2026年3月12日，OpenClaw创始人在社交平台发文内涵腾讯白嫖，腾讯不久后出现在OpenClaw开源社区的赞助商名单里。
腾讯多么看重OpenClaw呢？腾讯接连发布十几款自研虾系软件，一副“All in Claw”的架势。
腾讯此番举动并不奇怪，早在2025年底马化腾在内部年会上就将2026定义为AI年，更是从风靡全球的养虾热中看到了腾讯的AI曙光，自此举全集团之力发展AI。
但股民并不买账。
2026年3月18日，腾讯发布2025年财报，全年营收高达7517.66亿，2248.42亿的净利润令人咋舌。
腾讯高层紧接着宣布今年将减少股份回购用于AI战略。
要知道腾讯素有“腾五亿”之称，也就是每天回购5亿，这次却每天只回购3亿。
总回购比去年预计减少近200亿，其他钱拿去砸长期投入且回报不明的AI，股民们当然不答应。
此后，腾讯股价连连下跌。
为什么腾讯“宁愿冒天下之大不韪”而坚定地押注AI呢？
2024年，马化腾在腾讯内部点名批评游戏业务躺在功劳簿上，直言视频号是“全村的希望”。
2025年，这两大版块交出了满意的答卷。
最新财报显示，在游戏业务上，国内收入1642亿，国际774亿，整体提升23%，而全球只有7.5%的提升。
老牌《王者荣耀》《和平精英》长盛不衰，新的《三角洲行动》崛起，微信小游戏悄无声息地蚕食大量用户的碎片化时间。
微信视频号，在不被市场看好的情况下，成为当下继抖音之后的第二大视频平台。
而视频号小店升级的微信小店，更是让腾讯在尝试电商屡屡碰壁之后，终于敲开了行业大门。
令人惊喜的是，长期亏损的腾讯云在2025年开始规模化盈利，贡献了50亿的净利润。
此外，腾讯的王牌广告业务营收1450亿，创有史以来最高增长19%。
对于2025年的亮眼成绩，腾讯高层明确表示AI功不可没，最大化发挥了腾讯的应用优势，AI不再是单纯的技术力而是业绩提升的强力引擎。
游戏上腾讯用AI两条腿走路，“AI for game”生成人物和场景，大幅节约制作的成本和时间。
“AI in game”主打一个陪伴，比如《和平精英》上线AI队友，告别单兵作战的孤立无援，根据官方数据统计，总体验用户高达1.1亿，麦克风开启率约75%。
视频号则部署更长序列的AI模型，捕捉预测用户行为，增加用户留存时长。
市场对AI需求的大爆发，带来云业务的扭亏为盈，AI在广告上的提效最明显，不仅生成广告素材，帮助商家制作营销方案，而且能够精准送达目标客户，提升交易效率。
但春节期间，腾讯狂撒10亿红包推广AI助手元宝，网友们却纷纷吐槽元宝不像智能更像智 障，回答问题时胡说八道，让人不敢采信。
当红包不再，用户压根不会打开元宝。
用户不论使用元宝还是腾讯云，更多因其内嵌第三方DeepSeek，而不是自研的混元大模型。当用户需要AI助手时，更倾向于选择千问和豆包。
截止2026年3月，豆包周使用人数达1.5亿，千问约8000万-1.27亿，而元宝仅有4000-5000万。
虽然腾讯AI能力在业务层面领先，但其底层的大模型已经远远落后于对手。
其实，腾讯早在2016年就成立AI Lab，陆续投了将近4000亿，但腾讯引以为傲的“分而治之”组织架构，限制了AI底层能力的发展。
腾讯的组织架构是联邦制，即每个业务部门像一个小王国，独立运转自负盈亏，这样既有公司背书又创意自由，类似于“赛马”的机制长久保持了腾讯的活力。
2010年，微信受益于这种架构，在公司已有最强聊天工具QQ的情况下异军突起。此后“微信+QQ”并驾齐驱，奠定了腾讯社交王者的地位。
然而此一时，彼一时。
AI的出现将互联网的竞争从应用层转向底层，不是“用户需要什么开发什么”而是“ 新型产业需要什么支撑长久发展”。
底层建设需要集中力量办大事，但联邦制只能各自为战。
春节期间，微信以“维护用户体验”为由限制自家AI助手的分享链接，而混元大模型隶属技术工程事业群，很难拿到其他事业群的核心场景数据训练，导致元宝虽背靠腾讯生态资源，但智能化水平不足，被用户嫌弃“很傻”。
除混元大模型之外，腾讯内部还有微信自研AI模型，游戏端的3D世界模型等。
联邦制不但形成了很强的业务壁垒和极大的资源浪费，更严重的是造成了长期战略的短视。
腾讯素来讲求“后发制人“，微信之前米聊已经过市场验证，视频号是抖音短视频崛起后的补救，微信支付更是晚了支付宝10年，但后来腾讯迎头赶上甚至反超对手。
市面上AI应用偏向聊天机器人的对话方式，目前微信已经具备能力。在尚未有好的AI落地方式，发挥生态优势的情况下，腾讯选择“让AI再飞一会”。
当竞争对手阿里和字节迅猛投入底层建设的时候，腾讯按兵不动，直到OpenClaw横空出世，给了马化腾去中心整合生态的启发，腾讯才决定出手。
但AI落地依赖的底层算力、模型和数据，不是凭哪个业务部门大力出奇迹，一朝一夕就能建成的，而是需要整个组织的协同和长期的沉淀。
腾讯这次犹豫观望太久，马化腾不得不承认“起步晚了”。
然而底层能力是基石，搞不好以后会被卡脖子，意识到晚了的腾讯不再不温不火，而是迅速展开拆墙行动。
2025年12月，腾讯成立AI Infra部、AI Data部和数据计算平台部，将此前分散在各部门的AI研发重组。
腾讯重金邀请前OpenAI研究员姚顺雨担任首席AI科学家，并兼任AI Infra部和混元负责人，直接向CEO汇报，拥有跨业务部门协调的权限。
这意味着底层模型不再是众多业务的一个，而是上升到集团战略高度。
姚顺雨曾在报告中指出：
“原有的混元大模型用比赛数据作训练样本，落地却在实际业务中，自然会出现产研割裂，用户体验效果差，而好的大模型要用实际场景数据驱动。”
在自上而下的新组织架构下，姚顺雨逐步将依托混元大模型的元宝嵌入微信、腾讯会议、腾讯地图等业务，用场景反哺大模型，让元宝真正成为理解用户的智能助手。
目前，微信公众号、视频号评论区随处可见@元宝，让元宝来总结提炼。
当用户打开地图软件，询问元宝“附近有哪些咖啡店”时，元宝结合当前位置给出精准推荐，并自动生成可点击的地图卡片，一键即可跳转导航，实现元宝与腾讯地图的联动。
随着混元模型全面渗透生态，元宝越来越合用户心意，当AI底层能力不再拖后腿，找到后发先至的筹码，成了摆在腾讯面前亟需解决的难题。
2025年底，OpenClaw全球爆火，互联网大佬们突然发现“AI的入口不一定是对话框， 还可以是整个操作系统”。
这一刻，腾讯终于找到了答案，即用混元大模型知道用户要干什么，用OpenClaw触发腾讯文档、腾讯地图、小程序等生态软件帮用户干活。
让AI无处不在，又让用户感觉不到AI存在，跟其一贯奉行的“用完就走”理念不谋而合。
腾讯明确AI发展路径后加码提速，2026年预计投入超1000亿，新产品投入研发比2025年的180亿至少翻一番，腾讯内部掀起使用和研制龙虾软件的热潮。
腾讯高层更是透露，微信正在秘密打造一款终极智能体，通过微信连接人与AI，让AI成为微信本身。
创始人张晓龙亲自盯项目，毕竟守住微信，就是守住腾讯的未来。
但老对手字节和阿里也毫不示弱。
阿里CEO吴泳铭直接下场指挥，AI三年预算从3800亿升至4800亿；字节早已退居幕后的创始人张一鸣出山抓AI，最近旗下的火山引擎拿到了OpenClaw中国镜像区代理。
AI的三国之战，最终战况如何，我们拭目以待。
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