研究旧改和房企，规避不了的一家房企，就是号称深圳“旧改之王”的佳兆业。
而谈到佳兆业，又避不开它的潮汕老板，郭英成。
有人曾评价郭英成，说这个人——
论狠劲和胆子，真的是潮汕人中的一等一。
而这一点，从他的发家史就能看出来。
1999年，郭英成在香港跟大哥郭俊伟，弟弟郭英智一起创办了富昌金融集团，之后又用其在外资投行和金融机构融资，把融到的钱都投到壳公司佳兆业里，然后以佳兆业的名义在深圳开发房地产。
不过，和大部分房企拍地拿楼花，玩传统开发模式不同，郭英成选择了一个一般人不敢碰的路子——
旧改和烂尾楼。
而佳兆业的第一单业务，就是深圳的著名烂尾楼盘，龙泉别墅。
龙泉别墅位于龙岗区，位置偏得鸟不拉屎，前一个开发商就是发现实在没搞头，才宁愿把前期投资都打水漂，都不愿意继续开发下去。
郭老板接手后，不光打造了配套设施，还把容积率调高，一个小小的操作，把一个没人要的烂尾楼，变成了有钱人追捧的“桂芳园”。
当然，这都是事后被润色过的成功学故事，郭英成能成功，当然不是什么敢接手个烂尾楼，或者改个容积率就行的——
最主要的原因，还是他懂得怎样搞定人脉，知道怎样玩转政策。
毕竟，地产这个行业，玩的不只是土地，还有那些背后的看不见的手。
佳兆业能在深圳旧改市场占据主导地位，自然少不了郭英成背后的“神秘力量”——
而其中的关键人士，就是时任深圳市规划国土局龙岗分局局长的蒋尊玉。
在蒋局长看来，郭老板是个“懂事”的人，不管是搞关系，还是做项目，都属于恰到好处，所以两人一拍即合，开始了所谓的“造城运动”。
之后，龙岗区的旧改项目一路高歌猛进，2010年时，深圳全市一半以上的旧改，都集中在龙岗区，而其中的大部分项目，又主要都落到了佳兆业头上。
这其中，除了郭英成的运作，还有彼时深圳国土局和法院的“帮助”，甚至连佳兆业的一些楼盘——
第一批买家都是体制内的人及其家属。
可以说，佳兆业的每一步，都像是有一只无形的手在推着往前，这只手的存在，大家都心知肚明，却又闭口不谈。
当然了，既然见不得光，自然也伴随着巨大的风险。
2014年，深圳楼市掀起反腐风暴，蒋尊玉因严重违纪落马。
随后，深圳市规土委突然对佳兆业的多个项目，共两千多套房源，下了限售令。
一夜之间，佳兆业百亿资产被锁死，只针对一家上市房企的大规模限售措施——
在中国房地产历史上，有且仅有这一次。
后来根据《财新》报道，郭英成在蒋尊玉落马后，曾给纪委写过一份材料，承认两人之前有过灰色关系。
但总的来说，这份材料还是态度不老实，问题交代得不彻底，没有达到上面的预期，这可能是导致楼盘被锁的直接原因。
这也许是郭英成人生中，面临的最重大的一个抉择，他会怎么选呢？
他很快离开深圳，住进了香港中环的四季酒店，这里成了他暂避风头的地方。
但，也将他资本运作的新起点。
关注青松，下期接着盘。
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