我的咨询工作经验告诉我：大部分职场人，哪怕已经做到中高层，成为了公司的核心干部了，对自己的老板仍然一无所知。
这里的一无所知，不是指不知道老板的姓名、年龄、学历和婚育等情况。
这些都是显性信息，很容易获得。
真正重要的是：老板的内在模式、决策风格、行为习惯、核心驱动力，以及ta到底在害怕和追求什么。
绝大多数干部根本不知道，也没有意识去了解，甚至一无所知。
ta们只知道老板今天骂人了，昨天夸人了，最近心情不好，好像重用了某个人，好像又不喜欢自己……
然后开始疯狂脑补，内心小剧场唰唰往外出，一会儿纸牌屋，一会儿甄嬛传。
老板可能只是中午没吃饭，ta们可能分析到公司已经快不也行了。
这就是很多干部最大的问题：喜欢用自己的情绪，解释老板的行为。
比如啊：老板说话直接，就觉得老板情商低；老板决策反复，就觉得老板没有章法；老板突然插手细节，就觉得老板不信任自己；老板没有表扬自己，就觉得老板看不见自己的价值... ...
很少人能觉察到：老板说话直接，有没有可能是ta已经没有耐心陪你绕弯子？老板决策反复，有没有可能是ta看见了你不知道的风险和利益变化？老板插手细节，有没有可能是ta担心有意外发生？老板不表扬你，有没有可能是你做的事情在ta那里只是最最最基础动作？
要知道：在职场里，你从来不是在和一个职位沟通，你是在和一个具体的人沟通。
这个人有欲望、有恐惧、有偏好、有路径依赖、有安全感缺口，也有自己说不出口的焦虑。
我们作为下属的，一定要先从人性深处理解老板。
比如，有些老板最怕被骗。
这种老板通常吃过亏：被高管背刺过，被合伙人背叛过，或者在关键节点被人隐瞒过。
所以ta会反复确认细节、追问数据、试探你的态度。
你心态不稳，就会觉得老板怎么这么烦；只有你真正看懂了，就知道不是ta故意折腾你，是ta过去的经验还在替ta值夜班呢。
再比如：有些老板最怕没人扛事。
因为过去ta的团队一出问题，下面全是解释、理由、客观困难和历史遗留问题，挖半天就是没人承担责任。
所以当下ta们就很想知道几件事：谁来解决？什么时候出结果？最坏情况是什么？谁来兜底？
你这时候还在讲流程、讲专业、讲自己也很难，ta心里只会出现一句话：「你这个人不能用。」
这就是差别。
看不懂人性的人，是不会有这样的明确意识的。
在舟安眼里，很多老板看起来笨拙、直接、犀利、不近人情，这些往往都是ta们的保护色。
正常的创业者，尤其是有一定成绩的老板，私下通常更犀利，也更厌蠢。
ta们真正讨厌的你不会还装会，不懂还硬讲，没结果却一直讲道理，没价值还要求别人先提供情绪价值。
老板最怕的不是下属笨。
笨还可以教。
老板最怕的是下属蠢而不自知，尤其是只能站在自己的专业里解释一切，完全看不见生意、利益和人性的人。
说白了，大部分干部上不去，或者长期不被重用，未必是工作不努力，大多都是对人的钝感太强。
理解老板需要的是你长期观察和学习。
老板也是人。
而且是一个长期在风险、利益、竞争、背叛、现金流和不确定性里，被反复捶打过的人。
你如果还拿学生思维理解老板，只想着「我把作业写完了，老师为什么不给我小红花」，那你在职场里一定会吃很多亏。
你越早看懂这些，越早脱离低水平努力。
最后，送书。
我们准备了一本新的超级会员手册《主导权》。这本手册，不是教你讲大道理，是真的帮你在真实职场里，看懂人、影响人、推动事。
新加入/续费HRGO超级会员，我们将全国包邮送出这本《主导权》。
这本书解决的就一个问题：怎么从被动执行的人，变成真正能影响局面的人。
如果你也想在新的一年里，少一点被动消耗，多一点主动推进，欢迎来超级会员。
详情请咨询我的同事
仅500本没送完为止
新加入/续费超级会员
全国包邮，一人一本
热门跟贴