作者 | 八个橙 来源 |互联网品牌官
2026年初，一则工商变更公告引发行业热议。
71岁的董明珠，卸任珠海格力电子元器件有限公司法定代表人、执行董事，接力棒交到了格力副总裁方祥建手中。
图源：天眼查
它标志着格力芯片业务，从“拓荒奠基”迈入“市场攻坚”的新阶段。董明珠亲手开启的造芯之路，终于到了交予实干派深耕的时刻。
不少人好奇，这家被董明珠寄予厚望的公司，到底在做什么？答案很明确：造芯片，而且是瞄准高端市场的第三代半导体芯片。
珠海格力电子元器件有限公司成立于2022年7月，由格力电器全资持股。它并非普通的元器件加工厂，核心资产是一座全自动化碳化硅（SiC）芯片工厂。
这是亚洲首座、全球第二座同类工厂，实现了从芯片研发、晶圆制造到封装测试的全链条自主可控。
格力早在2015年就悄悄布局碳化硅技术，2018年成立零边界集成电路公司专攻芯片设计，2022年启动这座元器件工厂的建设。
仅用388天，工厂就完成从打桩到通线的全流程，刷新了半导体行业建厂速度纪录。
截至2025年底，其芯片销量突破3亿颗，仅空调产品的装机量就超200万台，让空调能效提升15%，每年节省外购芯片成本35亿元。在商用空调、智能装备等领域，自研芯片的应用占比也达到30%。
董明珠曾在节目中骄傲宣称，格力芯片实现了全产业链自主，且没拿国家一分钱。
图源：视频截图
这份底气，源于近百亿的自有资金投入，更源于从衬底生长到封装测试的100%国产化突破。
工厂关键设备国产化率超70%，良品率达99.6%，超越行业平均水平5个百分点。
那为什么是现在卸任？
时机的选择，藏着格力的战略清醒。芯片业务已度过最艰难的研发期，从技术验证走向规模化量产，核心诉求从“能造出来”转向“能卖得好”。
这需要更聚焦一线执行、精通生产与市场的管理者掌舵。
方祥建无疑是合适的人选。这位华中科技大学硕士出身的正高级工程师，在格力深耕二十余年，从筛选分厂厂长助理做到副总裁，全程参与质量控制、智能制造等核心业务。
他懂技术、通管理，还主导过新能源相关项目，契合芯片业务攻坚新能源赛道的需求。
董明珠的逐步退场，更像是一种战略放权。此前她已卸任零边界集成电路公司职务，如今再卸下元器件公司头衔，目的是将精力聚焦于格力集团整体战略布局，为芯片业务对接更广阔的外部资源。
图源：微博
光环之下，格力芯片的前路仍布满挑战。
最直接的是海外巨头的挤压，Wolfspeed、英飞凌等企业深耕碳化硅领域多年，在8英寸晶圆技术和市场份额上占据优势。
格力目前以6英寸晶圆为核心产能、8英寸产线处于建设试产阶段，但8英寸量产及高端市场拓展仍是需跨越的门槛。
2026年量产的光伏储能、物流车用芯片，瞄准的是新能源汽车和储能赛道。
这一领域对车规级芯片的可靠性、稳定性要求极高，格力虽已通过相关认证，但要撬动比亚迪、广汽等车企的供应链，还需直面客户信任的考验。
国内竞争同样激烈。士兰微等本土企业也在加速碳化硅产能布局，家电同行美的、海尔虽已成为格力芯片客户，但也在寻求多元供应链。
格力要从“自给自足”转向“对外扩张”，必须在技术差异化和成本优势上持续发力。
2026年，正是格力芯片的分水岭。随着光伏储能、车用芯片正式量产，格力将从家电芯片的“自给者”，转变为新能源赛道的“供给者”。
回望格力造芯之路，最可贵的不是技术突破本身，而是制造业的坚守与担当。
在“造芯热”盛行的年月，董明珠拒绝依赖国家资金，咬牙投入自有资金深耕全产业链，这份定力在当下尤为难得。
她用行动证明，中国制造的核心技术，从来不是靠资本堆砌，而是靠日复一日的研发与打磨。
对于董明珠而言，江湖从不缺她的传说。她用数十年时间，将格力从家电厂商打造成多元化制造巨头，用造芯的坚持，为中国制造树立了自主创新的标杆。
即便不再担任子公司职务，她的战略眼光和企业家精神，仍会贯穿格力的发展脉络。
而董明珠留下的，也不只是一座芯片工厂，更是一种“自主可控、久久为功”的制造信仰。
而这种信仰，正是中国制造突围的核心力量。
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