近日，沃尔玛公布2026财年全年业绩，中国市场净销售额约合人民币1706亿元，同比增长约21.67%，以绝对优势蝉联中国超市行业榜首，继续稳坐“超市一哥”宝座。
图源：沃尔玛中国。
回望十余年前中国连锁经营协会发布的2015年超市行业排行数据，彼时的行业格局与今日截然不同，沃尔玛中国的登顶之路，既是自身迭代升级的成果，也折射出中国超市行业十余年的变迁与洗牌。
根据中国连锁经营协会（CCFA）2015年发布的快速消费品连锁百强榜单，彼时的超市行业呈现“三足鼎立”的格局，华润万家、大润发、沃尔玛依次占据前三甲。
其中，华润万家以1094亿元销售额位列第一，大润发以1079亿元紧随其后，而沃尔玛中国以735.47亿元的销售额排名第三，同比增长仅1.6%，与前两名存在明显差距，门店数量为432家，增速5.1%。彼时的行业背景下，中国零售市场正面临增速放缓的压力，2015年连锁百强销售规模同比增长4.3%，是2007年以来的最低增速，电商冲击加剧、成本上涨等问题，让传统商超普遍面临发展困境，28家百强超市出现销售负增长，家乐福等巨头甚至陷入销售额下滑的泥潭。
从2015年的第三名到如今的“一哥”，十余年间，沃尔玛中国实现了从“追赶者”到“领跑者”的跨越，1706亿的年销售额，较2015年的735.47亿元增长超1.3倍，增速远超行业平均水平。这一跨越式增长的核心动力，来自于精准的业态布局与持续的创新升级，其中山姆会员店的强势崛起，成为最关键的增长引擎。
作为沃尔玛中国旗下的高端会员店品牌，山姆会员店近年来持续发力，凭借“精选商品、品质服务”的定位，精准捕捉中高端消费群体需求。数据显示，截至2025年末，山姆中国门店总数达63家，2025年全年新增10家，其中第四季度就新增6家；2025年销售额突破1400亿元，付费会员数首次突破千万，达1070万以上，会员经济的规模化效应持续释放。相比之下，2015年时，会员店业态尚未成为行业主流，彼时的超市行业仍以传统大卖场为主，多数企业依赖门店扩张实现增长，而山姆的提前布局，为沃尔玛中国的长期领跑埋下了伏笔。
除了山姆会员店的带动，线上线下融合的数字化转型，也是沃尔玛中国稳固龙头地位的重要支撑。早在2015年，中国连锁百强中已有83家企业拥有自有线上门店，80%运营自有线上平台，但彼时的线上业务多为辅助，尚未形成规模化优势。而沃尔玛中国紧跟消费趋势，持续加大电商业务投入，2026财年第四季度，其电商业务增长28%，电商销售额占比突破50%，实现了线上线下的深度融合，通过“1小时极速达”等服务，大幅提升了消费者的购物体验，也进一步扩大了市场份额。
对比2015年与如今的行业格局，不难发现，中国超市行业已从“规模竞争”进入“质量竞争”的新阶段，头部集中效应愈发明显。2015年，超市百强前十位平均销售增长率为8.8%，行业集中度较低，区域品牌与全国巨头并存；而如今，以沃尔玛中国为代表的头部企业，通过业态创新、供应链优化等方式，持续扩大市场优势，2024年超市百强前十大企业销售额占比已达66.6%，马太效应愈发显著，盒马、大润发等企业虽奋力追赶，但与沃尔玛中国的差距仍较为明显。
值得注意的是，沃尔玛中国的领跑，并非单纯依靠规模扩张，而是建立在供应链优势与运营效率提升的基础上。依托沃尔玛全球供应链体系，沃尔玛中国实现了进口商品的高效引进与成本控制，山姆会员店的独家供应商品，如澳洲和牛、智利车厘子等，凭借品质稀缺性形成差异化竞争力；同时，通过精简商品结构、优化物流配送网络，提升了单店坪效与运营效率，山姆单店坪效约为传统超市的5倍，自有品牌“Member's Mark”销售额占比达35%，进一步提升了盈利能力。
回望十余年的发展，从2015年在行业中奋力追赶，到如今以1706亿销售额稳坐“一哥”宝座，沃尔玛中国的发展历程，既是中国超市行业转型升级的缩影，也为行业发展提供了宝贵经验。在消费升级持续推进、行业竞争日益激烈的当下，唯有精准把握消费需求、持续创新业态模式、强化供应链与数字化能力，才能在行业洗牌中站稳脚跟。
对于沃尔玛中国而言，1706亿的销售额既是里程碑，也是新起点。未来，随着山姆会员店持续扩张、电商业务不断深化，其龙头地位有望进一步巩固。而对于整个中国超市行业而言，头部企业的领跑将带动行业整体升级，推动中国超市行业向更高质量、更具竞争力的方向发展。
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