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中国移动机构改革：新部再升事业部，合并还在路上！

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2026年初，中国移动正式宣布两项重大组织架构调整：一是设立“算力专项办公室”，二是将原“数智化部”整体改组为“数智事业部”。

目前数智事业部可是一个非常庞大部门，与网络事业部、政企事业部并驾齐驱，均承担着战略级业务板块的攻坚任务。不同于一般职能部门，事业部在中国移动内部属于高阶组织形态，拥有更大经营自主权。

新部门将负责AI技术研发（九天大模型）、数据治理、智能应用落地等核心能力全面打通，形成“技术—产品—运营—变现”的闭环体系，实现从“支撑部门”向“价值创造主体”的转变。

一、当初“数字化”变“数智化”，一字之差区别可大了

最初“数智化”仅在互联网及企业管理领域自发使用，指代“数字化+智能化”的融合实践，并非官方标准术语。

工信部“十四五”期间侧重“信息化与工业化深度融合”“数字化转型”“智能制造”，国资委强调“数据驱动”与“智能化发展”，均为“数智化”奠定政策基础。

2025年4月3日，工信部联合七部门印发《医药工业数智化转型实施方案（2025-2030年）》，首次在官方行业文件标题中直接使用“数智化”，并且规划了具体的专项转型行动，标志“数智化”成为特定行业发展核心关键词。

2024年7月18日，在党的二十届三中全会通过的《中共中央关于进一步全面深化改革、推进中国式现代化的决定》中，首次将“数智技术”写入中央顶层文件，明确提出“支持企业用数智技术、绿色技术改造提升传统产业”，其战略地位空前提升。在“十五五”规划建议中，“数智化”被六次提及，覆盖制造业、服务业、传统基建、AI技术创新、文化建设、全民健康等多个领域，正式完成从行业用语到国家战略话语的提升。

数字化指的是将模拟信息（如文档、图像、声音等）转化为可由电子系统处理与存储的数字形式的过程。其主要目的是提升效率、优化流程与控制成本，侧重于信息的记录、追溯与基础管理，例如纸质档案电子化、使用ERP系统进行库存管理等。

数智化是在数字化转型所建立的数据与连接基础之上，引入以人工智能（如大模型、深度学习）为核心的智能技术，对数据进行深度挖掘、分析与预测，进而推动自动化决策、业务模式创新与价值创造的过程。其主要目标在于创造新价值、激发业务创新与实现智能决策，不仅要了解“发生了什么”，更要回答“为何发生”与“将来如何”，并能自动或辅助做出最优响应。

二、升级为事业部的领导是谁？

目前看仅是原“数智化部”整体改组为“数智事业部”，领班班子暂未有变化信息。公开信息显示，原数智部的党委书记、总经理是徐海勇，徐海勇曾先后担任过山东移动副总经理、北京移动副总经理，2017年升任业支部总经理，2018年又改任信息技术中心总经理。

他曾表示，承担着全力推动中国移动数智化转型的重要任务，保障数智化转型、高质量发展。

目前在公开信息中副总经理包括：刘虹、陶涛、陈国、黄岩。以下为几位近期参加公开活动的照片。

三、原“数智化部”拥有众多二级部门的大部

公开信息显示，有以下部门构成：发展规划处、安全管理处、大数据分公司、大数据能力研发中心、大数据产品研发中心、大数据交付中心、大数据运营维护中心、大数据综合管理、研发创新中心、中台运营支撑中心、算网支撑中心、大数据智慧应用中心、市场与服务支撑中心、政企业务支撑中心、全网监控中心、平台能力中心、计费清结算中心、管理信息支撑中心、广州业务支撑中心、供应链管理中心、运营与流程管理处、运营管理部、综合管理处、财务处、党建工作处、纪委办公室等。