2026年2月13日，河南矿山起重机有限公司年会刷屏全网。
董事长崔培军当场宣布，公司2025年盈利2.7亿元，拿出1.8亿元发放年终奖，占利润近三分之二。
现场6000万现金堆成墙，40台点钞机同时开工，7000名员工与家属共同见证。
没有套路、不画大饼、不搞分期，真金白银直接发到手里，崔培军被网友送上“全网最爱发钱老板”的称号。
这不是一次炒作，而是一个老板用最朴素的分钱逻辑，戳中了所有打工人最真实的期待。
1.8亿现金背后，是说到做到的分钱底气
河南矿山今年的分红，力度再创新高。全年利润2.7亿，年终奖1.8亿，比例高达66.7%。
其中6000万现场现金发放，剩下部分通过线上直接打到员工账户。崔培军持股98.88%，这笔钱完全由他自主决定，没有股东博弈，没有管理层扯皮，说发就发、说到做到。
这不是他第一次这么做。2023年利润2.6亿，发1.7亿年终奖；2024年延续高比例分红，连续三年把大半利润分给员工。
他公开讲过自己的底线：挣一块钱，七八毛分给员工。今年1.8亿，就是这句话最直接的兑现。
年会现场还保留了特色环节“数钱比赛”，班组上台限时数钱，数多少拿多少，钱不够还能再加。
没有复杂考核，没有暗箱操作，图的就是热闹、实在、公平。
对员工来说，看得见、摸得着、拿得到，这比任何口号都管用。
不贷款、不融资、不拖欠，老板的底气来自稳
崔培军的“豪”，不是盲目烧钱，而是稳扎稳打。
他多次强调企业三不原则：不贷款、不融资、不拖欠员工工资。
公司靠实业起家，主营起重机制造、安装与维修，现金流健康、负债极低，每一分钱都是靠生产与市场挣来的。
他发钱的理由很简单：年轻人车贷房贷压力大，能减轻一点是一点。
没有高大上的理论，没有资本运作的套路，只有最朴素的共情。他知道员工要的不是愿景，是过年能回家、能还债、能给家人交代。
在很多企业压缩成本、延迟发放、用期权画饼的当下，崔培军选择把利润大头分给一线员工。
这种做法看似“吃亏”，实则最聪明：员工拿到实惠，企业守住人心，口碑传遍全网，这是任何广告都换不来的信任。
最爱发钱的老板，守住了最朴素的商业常识
崔培军火遍全网，本质是戳中了当下社会最稀缺的东西：诚信、公平、共情。
他把员工当家人，员工把企业当家。河南矿山老员工比例极高，很多人一干十几年，从青年干到骨干。
他们说，跟着崔总干，心里踏实，不担心欠薪，不担心付出没回报。老板真心待员工，员工就用忠诚与干劲回报企业，形成良性循环。
在流量时代，很多企业靠炒作博眼球，而崔培军靠“发钱”走红。
他不搞直播带货，不做营销造势，只用最原始、最直接的方式善待员工。这种真诚，在浮躁的商业环境里格外珍贵。
网友的羡慕，本质是对公平分配、劳有所得的向往。当越来越多企业追求利润最大化、忽视员工利益时，崔培军用1.8亿告诉所有人：老板大方，企业才有力量；员工富足，公司才有远方。
这不是炫富，是值得尊重的经营哲学
1.8亿年终奖，不是炫富，是一套完整且可行的经营哲学。
第一，利润共享。企业赚钱不是老板一个人的功劳，是全体员工拼出来的，成果就应该共同分享。
第二，现金为王。不搞虚的，不拖不欠，当场兑现，尊重员工的劳动与时间。
第三，长期主义。连续多年高比例分红，不靠一时热度博流量，而是把善待员工作为长期制度。
第四，实业为本。不靠金融杠杆、不靠资本泡沫，靠制造业扎实盈利，赚干净钱、发明白钱。
崔培军的做法，也给所有企业上了一课：最好的管理不是严苛考核，不是狼性文化，而是让员工有尊严、有收获、有盼头。人心是最大的资产，分钱分得好，人心聚得牢。
全网点赞的背后，是普通人对公平与温暖的渴望
崔培军刷屏，不只是因为钱多，更是因为难得。
在就业压力、生活成本居高不下的当下，打工人最渴望遇到说话算话、舍得让利、真心待人的老板。
崔培军的出现，满足了大家对理想雇主的所有想象。他不端着、不装、不玩套路，用最直接的方式尊重每一位劳动者。
网友纷纷留言：“别人家的老板从没让我失望”、“建议全国老板抄作业”、“这才是真正的企业家精神”……
这些评论背后，是普通人对公平分配、劳有所得、真诚相待的朴素期待。
利润2.7亿，发1.8亿年终奖。崔培军的“豪”，不是挥霍，是格局；不是炒作，是真心。
他用最实在的行动，诠释了什么叫“最爱发钱的老板”，也守住了商业最本真的道理：企业的根基是人，老板的格局是心。
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