① 他还想招
易会满万万没有料到，自己叱咤风云大半生，到头来活得像个笑话，而且还是个老笑话：
某地下工作者被捕。老虎凳、辣椒水轮番上，他咬紧牙关，一字不吐；孰料敌人竟使出美人计，硬汉防线顷刻崩塌。 事后敌人准备收工，他抬头说：“我还想招”。
有人说，易会满就是被朋友圈中某位 “我还想招”的猪队友，给活生生咬出来的。
经常被双规的朋友都知道，交代问题这事儿通常是挤牙膏，得一点一点往外挤。可要是碰上急于反省、记性又特好的人，那就不是挤牙膏，是开闸放水。
朱从玖就是这么一个人。
从记事起，他就有“神童”之称，16岁从肥西农家考入安徽财贸学院时，比同班同学：
普遍小2-3岁。
2012年5月，47岁的朱从玖空降浙江，成为分管金融的副省长——“金融副省长”这个模式，正是从他这儿开始的（参见《》）。
跑口记者对他的印象有二。一是他在监管系统的财产申报里，高调填了A10那档，"十亿省长"的外号不胫而走。二是记性好，见过一面隔很久还能叫出你名字，还记得你写稿的习惯。
2023年5月4日，朱从玖被带走；次年11月，江西省赣州市中级人民法院一审宣判：
20年来，朱从玖利用职权，为公司上市、融资贷款、企业经营提供帮助，直接或通过他人非法收受财物折合人民币1.05亿余元。
按常理，这个数已经踩在死缓的门槛上，可他最后拿到的是“无期徒刑”。判决书里标注的理由是：
主动交代监察机关尚未掌握的部分犯罪事实。
他交代出来的内容，条理清晰，细节感拉满——时间、地点、金额，据说都能对上。
在问及分管浙江金融时和几家银行的关系，他沉默良久，说"我知道一些事，也参与过，我愿意讲"。
随后便是浙江金融圈坍塌式落马——建行、农行、中行、工行，以及杭州银行、浙商银行的浙江分行行长，悉数被查。
他还捅出了分管浙江金融期间、多家银行浙江分行与私募、IPO审批的"非正常流程"线索，矛头指向工行浙江分行行长沈荣勤的背后那位。
那位，就是易会满。
沈荣勤是易会满在浙江银行学校时的同届校友，后来还当了校友总会会长。毕业后易会满与他有长期的上下级关系：
易会满升上去后，接替他浙江分行副行长位置的正是沈师弟；易会满当上工行董事长，沈荣勤又被提为工行浙分行长。
而且，为易会满那位在工行浙江分行干过、退休后借他名号游走浙江金融圈的哥哥提供方便的，也是沈荣勤。
同时沈荣勤自己，又恰巧是朱从玖的铁哥们——两人因"浙江钱塘江金融研修院"走到一起，朱是该平台的顶层推动者，沈是首任理事长兼院长。
就这样，在朱从玖"我还想招"的强烈意愿下，某些"尚未掌握的事实"就被掌握了。
当时主流财经媒体多用"身份已呼之欲出"、"据接近案件审理的人士透露"等匿名表述，描述中金高层配合调查、老工行体系被“顺藤摸瓜”，相关案情突飞猛进。
2025年8月底，易会满接受审查调查。2026年9月30日，最高检通报：易会满被逮捕，已向青岛中院提起公诉，罪名受贿，数额特别巨大。
通报没特意点明易会满与朱队友的干系，只说朱案是：
本轮金融反腐"链条式推进"的关键线索。
当然，易会满也不能全怪朱从玖。起诉指控里，他至少被倒查到25年前，最早追到任职工行江苏分行副行长的时候——彼时还需再过八年，朱从玖才空降浙江。发生财与权的勾稽关系。
换句话说，没有朱从玖的指证，易主席的问题多半也包不住。
乌鸦落到猪背上，谁也别说谁黑。
❷ 学校试炼
浙江沿海最南端有一座“山顶天湖、日出云海”的玉苍山。山南的县城，就叫苍南。
苍南是浙南地势最高峻的县市之一，5座千米以上的山峰挺拔其间，村落与城镇顺着山坡与滩涂铺展，陆地尽头就是东海，浪声日夜不绝。
1964年12月，易会满出生在苍南县灵溪镇余桥村。父亲在供销社系统，育有五子一女，他最小也最受宠。
易会满的童年生活并不困苦，但他最大的心愿是跳出闭塞的苍南，一路向北，去杭州，去南京，去北京——这是他三哥易会坦对长江商报说的。
后来当村支书的易云鹏比他大五岁，说这孩子有点"宅"：小时候大们出去玩，他从不跟着，就爱在家看书。易云鹏还说：
他没有背景，完全是靠自己的努力。后来他每次回来，没有官架子，为人随和。在村里碰到不管年纪大的还是年纪小的人，都会笑笑，而且对村里的同龄人基本上仍认识，还会主动上前握手。
易会满中学读的是苍南县灵溪中学，2017年学校举办60周年校庆，已经做到部级的他专门发了视频道贺。同学回忆他上学时最爱帮人，谁有困难都出手。
（2018年春节，易会满返乡时和灵溪中学的老师们相见并合影）
一个不跟人出去玩、只在家看书的小孩，和一个人人愿找他帮忙的少年，其实不矛盾——把书读进去的人不一定是书呆子，人情账可以算得很利索。
1981年，易会满考进浙江银行学校（中专），学城市金融。在这里，他遇到了人生中的第一个贵人：
楼文龙。
楼文龙是浙江诸暨人，1980年毕业留校，先后担任学生科长兼团委书记、城市金融教研室主任，管着一帮中专新生，其中就有易会满。
有人回忆，易会满性格不外向，但气质沉稳、做事有担当，这份成熟深得楼文龙青睐（楼比易大6岁）。
按照《经济观察报》的深度报道，1984年易会满“从银行学校毕业”，但也有媒体称他“1984年毕业于杭州电子工业学院统计学专业大专班“，其实两者并不矛盾：
易会满的第一学历是浙江银校中专，但同期内，杭州电子工业学院（现杭州电子科技大学）在省内设了“ 31 个函授站 + 4 个函授教学点“，由合作单位（银行、学校等）承办授课。易会满在银行学校的杭电办学点拿到了大专文凭。
值得注意的是，函授点主要面向在职人员，全日制中专生易会满能拿到资格，一靠自己努力上进，二靠学生科长楼文龙的破格推荐。
1984年夏，拿着中专和大专两张证的易会满毕业，被人行杭州分行相中，进计划处当计划员。
必须承认，作为直属于总行、包揽吸储贷款的国家级重点中专，浙江银校在本土金融圈分量十足。2013年官网写：已输送5万金融人才，约占浙江金融从业者的四分之一，近百名校友成省级分行以上高管，被誉为：
行长摇篮。
摇篮摇出来的不只是一个人，还有一整套熟人结构——同届、同乡、同专业的学生，毕业后分进省内不同银行，日后有机会人事变动，互为同僚。
但实事求是地说，易会满的起点不低。
1984年前，人行既管央行又做商业银行业务，比普通商行高出一头。更重要的是，计划处管信贷计划编制和资金调度，是银行最核心的部门。
易会满能在毕业后进入人民银行杭州分行的核心部门，中专+大专的毕业证配置起了很大作用——银行也许用不到他的统计学大专知识，但至少能筛选出“智商在线，足够努力“的人才定位。
从这个意义说，亦师亦友的楼文龙，是他人生中的第一个贵人。
上世纪90年代，楼文龙离校，先后任央行浙江分行团委书记、银监会监管二部副主任、北京证监局局长、农行执行董事副行长。
2012 年，浙江银行学校校友总会赴京向名誉会长楼文龙、易会满汇报年度校友工作， 此时他们已是这所"行长摇篮"校友网络的核心节点。
2024年5月，楼文龙被查，后因受贿8451万余元，于2025年判无期徒刑。一年后，易会满因"受贿数额特别巨大"被诉。
这对互相成就的师徒，终以一种特殊的方式重逢。
③ 闯将与伯乐
上文说到，中国的商业银行起初适配计划经济。直到80年代初，计划处仍旧既管钱又管人，工作人员经常遇到复杂局面，最得罪人，也最锻炼人。
而且那几年正清理三角债，银行坏账压力极大。易会满亲自带队下企业蹲点，摸真实财务状况，建立还贷预警，还帮企业理顺上下游关系，实现共赢。性格沉稳、敢担责的他很快冒头。
1984年，人行各分行加挂工行牌子，"一个机构、两块牌子、资金分开、两套账"，实现分设。
在人行只干5了个月的易会满，被时任工行杭州分行副行长张衢看中，直接任命为计划处副处长，时年21岁。
据凤凰网财经报道，作为最年轻的市分行领导，易会满坚持"下基层、了解一手资料"，和员工一起去一线，工作量不比谁少；又把业绩和待遇挂钩，不打折扣，"很尊重关心一线员工"。
同期进工行、与易共事多年的李礼辉（后任中行行长、海南省副省长）评价说：
专业、稳重，热爱学习，在谋划方面很有魄力。
扎实的业绩和口碑，开启了易会满"一路提携"的成长模式。此后十余年，张衢做浙江分行行长，易会满跟着做副行长；张衢升总行副行长，易会满被派去江苏做副行长、主持工作，不久扶正。
那一年，易会满年仅36岁，是工行系统中最年轻的一级分行行长。
1999年亚洲金融危机后，外向型经济主导的江苏企业重创，"宇宙行"江苏分行背着沉重坏账。易会满把"剥离坏账、压降不良"当核心：一边和AMC谈，打包甩不良资产；一边收紧信贷审批，建严格风控。
工行内部人称，易会满在江苏五年，几乎每周带队走访企业、调研网点，亲自上不良清收谈判桌，和地方、企业反复磨。
同时他鼓励创新，把业绩和一线待遇挂钩，离任时江苏分行基层员工收入在四大行已属中上。
对外强硬、对内温和，易会满的管理风格很快有了正反馈。2000到2005年，江苏分行不良率与不良资产率，从高风险降到低于系统平均，一跃成为"优等生"。
当然，在2005年工行股改前，年报按"一逾两呆"统计口径，各省分行不对外披露分行级不良率，我们只能从工行招股书中略窥易会满工作的难度与成绩：
2000 年底工商银行不良贷款比率为 34.44%，到 2005 年底为4.43%。
江苏分行在工行系统内的经营绩效排名，也由1999年的第9位提升至2004年的第4位，这是易会满银行生涯最光鲜的时候。
2005年，易会满调任北京分行行长。他沿用江苏经验，率先提出"超级资产负债表"：即在传统资产负债表的基础上，关注表内表外、境内境外、存量流量、即期远期、传统创新的信息，真实反映金融全貌。
在他任上，工行北分的存贷款、中间业务收入、利润率指标均居北京同业第一，2006年度、2007年度在全国工行系统经营绩效排名中蝉联第一。
2008年，张衢到龄退休，易会满接任工行副行长，并进入总行班子，成为资历最浅的工行管理层。某财经媒体称之为张衢与他的：
第二次交接棒。
回顾易会满从基层到总行的逆袭，几乎是一条用尺子画出来的指数曲线。他的表现撑得起这条陡线，上级领导也给了他最大的回报。但在银行这行，这种晋升还有个朴素说法：
跟对了人。
可老领导能托举的高度总有天花板限制。到2008年，这条曲线眼瞅要停了。
好在易会满很快遇见了第三个贵人。他被推到一个自己想不到的新高度，然后无征兆地坠落。
④ 远离地面
姜建清这辈子最后怕的，是差点把自己埋进河南的煤窑。
1970年，17岁的上海人姜建清下乡，先去江西广昌务农六年，又招工到河南焦作矿务局某煤矿当了三年临时工。
眼瞅着刚要转正，知青返沪潮来了。姜建清逐级办退职，千辛万苦回到上海，考进人民银行南京西路支行。因插队练出一手电工活，他报的是银行电工岗，还是单位领导看他年纪大，给了他坐班机会。
于是，勤奋好学的姜建清从银行柜员干起，遍历会计、宣传、办公室，利用业余时间修完上海财经学院金融夜大班的课程，还在《上海金融》等刊物发表金融论文。
1984年工行分设，姜建清转工行办公室副主任；1990年浦东开发，他请缨创立工行浦东分行，由此起飞——2000年2月，47岁的姜建清升任工行行长。
和易会满一样，姜建清也是1984年前后加入工行，遍历基层各个岗位，带着淬炼出来的务实与担当，还都热爱学习、努力提升自己。这也许是两人首次碰面，就擦出惺惺相惜火花的原因。
2002年，工行筹备上市，这是姜建清最上心的事，但他接的是一手烂牌。
早在2000年以前，工行就有"宇宙行"的名号，却尽是戏谑：
规模大、绩效差；员工多、待遇差。
更严峻的，工行不良率达34.44%，每年要拿出年利润的八成去填呆坏账的窟窿。国际金融界给它定性为：
技术性破产。
而且国有大行的上市还面临同业抢跑。姜建清承认很多上市工作是"被逼出来的，说工行用6个月走完中建两行一年多的路，其中70天就搞定财务重组。
可2003到2004年，中央汇金向中行、建行各注资225亿美元，抢先股改。工行起大早赶晚集，原地踏步。得知消息的姜建清：
一夜未眠。
那几年他铆足劲。一面精简人员、撤并机构，到2005年员工压了近三成，勉强够着上市谈判桌底限；一面把每年大部分利润提留冲销呆账，还发行350亿次级债、引入战略投资者、二次剥离不良，此外还搭建了"三会"架构，请来梁锦松、桑顿、钱颖一当独董，严防不良回升。
一番极限操作，工行整体资产的不良率压到18.99%，总算扫清了上市途径里最关键的障碍。
可见那时，谁把分行不良率治好，谁就能入姜建清的法眼。
这就是易会满的机会。
2002年，工行在沪上召开全国分行长会。轮到江苏汇报，站起来的是37岁的易会满。江苏虚盈实亏的烂摊子，被他做成盈利22亿的优质分行，而且存款2800亿、贷款近2000亿、不良率低于行业平均。
数字摆出来，姜建清是识货的。
姜建清看中的还不只成绩单。他欣赏这个在基层滚打了十几年、各岗轮遍、话不多却能扛事、学习强但没花架子的人。他认为易会满与他经历类似，风格投契。
一个温州县城出来的中专生，一个煤矿里出来的上海知青，在这一刻拧到一处。
工行要上市，得有人把分行底子夯实；易会满要往上走，得有总行的人搭把手。
姜建清伸出了手。
2005年易会满调北京，2008年升总行最年轻副行长，都离不开张衢的人梯精神，但更离不开姜建清的一锤定音。
尤其张衢退休后，姜的推举成了关键。
当然，易会满的工作依然很亮眼。
五年副行长任期内，易会满先后分管过公司业务一部、投资银行部、运行管理部、电子银行部、产品创新管理部、信息科技部，还管着北京和上海的两家数据中心。
一个副行长把业务、科技、运营三条线都过了一遍，这在国有大行里并不多见。
他推动的“监督体系改革”、“远程授权”、“业务集中处理”三项改革，把平均业务受理时间缩短到1/3，核算质量提升了10倍，后来被不少银行“像素级模仿”。
他还主持完成工行第四代核心系统，把电银的交易规模、客户数、收入都做到同业第一。
2015年，易会满以互联网发布会方式召开金融产品发布会，他亲自上台发布，全程脱稿，有问必答，开国有大行之先河，被媒体送出“银行版乔布斯”的外号，简称：
易布斯。
但新兴业务不是工行主流。到2013年，分管电银、投行、产品创新的易会满（49岁），在副行长里排第五。
2013年5月22日，行长杨凯生退休。工行当时"一正六副"（会前王希全刚升副行长，实际七位）。王希全和张红力资历不够首先排除；排名第一的王丽丽（62岁、兼执行董事）已在退休边缘。
呼声最高的是分管机构资管部的罗熹（53岁）和分管基金的李晓鹏（54岁、兼执行董事）。
结果资历最浅的易会满爆冷，后来居上。据说易的逆袭离不开姜建清会上力排众议。这"不拘一格"的任命在工行内部引起震动，众人评价集中在：
以能力取胜。
易行长上任后，与姜建清配合默契，一位工行高管人士称：
（当时）从未有过董事长与行长之间的杂音，相对其他几家大型银行，这非常难得。
2016年，姜建清提前退休，易会满再次破例，接任了姜建清工行党委书记、董事长的职务。
一名央行官员曾这样评价：
国有大行董事长的人选一般由央行或其他副部级单位一把手来接任，由行长直接接任董事长职位的做法几乎没有先例。 而且，一家国有大行的董事长从系统内部一路由基层干上来，易会满的能力可见一斑。
接下来两年是工行最风光的日子。
2016-2017年，工行净利润总量连续居全球银行业首位。2018年1月23日，工行A股H股联袂大涨，市值冲高至26695亿元，超越摩根大通，成为全球市值第一大行。
宇宙行终于登顶宇宙。
事后看来，如果时间停留在了这一刻，那将是易会满最满意的结果。
⑤ 三万英尺
璀璨夺目的业绩，引来了更高处的目光。
但三万英尺的距离，身体在逃离，记忆仍被引力拉扯。
2019年1月26日，54岁的易会满离开工行，接替刘士余，成为第九任中国证监会主席。几个月后，刘士余主动投案，被留党察看二年、政务撤职，降为一级调研员（相当于县处级）。
上任一个月后，在国新办发布会上被问到感受，易会满的回答是：
角色转换很大，如履薄冰，相对资本市场来说我是一个新兵。
他还说：
这一个月我已经感受到了什么叫“火山口“。
“火山口”这三个字，不是他发明的。首任主席刘鸿儒早就说过，证监会主席的位置是坐在火山口。2011年方星海也说过，“一行三会”里，证监会主席最难做，像坐火山口。
到什么山唱什么歌，新兵易主席针对资本市场的悲观萎靡，烧了“三把火”。
一是对债转股的定性：应是财务性投资，帮企业优化结构的，不应该图谋控股。二是对改革目的，引导更多中长期资金进场。三是开放进度，通过沪深港互通，把港股当对外募资窗口，同时强推"沪伦通"。
“春江水暖鸭先知”，业内有人读出，易主席通篇在讲：
融资，融资，再融资。
这是易会满出任证监会主席以来最大的问题——用经营银行的思路做投资。
商业银行核心在信贷和表内授信，为此必然关心ALM、资本充足率、合规性，重在于企业的偿债能力——哪怕易会满当年带头翻报表、看担保抵押、查征信还款来源，归根到底都是为了一句话：
能不能持续经营、还本付息？
投行逻辑却不是这样的。券商的两大核心是股权投资（PE）和上市融资（IPO、再融资、并购）。它以增长为基础，靠商业模式估值，健全公司股权架构和治理，设计好上市与退出路径，券商看重的是：
增值空间有多大？未来能不能卖出去？
因此，银行和投行虽然都叫Bank，但思维范式不同：
商业银行是防守型思维，在满足风控的要求下，追求的是规模。本金越大，利息收益越多； 投资银行是进攻型思维，在风险可控的要求下，追求交易优先。价值增值越大、企业成长性越高，投资收益越大。
现在你看出易会满“三把火”的问题所在了吗？
易会满的银行家思维，看重企业偿债能力，却看不懂轻资产、高科技的成长性，可能错失好标的。可为了交出漂亮答卷，他又必然鼓励更多企业上市，用规模冲指标。
易会满1727天的任期内，共有1908家企业登陆A股，募资总额2.22万亿元。
换算下来，差不多每天至少有一家敲锣上市；五年募走的钱，占A股32年IPO总量的41.6%。
“大干快上”的IPO导致两大后果。
一是IPO质地整体下降。如果短期里没有资本、人力、技术的重大突破，市场里优质初创企业（"独角兽"）的数量是有限的。五年IPO超过去八年的总和，是不是核心资产不足？
有人认为，A股企业IPO后一言难尽，未必是审核关的问题，而是递表时就滥竽充数。
二是虹吸效应抵消了A股的赚钱效应。易会满任期内一口气推出2000家新股、募资2万亿。假定短期内A股资金恒定，股票变多了，按照供需原理，市场股价必然深跌。正是IPO的超发虹吸有限资金，导致了市场萎靡。
到2024年2月易会满卸任，上证收于2879点，五年只涨不到9%，远没到"慢牛长牛"的预期。
幽默的是，易的任期内，沪指围绕3000点打了20次保卫战，平均两个多月一次…这不是易村长，是易队长——A股里最忙的救火队长。
种种表现，反过来成为对他的KPI评价。据悉，面对有关部门对股价的问讯，易村长委婉表态"措施已到位，市场就这样"，引来震怒——什么都看市场，要你干什么？
2024年2月7日，59岁的易会满被免证监会主席，比正常退休早几个月。四个月后，出任经委会驻会副主任。"驻会"二字说明一切：
既不是平调，也没退二线。
那天起，"易同志能不能安全落地"成了圈子里公开的悬念。一年半后，答案揭晓。
是个悲剧。
⑥ 朋友圈全责？
按国际惯例。我们简略说明易会满的落马线索——这不是本文重点，但群众喜闻乐见，不说不行。
易会满出事，关键在证监会任上的表现、作为、甚至思想…没达预期。但他朋友圈（家庭、亲戚、朋友）的表现，也是导火索。
2012年5月，朱从玖空降浙江管金融，一管十年。那十年，正是浙江民营最需钱、也最能生钱的十年。朱推广的温州经验，本质是当地"抬会"的Plus版，打着"互联网金融"幌子的非法集资。
巧了，温州是易会满的家乡。他的家庭结构被《财新》反复引用：
他有个哥哥挺彪的，老借易会满混圈子，对接当地企业的融资业务。易会满有段时间很小心，他哥来京，他都避开而不见。
在银行干30年的他，当然懂温州金融模式意味着什么。避开亲兄弟，说到底还是纵容、默许亲属谋私。
2024年10月，苍南县冒出一家"会满服装经营部"，法人不是他。但招牌为何带"会满"两字，当地人众说纷纭。
然鹅，2019年1月，易会满赴任证监会主席前后，特意对部分同学表态：
如果是你们自己的事情，可以来找，别人的事情，就不要管了。
这份人情世故，听起来更像是边界说明，因为你无法确定，什么是自己的，什么是别人；更无法确定，看着是别人的事，到头来会不会变成自己的。
例如2014年，2014年，易晨阳拿浙江银校中专证，走进瑞银香港办公室时，没人把浙江企业IPO大潮看成是“自己的事”。
可根据两家财经媒体统计，一说江浙两省在易会满任内各有数十家完成IPO，一说两地IPO数量占了他任内新股三成上下。而传统IPO重镇里，广东不敌苏浙，是事实；地方农商行及金融机构改制上市极难，上海以外的包邮区独领风骚，也是事实。
这就不由得众人浮想联翩。
2020年夏，蚂蚁估值破了3000亿美元。易晨阳主导设计的"战略配售+超额配售权"方案，让中X公司狂揽28亿承销费。
更神的是，蚂蚁IPO期间，易晨阳设计把300亿理财资金通过嵌套资管注入项目，这笔钱的最终流向，竟与易会满堂兄关联的浙江某私募存在隐秘关联。
说直白点，易家已不止赚居间费，还试图吃原始股。世道变了，日子也越来越刑了。
说个花絮。蚂蚁集团上市前夜，中X公司最年轻、学历最低的IPO操盘手易晨阳，站在香港香格里拉落地窗前，给三个客户发了同一句：
明天，我们改写历史。
结果乐极生悲。蚂蚁IPO未成，小易铩羽，改升券商RO（合规性管理），搭档顾公子——顾公子之父顾建纲，是原工行资管部总经理，易会满在工行的核心下属。
早些年，易会满对顽劣儿子挺头疼。后来和圈内朋友聊起小易，倒是一脸自豪：
没想到后来能在香港当保荐人，发展得还不错。
是啊，券商们从来不缺高学历的承揽和承销，缺的就是易公子、顾公子这样的：
承做型人才。
2025年9月6日，易会满被查。3天后，易晨阳消失，其香港证监会1号、9号牌照失效。随后有媒体称，小易交代出：
17个离岸账户。
我观小易，记性不逊朱从玖矣。
（易晨阳的工作照，来自与港股政策分享会的嘉宾介绍素材）
被易会满父子拖累的金融老将不少：一心托举的工行资管部原总经理顾建纲，中X资本原董事长丁玮，中X启元原美女总经理安垣，工行原副行长张红力…据悉已有四十多位曾追随他的下属亲友先后被查。
2026年4月，易会满被双开。通报说他贯彻党中央资本市场决策部署"阳奉阴违、推诿卸责"，纵容默许亲属利用职权谋私，为他人在职务提拔、"上市审批"、融资贷款等方面谋利…
至于吃瓜群众关心的权色、钱色交易——例如小道消息传得沸沸扬扬的73个女人——在没有官方披露前，原则上我们是不采信的。更何况：
天空飘来五个字，那都不算事。
⑦《动物公司》
2026年9月最后一天，易会满被逮捕、被公诉，职业生涯和仕途就此画上句号，似乎到了盖棺定论之时。
易会满以中专文凭，从基层干起，屡遇贵人，走到那个位置，确实不易，也确有被赏识的素质。这一点不容否定。
但我不想评他的是非功过。再给他34年重头再来，结局大概率还是这样。
有《》一文在前，我也不想复述易会满堕落的原因：
若说朱从玖的覆灭源于"同学在管同学、同学在审同学、同学在抓同学"的关系网，我们也能轻易把易会满的湮灭归咎于"朋友圈"，再严肃批判这套非正式制度"效率极高，省了信任成本；代价极高，省了监督成本"。
可我不愿用同一个理由解释不同案例，那太敷衍。
我想换个角度。
通观易会满的崛起，他从基层脱颖而出，对信贷、资管、零售全链条极熟，是"最接地气的总行领导"。接近工行管理层的人士称，他聪明能干、威望高，对基层业务尤其风控和痛点理解远超其他高管，甚至熟过一些网点负责人。
也有人评价，他最出彩在江苏、北京分行时期；执掌工行后亮眼改革不多；到证监会时，监管效果和政策评价更乏善可陈。
等他战胜已任证监会副主席4年的方星海、直接执掌证监会时，直言自己是"资本市场新兵"，似乎绝非谦虚。
问题来了，证监会是中国资本市场最核心的监管层，怎容得下一个“新兵蛋子”从头学监管？
（此处省略127字）
当然，种种迹象表明，易会满对这一任命诚惶诚恐、心力交瘁。
例如他在工行党委扩大会议上念的离职感言，后来被媒体全文刊出。他说：
我是在工商银行土生土长的干部，从1984年参加工作算起，我在这个大家庭已经待了35年，这里有我的师长和战友，有我的理想和追求。
他还说：
今后不管走到哪里、不管身在何处，我都不会忘记自己从哪里出发，为什么出发，不会忘记和大家一起并肩走过的路，一起并肩经历的风雨。
紧接着是这么一段：
有一些想做的工作还没有做，有些事情虽然开了头，但还没有做出成果；平时有些情绪急躁，因为工作上的事情批评人不留情面，请同志们多多担待，多多包涵。
一个将赴任部级的人，当着全行党委的面，说理想和追求在银行，说这段经历最难忘，说他还有工作没做完，还为"批评人不留情面"道歉——发言似乎很诚恳，就是听起来有些怪？
感觉就是，易会满对新位置似乎没有信心十足，他更留恋现有的工作岗位？
可惜，万般皆是命，半点不由人。
1968年，管理学家劳伦斯・彼得出版《彼得原理》，描述了组织演化的核心逻辑：
1，员工在现有岗位做得好，获得晋升，作为奖励； 2，在新岗位依然胜任，继续提拔，强化奖励； 3，员工一直晋升，直到被推到一个自己无法胜任的岗位为止。
彼得指出：
在层级式官僚制度（hierarchical bureaucracy）下，每个组织成员都趋向于晋升到其不能胜任的位置。
该理论还有一个惊悚的推论：久而久之，组织里每一个职位，最终都会被无法胜任的人占据，但组织里大部分有效工作，由尚未过度晋升的组织成员完成。
假设一下，若易会满继续在工行发挥技术官僚特长，情况似乎不会这么糟，给资本市场造成的损失也不会这么大？
当然，彼得原理也有破解之法。例如，别只以"当前岗位业绩"设计单一晋升标准，搞专家岗与管理岗双通道，提供加薪、定级、管理层级多重奖励…
所以问题又来了：
现有制度存不存在多元化激励？能不能把职务与职级分离？破除“唯晋升论”？
这是个有趣的问题。
20多年前，盖洛普出版《动物公司：一则21世纪的商业寓言》。说实话，作为寓言它太长；作为管理书又太短了。
但这本书总结了一家由猪担任CEO的动物公司，是怎么把公司干垮的，其中就包括：提出一个达不到的道德标准、无视成员差别一视同仁、专盯弱点扬短避长，以及……确保把员工提拔到不能胜任的位置。
感谢这本书，治好了我多年的低血压。
不知不觉间，还是想起八年前那个下午，工行党委扩大会。易会满站在台上，说不会忘记自己从哪里出发，也不会忘记为什么出发。
八年后，这句话得拆开看。
他当然记得从哪儿来——温州苍南的县城，浙江银校的中专，杭州西湖办事处计划股的小科员。一个在基层滚打出来的人，绝不会轻易弄丢来时路。
可为什么出发，他好像越来越说不清了。
这就好比来自 B612 小行星的圣埃克苏佩里说, 本质的东西用眼是看不见的，只有用心才能看见：
It is the time you have wasted for your rose that makes your rose so important.
正是你为玫瑰花费了时光，才使你的玫瑰变得如此重要。
——（全文完）——
写在后面的话：
干了一个星期，不是写不出，是材料太多了，修修改改干出了接近2万字。然后我大脑overload，连续罢工数日。
好在我还有一位在工行工作的兄弟，隔三岔五来问文章进度如何。这可如何是好？想放弃都没理由咧…今天肝完，整合成1万字，就这样罢。
后面准备安排几个短篇，调整一下状态。
觉得有趣，请关注公众号：将军箭
12 Oct 2026
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