试错容易，重建消费者信任，却要难得多。
对此，你怎么看呢？
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