2026观点商业年会·现场快讯：11月4日上午，零售消费峰会在上海浦东嘉里大酒店召开，在主题讨论会环节，戴德梁行华东区商业部品牌代理负责人李克诚担任主持。贯穿八位嘉宾的提问与追问之间，他留下了三处鲜明观点。

第一处是对行业周期的判断。开场时李克诚表示，正如本次峰会主题“发现消费”所提到的，消费行业已经告别过去粗放扩张的时代。当规模红利逐步退潮，整个行业都在问：下一个引擎在哪里？这也是本场圆桌把老字号、非遗、商业地产运营、跨境出海、国际品牌、REITs六类嘉宾凑到同一张圆桌的原因——不同领域的答案拼在一起，才是“下一个引擎”的完整拼图。

第二处落在出海环节。在Wayfair房坚谈到家居品类出海后，李克诚补充表示，很多中国传统零售客户在转型，比如有一个零售品牌在南京东路一个月可以做1.5亿元人民币，也转型去做家具。他由此提炼出自己的判断——中国品牌出海，还是要拼对本地生活的理解。这为房坚“供应链再强、不建好海外服务网络就无法触达消费者”的论断，补上了需求侧注脚。

第三处是对REITs存续期运营的强调。在华夏基金吴文婷阐述基金管理人与运营方的分层决策机制后，李克诚补充：REITs上市一定不是终点，也不能是终点，存续期的运营至关重要——这也是他把“基金与运管如何赋能项目持续发展”作为全场最后一个问题的原因。

五分钟的串场提问之外，李克诚的个人追问也让圆桌数次升温：他向许运达抛出“城隍庙项目怎么做非遗”的实操题，向朱亚男追问“如何进入用户脑海里的货架”，又向孙韬求证“先保客流还是保客单”。

圆桌收尾时他表示，期待各位嘉宾在存量时代竞争下找到下一个增长引擎。

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