近日，万科万物云副总经理叶菲离职，出任华住集团CIO。
时间线：从入职到离开，前后不到三年
• 2023年7月：从华住集团副CFO任上跳槽到万物云，分管规划发展部、财务与资金管理中心、数据与信息技术中心三块中台
• 2024年3月22日：正式获委任为万物云副总经理
• 2025年3月：加担子，兼任资产经营中心总经理，牵头"惊蛰"专项工作组，专攻万科系关联方抵债资产的去化与运营
• 2026年4月14日：正式离职，内部离职签名写的是"努力过，不遗憾"
• 2026年11月10日：新浪财经独家披露，她已回归华住出任CIO，负责资产证券化、不动产投资运营
接任方面，据物业行业媒体统计，资产经营中心总经理一职由万物梁行总经理莫凡兼任，属于"合并同类项"式的过渡安排。
她走的其实是万物云最难的一块业务
叶菲在万物云后一年做的资产经营中心，业内普遍把它类比成万物云内部的"AMC部门"——开发商（最大客户就是万科）拿住宅、车位、商办来抵物业费，这个中心负责把这些抵债不动产盘活、运营、卖掉。
2025年3月业绩会上她亲自站台说过："流动比率1.18，现金充裕，可以以时间换空间。"当年"惊蛰"工作组定的全年去化目标4亿元（80%是车位、15%住商资产），年底宣布完成。
但翻2025年报，另一个数字不太好看：流动比率从1.18降到1.07，是近三年最低；非流动资产占比升到44.1%，流动负债增加约1.9亿元。翻译一下——应收是少了，但一部分变成了更难变现的抵债资产，现金并没有真的回来。
这也是雪球上有投资者留言"意外但不算惊喜"的原因：年报发布会露面才半个月就走了，接盘的莫凡拿到的是一个"账面达标、结构变重"的摊子。
为什么华住这时候把她请回去
不是普通回巢，是卡在战略节点上的精准补位：
• 2026年上半年，华住管理加盟及特许经营收入占比首破50%，轻资产转型进入深水区
• 2026年10月，华住安住REIT在深交所发售——首单酒店型商业不动产REITs，也是国内首单民营酒店集团主导的酒店公募REITs，原始权益人"安住此间"正是华住与机构合办的酒店+长租公寓资管平台
• 叶菲老本行就是这块：在华住七年主导过桔子水晶（36.5亿）、花间堂（6.33亿）、德意志酒店集团（7.2亿欧元）三笔并购，还组建了华住的酒店房地产基金
• 中间这两年在万物云又补上了"存量不动产去化 + 社区商业运营"这一段，正好接得住安住REIT后面要做的资产循环
一句话：华住要的不是CIO这个 title，是能把酒店物业从"持有经营"倒腾成"轻管轻持"、并持续往REIT里装资产的人。这个画像，叶菲现在是国内极少数完全对得上的。
对万物云意味着什么
• 短期：中台（规划/财务/数信）三条线原本就是她分管的，走后应该已经消化进何曙华（COO）和王绪斌（财务负责人）的条线；资产经营中心交给莫凡兼管，属于"降格处理"，说明这块在集团优先级里从"独立战役"退回了"业务线附庸"
• 中期信号：她不是第一个走的。今年1月首席科学家丁险峰已去海能达，4月轮到叶菲——技术中台 + 资管中台的一号位半年内先后离场，对一家刚把"资产运营"写进新叙事的物业龙头来说，人才留存压力是真实的
• 要看的下一个数：2026年中报里，流动比率能不能从1.07拉回来、关联方应收（年末20.6亿）继续压降的节奏，以及"惊蛰"6年去化计划会不会调整口径——这三个数比高管名单更能说明莫凡接得稳不稳
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