必须承认有的人就是有与众不同的天赋。

在传统生意领域，在我见过的数百个老板中，做得最好的几个老板在学历、知识、好学等方面很一般，有的老板甚至小学都没上完，但博士、硕士在他面前也是俯首帖耳的样子。

我一开始以为是气场强大，是因为他老板的身份和财富规模，下属、员工不得不如此，后来发现他们是真的佩服老板，那好像是一种维度上的碾压。

“老板太敏锐了，没有人能轻易隐瞒他，他一眼看过了你心里就发慌，根本不敢对他撒谎……”

听他身边的人这样说，我有些不以为然，但真坐在一起聊天时候发现他真的是有很敏锐的洞察力，反应飞快。

打开网易新闻 查看精彩图片

我说一句他马上就知道我下面要说什么，他不是一句一句听我说什么，而是对我的意图有判断，乃至对我有了快速的评估。

熟了后我问他怎么有这样的本事，别人能不能学到他敏锐的洞察力，他笑笑说见人多了就会如此，他五六岁就跟着父母在菜市场卖猪肉，帮着打下手、算账、要账，与形形色色的人打交道，慢慢就会对人有一种认识，聊几句就有了判断，知道怎么打交道。

“这不就是思维模型嘛，把经验装进去，以后直接调用”，他听我介绍了思维模型的概念后摇头，认为这都是书生之见，要真按照这种路子走，还是太慢了。

他认为自己脑子里没有条条框框，根本不考虑什么模型问题，反正是现场发挥，看谁的眼光好，谁的反应快。

“做生意就是头脑灵活点，谁判断准，谁快谁赢。”

在他看来，机遇稍纵即逝，失不再来，没有重来的机会，他从小到大一直在生存的压力下快速反应，于是就锻炼出了敏锐的嗅觉和眼光。

“每个人都是有所求的，不管他有什么花招，怎么隐藏自己，只要看清楚了他的目的，那就简单多了……”

他说做企业无非是洞察客户的需求，而满足客户的需求就要靠员工的努力，也就是用人的问题，所以老板必须知道员工心里想什么，“只要投其所好，就没有搞不定的人”。

习惯成自然。或许坐在老板那个位置上，天天就是在琢磨人，琢磨钱，然后思想就会形成定势，朝着一个方向发展，心理行为变成“肌肉记忆”，直觉大概就是这么来的。

所以当一个不堪大用的人站在老板面前的时候，不管他如何夸夸其谈，老板都能在短时间内看到他究竟有没有利用价值，有用的话适合放在什么地方，要注意防范什么……这就是人岗匹配，量才为用，人尽其才。

得人者昌，失人者亡。在关乎企业生死、自己生意成败的大事上，老板是不敢疏忽大意的，再怎么大大咧咧的老板也会心里有数。

否则企业也做不下去，识人靠判断，用人靠胆识，老板必须是敢于用比自己聪明和厉害的人，如果没有强有力的助手，那事业是不可能做起来的。

20000月薪的人才比5000月薪的人才好用是符合市场规律的现象。

当然直觉未必百分百正确，比如投资领域有著名的例子，一开始不被看好的创业者后来做出了很大的事业，让投资人后悔莫及。历史和现实中因为看走眼错失人才的例子也有很多。

所以“看人”这种事没有永远正确的道理，人心惟危，人是会变的，老板看人也只是一个大体的判断，然后还要看后续的表现，等对这个人的本质有了确定性认识，才能够信任和器重这个人。

而即时的判断仍然很重要，这是快速、高效的筛选，修正是后面的事，能够在“一面”的时候就有大体的正确认识已经非常难得了。