今年年初，市委部署破难点、抓重点、出亮点“三张清单”，将其作为全年工作的重要抓手。全市上下以此为牵引，锚定优化营商环境主方向，聚力锻强产城人文融合发展“四梁八柱”，以清单化推进狠抓落实、集中攻坚。特设立《“三张清单”看发展》专栏，聚焦各地各部门抓实抓细“三张清单”中作出的改革创新实践，展示攻坚克难、打造亮点、推动发展的鲜活探索，供大家学习参考。
新昌县对标“三张清单”工作部署，聚焦激发县域消费潜能，锚定“户外运动王国”“小城办大赛”双核目标，创新“教体统筹、国企操盘、部门协同、市场参与”机制，推动赛事经济与消费场景深度融合。截至目前，累计举办国际级赛事2场、国家级赛事19场、省级赛事21场、市级赛事8场，其他全民健身群众赛事活动127场，累计吸引参赛观赛超50万人次，带动直接经济效益超3亿元，成功将“体育流量”转化为“消费增量”。
强基补链，筑牢办赛“硬底盘”
一是补齐硬件设施短板。针对县级城市缺乏高端赛事场馆的痛点，重资产投入19亿元建成12.18万平方米的小球中心，配备5018座甲级场馆、48片专业训练场地及运动员公寓，补齐硬件缺口；同步运营151公里国家级登山步道、十大徒步线路、五大骑行线路，构建“室内小球+户外山水”双赛道载体。二是强化人才队伍支撑。深化体教、体医融合，2025年系统培训乒乓球、羽毛球裁判员159名，2026年培训匹克球三级裁判员42名，保障本土赛事执裁需求；引进原国家队队员担任足球主教练，全运会斩获2金1银，全年获市级以上奖牌326枚，为赛事举办提供软实力保障。三是夯实资金要素保障。积极向上争取政策红利，2026年已落地上级补助资金399万元，2025年联动争取各类资金734万元，撬动社会资本投入超千万元，实现“政府零兜底、运营可持续”。
破局立制，构建运营“新体系”
一是厘清政府市场边界。明确教体局“向上争资源、向内抓监管、搭台不包办”定位，2024年成立县体育文化发展集团，承接赛事招商、场馆运营等市场化职能，破解过去“既当裁判员又当运动员”的困局。二是建立分层责任清单。构建“教体局主攻IP对接、公服集团负责落地执行、多部门协同保障”的责任体系，将赛事筹备拆解为可量化、可追溯的具体任务。三是建立大型赛事跨部门协同服务机制。建立赛事活动“一件事”跨部门协同保障，教体牵头、公安、文旅、商务、卫健、应急等多部门联动，对风险评估机制、赛事安全、资金使用、服务质量等关键环节实行赛前会商、统一指挥。2025年以来，赛事投诉率下降为零，群众满意度持续提升。
融合转化，绘就共富“实景图”
一是做深“体育+文旅”，把赛事流量变游客留量。推出“跟着赛事游新昌”8条主题线路，实行赛事票根换景区门票机制，赛场同步布局新昌炒年糕、调腔非遗展演等消费场景，推动“一人参赛、全家旅游”。2025年华人羽毛球赛期间，全县单日游客同比增长最高达53.79%，周边酒店入住率提升至95%以上。二是做活“体育+商业”，把观赛客流变消费增量。以小球中心为核心联动周边商业体，打造“观赛-培训-购物-餐饮”闭环，开发街舞培训、器材销售、维修、体卫融合等产品，将一次性赛事消费转化为持续性服务消费。“林丹杯”单届赛事带动经济效益约6000万元，赛事周旅游收入同比增长35%，赛事引流转化率达90%以上。三是做实“体育+惠民”，把场馆资源变民生福利。小球中心年开放超320天，设置低免收费时段，推出家庭年卡、企业团体卡，辐射周边嵊州、奉化、天台等县市，年服务跨区域健身人群超6万人次，让赛事红利真正惠及千家万户。
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