很多年前，段永平就说过，五粮液这家公司的企业文化是有问题的。16年前的2010年，段永平写过一段话，他说看了一下五粮液，与白酒销售、生产没关系的东西很多，觉得这个公司的企业文化好像不怎么样，不是把主要注意力放在生产和销售白酒上。三年以后，段永平又写了一句，我看了一眼他们的网站，感觉乱七八糟的，不知道他们要干什么，企业文化很难好到哪里去。
那时候的五粮液，在官网上明确的愿景是要“参与激烈的国际竞争”，还说要在十年之内进入世界500强，而且还要开拓其他业务，培育新的经济支柱，加速扩张步伐，要逐步发展成为多领域的跨国大公司。所以你看，五粮液当时的愿景不是要做世界或中国最好的白酒，而是一味强调规模要越做越大，业务也要越来越多。他们完全没有强调，甚至没有提起过用户导向、消费者导向这类好的企业文化理念。
可能很多人都不知道，五粮液这家浓眉大眼的白酒公司，曾经参与过的业务远超白酒范畴，什么芯片、汽车、半导体、光伏、储能、挖掘机，甚至金融、房地产都有涉足。
你看，这就是不好的企业文化。所以它在业务上很难专注。那么这么多年过去了，五粮液的企业文化有没有改善一点，或者说有没有变好一些呢？目前来看，很遗憾，是没有的。因为企业文化这种东西是根深蒂固的，一旦形成，很难扭转。
最近的五粮液，因为原来的董事长出了事，然后临时管理层出来搞了一件让68万股东都惊掉下巴的大事，就是大刀阔斧地做了一次所谓的会计调整，一次性把去年前三季度的营收干掉了303亿，净利润也直接减掉了150亿。你看这个迷幻的财报数据，把68万股东都给看蒙圈了。
当然，如果我们单从法律角度来看，五粮液这一次的财务大洗澡，它既不违法也不违规。但如果一家上市公司总是很善于利用这样的规则漏洞，在财务数据上搞一些小把戏，这就是不本分。长期下来，肯定会透支股东的信任。所以如果我们要选一家可以长期投资的公司，商业模式很重要，企业文化也同样非常重要。
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