不讨好，不硬刚，不内耗：
聪明人是怎么顺水推舟
拿到权和钱的？
文 | 雾满拦江
问题一：为什么技术顶尖的专家被边缘化，
从不坐诊的院长却拿走了话语权？
学员提问：
雾老师，我是医院的技术人员，副高职称。本想靠技能吃饭，转头却发现技术再好，人不用你、边缘化你，照样没有话语权。
年前院长、副院长全是空降的，不到半年，人事科、医务科科长双双辞职。之前选当地名医，我们全力投一位敬仰的老专家，结果却是我们院长当选了——我连坐诊都没见他坐过。这到底是权力使然，还是您说的行政能力？我该怎样在单位拿到话语权？
我的回答：
行政领导能力也是一门技术，只是跟你的技术不是一回事。
当年台湾小虎队有个歌手去服役，进了部队的演出团，进去之后极不适应。
他说以前商业演出，后面的事都有别人弄好，自己到点冲上台唱就行了。可到了部队，还得当工人，自己背架子，到了演出现场自己搭架子。
只管冲上台唱，叫：专业技术。
自己背架子、搭台子，不仅自己能演，还能安排别人演，这就叫：行政领导能力。
你想想，一家医院其实是一条流水线。病人进来，先挂号，分诊，去哪个科室，再去做CT、做核磁。
让整条流水线运转起来的那套支撑体系，就是行政，好比机械表里的弹簧和螺丝。
搞技术的人有个通病，对行政体系天然带着一股蔑视。
你一定要先把这股蔑视收起来。
收起来之后干什么？看看你们单位这条流水线，到底是怎么运行的。重复一遍，看看行政体系是怎么运行的。
院长每天的工作是什么，副院长忙什么，办公室主任到每个科室的头儿，各自在操心什么。
你不看整条流水线，看到领导用某个人，你就会觉得：看，领导又凭个人喜好重用亲信了。
可当你把整个行政体系放在眼里，你就明白了：人家当时缺的是一颗螺丝。
而你们在座的，全是螺母。
于是螺母在旁边悲愤地斥责权力任人唯亲，只有你看懂了：人家那位置，就是要配一颗螺丝，OK？
等你真看懂了这套运行逻辑，像顶层领导一样思考，下次碰到大领导随便聊几句，人家马上对你另眼相看：这个人懂。
这个社会，比行政官僚更缺的，是懂管理的技术官僚。
一旦上面发现你能听懂他们的话，自然会频繁找你聊。等下次有提拔机会，顺手就把你放进名单里了。
（02）
问题二：跳槽做了二把手，老板承诺的权和钱没兑现，怎么争回来？
学员提问：
雾老师，我毕业十年，换到新公司做二把手两个月了。先前承诺的薪资福利兑现了，但承诺的权和钱没兑现，权力范围很小，能支配的钱也没那么多。
不好的是，当我流露出不想在目前位置停留太久的想法后，总部反倒借口多设岗位，把我的负责范围缩小一半，交给另一位同事代管。他来公司比我早一年半，行业经验和客户关系都不如我，管理太细不大放权，倒常采纳我的建议，让我成了军师；下面的人又是关系户，说半天说不到重点，换也换不掉。我怎么才能拿到这个权和钱？
我的回答：
第一个，你对权力看得很重，这点没错。
但我看你说了半天，你仍然是一个干活的人，不是一个娴熟的管理者。
为什么这么说？
下属说话半天说不到点子上，只有干活的人才会抱怨这是毛病。
在真正的管理者眼里，这不是毛病，这是特点。
哪怕这个人极蠢如驴，到你手里也是个宝贝——哎，他正好可以干一件聪明人不会干、也干不了的事。
根据他的特点定制目标和管理方法，这叫管事；
盯着他的毛病生气，这叫干活。
第二个，真正的管理者，心思是很沉稳的。
到了一个新地方，感觉不适应或者不满意，永远不会把“不满意”这三个字露出来。对方到死，都不知道你不满意。
你倒好，刚去两个月就把不满流露出来了。
你一表达出来，老板马上就看穿了：这是个干活的，根本不是管事的。
所以人家立刻把你的范围砍掉一半，让你踏踏实实当军师干活，让那个人来管事。你看着那个年轻人火候浅，在人家眼里，看你跟孩子一样。
现在该怎么做？很简单。
你想拿到的那份大钱，绝不是靠干活拿来的，是通过管理拿来的。
别再盯着“他怎么还不放权给我”。沉住气，把手里这摊事管好，把别人眼里不好使的关系户用出结果来。等你替老板把最头疼的管理麻烦省掉了，眼前自然豁然开朗。
（03）
问题三：两位副总内斗二十年，护着我的领导要退了，死对头接管怎么破局？
学员提问：
雾老师，公司管销售的A总和管运营的B总内斗了近二十年，顶头还有大老板。A睚眦必报，B比较护犊子。现在B总要内退，物流划入A手下，B手下大多是工龄十年以上的老员工。上周聚餐，A当着B的面羞辱B的下属，私下饭局还放话说以后有得收拾我们，大有连根拔起一锅端的架势。我们该怎么破局？
我的回答：
先看看A和B这二十年在干什么。
A和B都是绝顶的聪明人。他们俩的对冲机制，本身就是大老板精心设计的，或者干脆是他俩为了让老板放心，自己演的一出戏。
以前有个电视剧叫《康熙微服私访记》，康熙带着和珅跟纪晓岚，两个人一路打得不可开交。皇帝一瞪眼：吵什么吵？
等把俩人赶走了，皇帝拍拍胸脯松了口气：臣子不打架，皇上怎么能睡得安生觉？
听懂了没有？
中国历史上朝堂的忠奸之争，比如王安石变法，支持派和反对派起初都是极好的朋友。之所以分成两派掐架，是怕皇帝觉得他们抱团。两边吵起来，皇帝睡得踏实，大家的饭碗也就稳了。
只是人都是不能入戏太深的动物。A和B演了二十年，演着演着忘了初心，真往死里搞对方了。
看透了这个结构，破局就分三步：
第一步，先把脑子里的派系观念清掉。职场上根本没有“B的人”或者“A的人”。你是公司的人，甚至都不是老板的人，因为公司都可能换老板。
第二步，主动修复你和A的关系。以前跟A横眉冷对，那是职场演戏，不是你的初心。现在B要退了，你得找机会给A搭台子。
比如趁新员工入职，专门创造个场合请A总出场，带着新员工向A表态：以后咱们要在A总带领下把工作做好。弯绕过去把面子给足。要是拍到最后他还是把你干掉，那也没办法，但这个台阶必须递。
第三步，缓和A的同时，谋求大老板的支持。
你想，B退了，老板用了二十年的制衡结构缺了一角。他心里比谁都清楚，自己需要一个人上来顶替B的位置。
所以B走了，根本不是大难临头，而是一次难得的晋升机会。别人都在慌着怕被清洗，你顺手帮老板把缺的这一角补上，位置不就是你的吗？
（04）
问题四：给高管买房配车、年薪百万，
他为什么还在背后骂老板、偷偷干私活？
学员提问：
雾老师，前阵子约了一家知名火锅连锁的大区经理请教，听完直叹人性赤裸。
他初中没读完，16岁跟着老板创业做到大区经理，年薪百万；公司在上海给他买房还房贷，每月按七千标准配保姆，配车带司机，孩子读重点小学的赞助费也全出。
就这条件，他在席间照样大谈老板如何抠门精明。而且因为品牌好，物业给免租优惠，不少大区经理去谈两千平的铺子，一千平给公司开店，另一千平偷偷留给自己和别人开店。老板知道后怒了，每年花一百多万请检查组飞来飞去盯梢，但也只能继续跟他们玩下去，因为换个人慢慢也会这样。如果是老板，到底该怎么应对？
我的回答：
我还知道一点你可能不知道的：这家老板对他们的照料还不止这些，甚至给每个经理请了专门的心理咨询师，定期做心理辅导。
可你干嘛对这些事想不通呢？
每个人生下来，就一定会为自身的利益奔波，这是自然常态。跟正常的人性表现对抗，其实是在对抗你自己，折磨你自己。
好比你上场踢足球，踢着踢着发现队员们各有私心，有的惦记老婆，有的想去旅游，你就愤怒了：为什么他们不跟我一条心？
你要知道，每个人都有自己的利益盘子。双方利益交叉超过30%，就能并肩走很远；利益交叉只剩5%的时候，自然渐行渐远。
至于高管顺手干私活，这是每家企业都控制不了的。别说花一百万请检查组巡视，你就算给他们每个人派一个政委24小时盯着，最后政委也会跟他们合伙的，OK？
那做管理者的该怎么办？只对你的目标负责。
他在你这儿干，有十分力，只肯使三分，那你就痛痛快快用他这三分力，去达到你的商业目的。你这个盘子承担不起人家的全部人生，凭什么要求人家把十分力气全押给你？
不用盯梢，也不用生闷气，踏踏实实把你自己的利益盘子夯实。
如果有一天对方真的全情投入，那一定是你的盘子大，而不是对方高风亮节。
（05）
问题五：面对大平台里手握重权的领导，怎样打交道才能拿下合作与资源？
学员提问：
雾老师，我马上要开始做面向政府和国企的营销业务。面对这类大平台里的领导，应该怎么去做、怎么和他们交往？
我的回答：
先问你一个问题：国企或者机关，那么庞大一个平台，人在上面会有什么感觉？
大平台上，人一定会感觉到自己非常弱，非常虚。
这些领导人物，个人能力都是超强的——千军万马过独木桥杀出来的，比高考还难，没两把刷子根本坐不到那个位置。手里的资源也极强，光跟你合作挂个名头，就是巨大的背书。
但恰恰因为平台太大了，显得他个人的分量很微弱。
所以这类掌权者有三个共同特点：能力强，资源多，但存在感弱。
看懂了这个，跟他们打交道就不用硬着头皮推销了，一共四步：
第一，挖掘他个人的优势和长处，虚心求教。所有人找他，盯的都是他背后的平台和公章；只有你看见了他个人的本事，他立刻会有“得一知己足矣”的感觉。
第二，最好的营销，不是你做，是让对方做。带着产品接触熟悉之后，绝口不提产品，反过来找件别的事请他帮个小忙，把你的私生活切入到他的私生活里去。
第三，摸清他的权限范围。
搞清楚他在什么情况下、用什么合规理由才能使用你的产品，背地里替他多做好几套方案。
第四，方案绝不要由你来说，要由对方来提。
你把关系和条件触动到位，等他主动提出来，你顺手把现成方案一组合递上去，这事就成了。
（06）
看完上面这五组问答，你发现没有？
在职场和生意里活得最累的那批人，往往不是脑子笨，也不是不努力。
恰恰相反，他们太使劲了。
搞技术的人，跟行政体系较劲；做二把手的人，靠流露不满争权；老员工怕新上司清洗，整宿睡不着觉；当老板的花一百万派人全国盯梢；做业务的硬着头皮求领导拍板。
每一个动作，都是在逆着人性推石头上山。
把自己累得半死，权没拿到，钱也没拿到。
为什么会这样？因为他们不懂一条最底层的人性规律：
人是最小能量消耗动物。
人在面对好几个选择的时候，永远会本能地挑那个看起来最省力、能量消耗最低的选项。
不只是你想省心。你上面的领导、下面的骨干、外面的客户，全都在挑那个最不费劲的选择：
你看懂了单位的流水线，领导跟你说话不用费劲解释，用你最省心，话语权就归了你；
你沉住气把蠢人和烂摊子理顺，替老板省掉了管理麻烦，实权和钱就归了你；
你顺手补上老板制衡天平缺的那一角，晋升名额就落到了你头上；
你不跟人性的私心死磕，算清三分力做大利益盘子，省下盯梢防贼的折腾，钱照赚不误；
你把合规理由和台阶全铺好，让大领导自己把方案说出口，点头同意就是他最顺手、最体面的选择。
（07）
很多人一提“掌权”和“赚钱”，脑子里马上浮现出陪笑脸、猜圣意、撕破脸、算计人。
光想一想，脑细胞就已经累死了。
其实真正的高手，从来不干那么费劲的事。
他们不讨好，不硬刚，也不内耗。他们只是看懂了权力和利益往哪儿流，提前站到了那个让别人最顺手成全自己的位置上。
水本来就在往下流，你顺手推一把船，船就走了。
这就是我们第138期讲武堂的主题：《顺水推舟的掌权赚钱课》。
在这堂课里，我们会把学校里绝对不教、但社会上每天都在运行的省力规则，一层一层拆给你看：
第一，先卸掉“好学生”的苦熬幻觉。
人生七个维度，努力排到最后。你之所以只能拼命努力，是因为你还没有掌握不需要苦熬就能调动资源的筹码。
学校里教的许多“高尚品德”，放到社会上，其实是为了帮老板省管理成本。
第二，学会搭起自己的利益基本盘。
陈胜有帝王之才，为什么基本盘说崩就崩？刘邦是怎么控住韩信的？斯大林又是怎么用四步搭起铁桶一般的基本盘？记住一句话：什么是权力？权力就是把你的个人目标，变成一群人的共同利益，让大家为了自己往前冲。
第三，看清赚钱与分利的五个细密流程。
穷孩子揣着468块钱闯天下，28岁狂收20个亿，最后为什么变成了“胡先生赚钱，王先生买单”？钱是怎么来的，利益怎么分，风险谁来兜底——这五个细密流程少看懂一步，赚来的钱就不姓你的姓。
第四，顺水推舟拿资源的实战心法。
为什么有人攥着一手好牌，明明赢定了，却躺在地上嚎啕大哭折磨自己，把好牌打得稀烂？而有人从泥瓦匠起步连赢三个竞争对手，甚至有人到了55岁，读书旅游爱猫狗，谈笑间还能一次又一次拿到顶级资源？
第五，韦小宝实战七步。
社会的底层逻辑，信则死，不信死得更惨。怎样像《潜伏》里的余则成和韦小宝那样，立于“服与不服”之间，不装孙子，不撕破脸，体体面面把权力和财富装进自己兜里？
（08）
你来世间，是看山看水看世界，不是垂头丧气过日子来了。
把逆水行舟的蛮力卸掉。顺着人性的水流借一把力，拿到话语权和赚钱，人生不必那么累。
11月21日，北京讲武堂，不见不散。
本期专题
11 月 21 日
顺水推舟的掌权赚钱课
1
你将得到
一次高能量的授课
实时向老雾提问并获得解答的机会
助你——
看破局中机窍，不执固有之规
习得顺水之术，从容握权聚利
2
课程目录
前言：
那些20多岁就年少多金的财富英雄
我们在学校里，学了什么？
我们进入社会，又该学什么？
第一道题：周文王和武纣王，谁更荒淫无道？
第二道题：穷人与富人，谁是大贪官？
第三道题：如何在一分钟内穿越敌占区？
第四道题：如何拯救五保户大爷？
第五道题：是谁杀了悍匪谢先荣？
政治就是如何获得操纵他人命运的权力
第一章：高手无敌，权力的11个秘密
陈胜为什么没能建立王朝？
谁说陈胜没有帝王之才？
刘邦是如何控制韩信的？
陈胜的基本盘为什么会崩离？
弗洛伊德和荣格争夺的女生是谁？
列宁和希特勒下棋，谁赢了？
第一次世界大战，德国用了什么骚操作？
列宁为什么要取消斯大林的权力？
斯大林又是如何击败竞争对手，夺得政权？
学习斯大林同志，用这四步打造你的基本盘
什么是权力？权力就是用你的个人利益，替代群体诉求
第二章：从美女警花到女富豪，权力操作的五个细则
穷孩子468元闯天下
穷孩子的第一桶金
穷孩子28岁进阶亿万富豪
狂收20个亿
骄龙空姐一剑封喉
胡先生赚钱，王先生买单
在中国当老板，为什么一定要株连九族？
漂亮妈妈，女警花孙学梅
大法师教你玄法，让人死心塌地爱上你
孙小果横空出世
疯狂少年的牙签扎乳案
21年后，出狱的妈妈成为富婆
从女警官到女富婆，权力的五个细密流程
第三章：性惩罚，她因为长得太美被判20年
村村都有丈母娘
从泥瓦匠到老板，从老板到官员
三个竞争对手，是如何失败的？
潭柘寺高僧警告：此人甚邪性，生人勿近
美少女如何才能逃脱养父魔爪？
是谁撕毁了她的准考证？
雷霆雨露，俱是天恩，美人不肯让领导不可描述，判刑20年
西绪弗斯的逃亡之路
明明赢定了，却躺在地上嚎淘大哭折磨自己
一十六字修炼密法
第四章：秘密控心术，55岁再嫁入豪门
马蓉为何把一手好牌，打得稀烂？
妻子与情人不可描述，为什么老公大度原谅？
2025年2月21日，澳门，被隔世降头追杀的老妇人
1937年，神秘女婴降世
第一次嫁入豪门
神秘女子，率黑衣枪手开赌场
赌圣，用耳朵一听就知道骰子掷出几点
1975，降头追杀
香港凶探李洛夫
为什么男人七次拒绝女人的要求？
找到一个好男人，让他赚钱给你花
妈妈传你长生术，终生自由无挂碍
残酷的教育
相差30岁的恋情
50岁的老妈妈，二次嫁入豪门
不过是出轨偷情而已，老公原谅你
莲花山公园玫瑰园征婚阿姨：我想找个帅哥包养我……
妈妈50岁二嫁豪门，女儿55岁二嫁豪门
她比妈妈更疯狂
读书旅游爱猫狗，你就可以嫁入豪门
马蓉被迫离婚，不是她出轨了，而是她不肯做这件事儿
第五章：韦小宝六堂课，彻底摆脱学生思维
世间五类事儿
为什么教育不奖励爱，却奖励杀人放火？
你以为的高尚品德，其实是极阴毒的权术
是谁编出《将相和》这种弱智故事？
学生思维是怎么形成的？
暴力女警花
暗黑无边：日本咸猪手10大法则
如果嫪毐是你的领导，你将如何跟他比蛋蛋？
社会的底层逻辑：信则死，不信死得更惨
歌德巴赫猜想：社科院为什么敢硬杠国务院？
信仰，不是信不信，而是问你服不服
庄子：你必须立于服与不服之间
人生七个维度，努力排到最后
你之所以努力，那是因你没有不需要努力就能够获得资源的资本
马蓉的归缩，颜值的诅咒
情商才艺五大类，排第一的，让你大吃一惊
鼓励战死，不鼓励投降，这不是道德，而是老板的个人利益
教育不是为了你好，是为了老板好
越是优秀的孩子，越不懂得如何维护自己的利益
学生思维的七个特别
彻底摆脱学生思维的六堂课
第六章：韦小宝教你七步获得权力，财富与性爱
女友让你做贪官，你打算贪多少？
权力，财富，性与爱情，全是天道
韦小宝能赢，因为他什么都不信
《潜伏》余则成，信则死，不信死得更惨
相信领导，不要自己乱拿主意
你来世间，是看山看水看世界，不是垂头丧气过日子来了
为什么老实人都混不好？
智力不是解决问题的关键
公车性骚扰事件：
韦小宝手把手教你实战
女硕士为什么心甘情愿沦为文盲的情妇？
韦小宝实战七步
3
课程形式
开课日期
11 月 21日下午
地址
北 京
流 程
13:50-14:00
签到及网络测试
14:00-16:00
上半场
16:00-16:30
茶歇
16:30-18:30
下半场
18:30-19:00
答疑
19:30-21:00
晚宴
5
课程购买
购买须知
1，购买成功后，请务必联系客服微信（见课程详情页开头）
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3，如遇其他不可抗力因素，若课程取消，则会全额退款。
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往期线下讲武堂现场
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往期视频及学员反馈
匿名投资者学员
雾大的讲道是诙谐幽默生动而不走寻常路的，其内涵又极其渊博深厚，对人性与世事洞若观火而又饱含深刻悲悯的。虽然不至于“朝闻道，夕死可矣（雾大绝不提倡）”，但完全有“听君一席话，胜读十年书”之功效。真正有心又有缘者方可得。
考拉
我是因为受到感情困扰才报名听了雾老师的真爱迷心术，没来之前，脑子里有几千个想法，每天都在内耗中...听了老师授课后，才明后我为什么把握不住一份美好的感情。从此想法变少了，目标清晰了，连走路都觉得轻松了，周围的人都觉得我由愁眉不展变的爱笑了，讲武堂是我的精神能量充电站，我得不时来充电，不再像过去一样做一个困在生活之网的小虫，讲武堂让我看到的人生的出囗和光亮，我要跟着师兄们走向天道尽头找雾老师去。
Bertina
讲武堂有什么含金量呢？我想说这个量大到我切切实实的收到了实质性的回报。治好了我十年之久的拖延症，我的社恐。锄了我脑子的篱笆，杂草，变成了一个更加开阔的小花园。讲武堂是一个场，雾老师、各位小伙伴们能量灵性连接流动场，接纳，转化，碰撞，除了认知的提升，你永远无法预料到这次会有什么额外的收获。我曾经在原地打转，场未变，蒙尘再擦，周而复始，环境不变，则尘不除。讲武堂直触我的底层，重塑脑、心、性情、情绪。开启我自净功能的按钮，吾性自足有望矣。忍不住和大家分享我的喜悦，一起开启惊喜之旅吧。
洋~
非常感谢老雾，如果不是你，我不知道会在哪里，正是因为你使我沉浸在爱的海洋，心里、眼里满满的都是爱，可以说脱胎换骨，虽然只上了您两堂讲武堂的课，一堂真爱力，一堂领袖气场，却使我明白如何修真爱力，如何修德，我愿做一个美好的水德女子！
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（本文配图均来自AI绘画及网络）
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