最近，胖东来郑州新店的招聘公告公布要招20名刑期五年以上的刑满释放人员，这事在网上闹得沸沸扬扬。
有人夸于东来格局大，给走弯路的人重拾生活的机会；也有人表示这样的话都不敢去逛了，大家吵得不可开交。
其实，胖东来敢这么干，才不是靠老板的一时心善，而是它的底气藏在实实在在的管理体系里。
咱们先来看一组数据：今年上半年胖东来全集团只走了52个员工，管理层更是一个没动，反观其他商超的同行，多数连锁超市反而以“优化人员”为理由裁员缩减成本。这么对比下来，胖东来的员工稳定性，堪称业内奇迹了。
咱们从老板圈的共性难题采购吃回扣说起，要是问老板这个问题的解决方法，多数人都是查账、查监控、开除一系列流程，这种方法治标不治本，换批人依旧重演。
而于东来认为这是管理与环境问题，而非单纯道德问题，怎么避免这种问题呢？
第一、肯定是钱给到位。大家都知道胖东来的员工工资是真的高，从去年平均数来说，他们到手可以拿到近九千，就连保洁、保安这些传统低薪的岗岗位，只要你做得好，都是有机会拿到十五六万的年薪的。
而且，这还不加上年底的奖金，从去年数据来说，普通员工一般可以能拿到四五万，店长更是几十万起步。
你站在员工的角度想，能拿到稳定的工资、还能拿到分红和奖金，在这种不画大饼的公司，谁会为了一点回扣，因小失大呢？用他的原话说：“员工一个月1800块，就别谈管理。”
第二、胖东来真把员工当“自己人”。一般别的商超，很多问题员工都没有决定权，退货要层层找领导，顾客折腾大半天也得不到一个想要的处理结果，但是在胖东来不一样，这里一线员工直接就能拍板处理。
例如前段时间，有网友在胖东来的停车场排长队出场，由于排队的车辆太多造成拥堵，员工就有权利直接抬杆放行！
更别说胖东来的采购环节是透明到底的，进价卖价明明白白标在价签上，还联合其他超市一起进货，不让单个采购员说了算，想拿回扣根本没机会。
在这里，干部也不敢耍威风，每年员工要给干部打分，得分低的直接降级甚至免职，在胖东来，是员工说的算，而不是官大一级压死人。
所以，回过头再看招刑释人员这事，去年招的第一批30个人，一个都没走，都踏踏实实在干活，是这些人突然“改头换面”？不全是，换句话说，是胖东来的环境托住了他们。
只要成功进入胖东来，他们需要和其他员工一样考核文化理念，拿一样的工资，有一样的权利，犯了错也按制度来，只要好好干活就能在这里有尊严地生活，这么一来。谁会再冒险重走弯路呢？
其实，这件事情根本不是于东来的胆子大，而是他花了几十年的时间，把胖东来建成了一个“好人不愿走，坏人没机会”的地方。
给够钱让人舍不得犯错，给足信任让人愿意负责，用透明制度把漏洞堵死。这方法大家都看得到，但不是谁都能学会胖东来的“招”。
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