竹溪县，小城也能拿出国家级样本！
文|清哲木
近日，商务部《零售业创新提升案例集（2026）》出炉，湖北仅3例上榜：武汉SKP、十堰永乐S-MALL、竹溪武陵不夜城。前两者站在省会商圈与商业综合体顶端，武陵不夜城却从秦巴深山、从一条沉睡六百年的西关老街里长出来——它证明了一件事：县域文旅不是省会的陪跑者，小城也能拿出国家级样本。
很多地方做夜经济，逻辑是“借一笔钱、盖一片仿古楼、买一套灯光秀、招商烤串奶茶”，开业即巅峰，三月后冷清。竹溪没走这条捷径。
小城出圈，靠的是“务实创新”四个字。竹溪的打法，拆开看很锋利：
第一，敢把“冷资源”当“热IP”。
深山、偏远、没顶流景区？那就把“武陵”古县名、山二黄、竹溪皮影、蒸盆，全部重新编码成国潮语言。不是去西安借兵马俑，也不是去襄阳借唐诗，只挖自己的文化——结果反而长出了唯一性。
第二，政府不当“包工头”，当“场景设计师”。
从精酿啤酒项目54天办证、4个月投产，到住建部门连夜改无障碍坡道，从“评论区找痛点”到“让景于客、掏出家底待客”，竹溪干部把能力作风写在了客流里：不跟企业说“按规定不行”，只跟自己说“怎么才行”。
第三，流量不贪大，先留人。
游客平均停留从1小时拉到3小时，夜间消费占87%，二次消费占45%。不靠门票收割，靠“免费街区+深度体验”把人留下来，再让餐饮、民宿、特产、文创分蛋糕。2024年竹溪旅游收入破70亿元，同比增167%；2025年特产销售再增60%。
笔者认为，竹溪文旅思路对湖北高质量发展具有样本意义；县域不是短板，是增量。
湖北高质量发展，竹溪也给全省带来了新方向；县域突围靠辨识度，不靠堆大项目。一条3公里左右老街，干出4600万客流、4亿经营流水，带动全县餐饮上座率95%、酒店入住率98%。这说明；商文旅融合不是口号，是存量更新方法论。老旧街区、闲置楼盘、非遗戏曲、本地吃食，四样老东西一搅，变成“二街一河一戏”的新消费场。
竹溪县让鄂渝陕边界变“节点”。西安、安康、巫溪、重庆客群稳定涌入，竹溪从“十堰最偏的县”变成“三省交界的夜游枢纽”，这是区域协同的真实落地，不是规划图上的箭头。
商务部案例集收它，收的不是“灯光多好看”，而是“深山小县如何用文化资产激活商业资产”的可复制逻辑。
笔者认为；此次竹溪县入选商务部案例是奖状，也是激励。地方也需保持足够的清醒，县域消费的竞争刚刚开始，西十高铁通车后客流会涨，但周边县市的模仿也会提速。竹溪的先发优势能维持多久，取决于它能不能把“山二黄”这张牌打到别人偷不走的地步。
竹溪县持续引人关注，也说明湖北的高质量发展，不需要每个县都变成武汉SKP，但需要更多竹溪这样的精明政府：少掏钱、多借力，少建围墙、多开戏台。当竹溪河畔的戏腔响起、光影亮起，那不仅是一条街的热闹，是一个山区县用脑子而不是用票子，为自己挣来的体面。这份体面，比任何政策文件都更有说服力。
武陵不夜城入选商务部案例集，湖北仅3例，竹溪占其一。它告诉所有县域：把干部作风炼成营商环境——深山小城，也能为湖北高质量发展点一盏不灭的灯。竹溪县文旅出圈的秘诀，笔者深有感触，那就是——不跟风炒热点，只把自己的文化，做成别人抄不走的风景。
（本文素材来源：长江云）
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