经济不好的时候，一些问题在国企里就藏不住了，而这些问题在经济好的时候可能被市场和政策红利掩盖看不出来。

老话说“水退了，才知道谁在裸泳”。放在现在的国企单位里，这话还真没说错。

前些年经济好、政策也宽松，很多领导的日子过得挺舒服。那时候业务有保障，增长好像自然而然就来了，利润也多靠资源。有时候，坐在那位子上甚至不用多做什么高明决定，只要不瞎折腾，业绩数字看起来都挺漂亮。那真是个“站在风口，猪都能飞”的年月。

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这种顺风顺水，把不少人的平庸给盖住了。很多领导误把“单位本身的实力”当成“自己的本事”，把“赶上了好时候”看成是“自己会管理”。可现在，风停了，潮水退了。市场从大家都能增长变成了互相抢饭碗，“降本增效”成了天天挂在头上的任务。这时候，有些领导的“不行”就彻底捂不住了。

第一种不行：

把“降本增效”搞成了“省钱闹笑话”

经济下行，最看领导真本事的是什么？是能不能找到新出路、新市场，能不能带着大家在竞争里杀出一条路来。可惜，这种本事太少见了。于是大多数没什么办法的领导，就选了最简单、最不动脑子的路：跟自己人较劲。

他们不懂业务怎么转型，也不知道市场怎么开拓，能想到的“管理”，只剩抠抠搜搜：

①狠抓考勤，迟到一分钟就扣钱；

②办公用品管得死死的，打印纸必须双面用，厕所用纸都限量；

③砍员工福利，食堂标准降了，出差待遇也差了。

这名义上是“省钱”，实际上是在打击人心。他们用狠抓鸡毛蒜皮（比如盯考勤），来掩盖自己根本不知道怎么开拓市场的懒惰。结果常常是，省了点纸笔钱，却把几个能干事的骨干给逼走了。这就叫“省了小钱，闹了大笑话”。

第二种不行：

拿“流程合规”当挡箭牌，其实是自己不敢拍板

以前日子好，错了也不怕，反正家底厚。现在环境紧了，一些领导反倒怕做决定了，不敢担责任。那怎么办？把锅甩给“流程”。

明明一句话能定的事，非要反复开会；明明签个字就能推进，偏要让下面写一堆报告；明明自己心里没底，就说“咱们得按规矩来”、“得多听听意见”。

“合规”成了这些人的遮羞布。看着好像很讲程序、很负责，其实是让一堆人围着内部流程打转，白白耽误时间。最后，市场机会拖没了，客户也等跑了。就算业务黄了，领导也能一脸无辜：“我可是照流程办的，怪不到我头上。”

第三种不行：

心思全在“讨好上面”，精力都花在“折腾下面”

越是困难的时候，这种领导越慌。但他们慌的不是单位业绩，而是自己的位子。因为没本事去外面找饭吃，就只能把所有心思都用在“让上面满意”上。

①业绩不好看？那就把汇报的PPT做得漂漂亮亮。

②工作没成果？那就搞各种“专项活动”、“百日行动”，让大家看上去忙得团团转。

③只有苦劳没功劳？就强制加班，再发朋友圈晒“奋斗”。

这类领导，对上像“客服”，对下像“监工”。他们最会的管理就是“留痕迹”——事情成不成不重要，重要的是留下干了活的证据，方便给上面交代。这种“演戏式工作”，最伤单位，也最耗下面做事的人。

一点感想

经济下行，就像一面照妖镜。它把靠体制、靠时代红利撑起来的虚假繁荣一把扯掉，让领导到底有几斤几两，看得清清楚楚。对国企来说，这或许也是个痛苦的“去伪存真”的过程。那些只会守摊子、只会内部折腾、只会做表面文章的“太平官”，以后会越来越难混。

而对于我们这些在单位里干活的人来说，看清楚领导是什么样，不是为了光吐槽，而是为了自己心里有数。

如果你发现你的领导正好对上这几条，记住：别把指望放在他们身上，也别被他们的焦虑带偏了。

在这种环境里，抓紧长自己的本事，保持“如果有必要，我能离开”的能力，才是咱们普通人最实在的活法。