文/十一弟
最近，民营房企龙头——新城控股，下发了一份内部文件，决定对地产开发事业部进行组织架构调整。
它撤销了四大区域平台，从之前的“总部-区域-项目”三级管控模式，压缩至“总部-项目”两级架构。
在高周转年代，大型房企设置的区域层级，是为规模扩张和管控效率服务的。
这几年，房地产行业进入调整期，几乎所有开发商都在收缩规模。
项目少了，三级管控变得沉重冗余，区域层级就直接被砍掉了。
十一弟查了下，从2022年开始，新城控股已经停止拿地，全年仅耗资不到28亿，拍了两块地。
而在头一年，它还挥金如土，砸了767亿，拍下了77块地。
到了最近三年，在土地市场上，更是颗粒无收。
这些年，新城控股的开发业务，基本都是在消化以前的存量项目，千方百计去库存。
去年，它的销售规模是193亿，大幅下滑了一半以上，行业排名跌到了第45位。
今年前三季度，新城控股只卖了88亿，继续下跌了四成以上，行业排名落到了第58位。
新项目断顿，存量项目越来越少，撤销区域平台，从原先的三级管控压缩到两级架构，不再冲规模，让总部直接管理一线项目，去抓利润和现金流。
去年底，新城控股已经对地产开发事业部进行过一轮组织架构调整——
它将原来的华西、华北、沪苏、山东、苏皖、东南、华南、中南八个区域公司作了整合，合并成了华北、华东、东南、华南四大区域公司。
尽管区域平台作了整合，但仍然保留了“总部-区域-项目”的三级管控架构。
不到一年时间，新城控股再次选择对区域平台动刀，干脆砍掉了这个中间层级。
组织架构调整只是表象，规模、业务和人员的战略收缩，才是本质——
新城控股的规模高峰，是在2019年，全年销售额2708亿，行业排名第八。
那种勃勃生机、万物竞发的境界，犹在眼前。
但在这一年，它爆发了一桩黑天鹅事件——
新城控股老板王振华，以猥亵儿童罪锒铛入狱，被判处有期徒刑五年。
王振华的长子——王晓松，被推到台前救火，接任董事长，执掌了上市公司。
老板锒铛入狱，新城控股一时间在市场上风声鹤唳，王晓松不得不踩下刹车。
到了2020年，行业还在疯狂扩张，全年商品房销售额冲高到了17.4万亿。
但新城控股的销售规模，不增反降，回落到了2509亿，行业排名掉到了第12位。
今年前三季度，新城控股只卖了88亿，放到六年前，这是它只要用半个月就能卖出来的销售业绩。
员工人数最多的时候，是在2020年，当时整个上市公司有2.94万名员工。
到去年，新城控股的员工数量，已经减少到了1.86万人。
五年时间里，员工规模少了上万人。
2019年提前踩了刹车，抑制了自己的规模冲动。
当2021年行业步入调整期时，新城控股避免了跟其他民营房企一样的命运——
爆雷崩塌。
有人说，这叫因祸得福，塞翁失马，反倒让它逃过了一劫。
侥幸没有爆雷，只能说是险胜，不能说稳赢。
地产开发业务没了规模，战略转型就是必然的。
一直以来，新城控股的业务模式，是地产开发+商业地产两条腿走路。
开发业务瘸腿了，它便把战略重心放在了商业地产上。
毕竟，机会是留给有机会的人的。
尽管销售规模不再，但新城控股手里的家底，依然很厚实——
到现在，它名下开业及在建的吾悦广场，有212座，遍布全国147个大中城市。
今年前三季度，新城控股来自商业运营的收入接近109亿，增长了3%。
去年，上市公司营收530亿，到手净利润将近7亿。
其中，地产开发业务营收390亿，毛利率13%；商业地产业务营收130亿，毛利率70%。
2025年赚到的142亿毛利里，开发业务占比不到36%，商业地产业务贡献了64%。
也就是说，开发业务仍然是撑起营收规模的基本盘；
但让新城控股守住了正向盈利、不至于落入亏损的，靠的是坐地收租、超高毛利的商业地产业务。
到今年上半年，它名下这些吾悦广场的市场价值，超过1209亿。
这次对地产开发事业部进行组织架构调整，撤销四大区域平台的同时，还设立了资产管理专属业务单元。
新城控股的目的，是统筹推进内外部资产盘活，挖掘资产价值，承接大资管战略。
年初，一把手王晓松在新年致辞里说了——
“稳步推进大资管战略落地，做强轻资产管理输出，不断锤炼投、融、建、销、管、退全周期竞争力，为企业永续经营构筑坚实护城河。”
今年五月份召开的股东大会上，他又提到了转型——
“公司未来可能会向资管方向进行转变，核心是从过去被动持有和管理资产，转向主动管理、优化和盘活资产，未来也不排除进行腾笼换鸟式的资产置换。”
老天爷赏饭吃的年代过去了——
这不是时代抛弃了谁，是周期的正常代谢。
老辈子说了，跳出历史周期律的第二个答案，是自我革命。
以后还想活下去，就得靠自己本事挣饭吃了。
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