前段时间，有个粉丝问我“为什么央国企裁员，很少听说裁领导？”我一时还真不知道该怎么回答。
但仔细一想，其实道理挺简单的。
就拿咱自己来说，如果你手里拿着刀，会先往自己身上划吗？——当然不会，国企裁员也是同理。
央国企改革中的“优化”、“瘦身”、“降本增效”，说白了，就是给整个单位动一次手术。但真正关键的问题是：谁来做主刀医生？谁来定手术方案？
你想裁员计划是谁定的？是领导班子开会商量出来的。裁员名单是谁审核的？是人事部门，他们听谁的，大家心里都清楚。最后谁签字拍板？还是一把手。你品，你细品。这画面是不是有点黑色幽默？相当于一群人坐在一起，认真讨论的话题是：“咱们怎么才能把自己裁掉？”——这不现实嘛。人的本能都是先自保，所以这个刀锋，自然只会往下走。
这背后的道理也挺简单的。在很多单位眼里，不同的人，价值是不一样的。普通员工，那叫“成本”。就像你开个店，生意不好了，第一个想到的就是少雇几个人，减掉点工资成本。这逻辑很直接：没活儿了，就不用那么多干活的人了。
但领导呢？在很多人看来，那是“资产”。就算现在局面困难，不是更需要领导来“把握方向”、“稳定军心”吗？所以，就会产生一种特别常见的情况：一条船快沉了，船长为了减重，下令把划船的水手扔下去几个。理由是：“现在划不动了，要这么多水手干嘛？”可奇怪的是，从来没人反过来问：“划船的人都少了，留着一群船长、大副在甲板上光喊口号，船就能前进了吗？”
我也见过不少央国企，口号喊得震天响，说要“精简管理层”、“砍掉机关臃肿”。文件发了一堆，会开了一次又一次。结果呢？机构名称是变了，两个部门合成一个，但原来那两个部门的头儿，摇身一变，成了新部门的一把手和二把手。原来的副职们，也换个名头，叫“高级主管”或者“协理”，办公室照坐，待遇照旧。这就是所谓的“软着陆”。
对于领导，就算没实权了，也得安排个“调研员”之类的闲职养着。为啥？因为大家都在一个系统里，讲究的是人情世故，是“做人留一线，日后好相见”。今天你帮我一把，明天我扶你一程，这是一个圈子里的默契。
可基层员工呢？那就是另一套流程了。该谈N+1补偿就谈，该走流程就走，美其名曰“我们要严格遵守劳动法”。（当然，实际情况里，很多人的权益也未必都能完全保障。）
还有一个挺现实的点：在很多地方，领导往往不只是一个人，他背后可能代表着某种“关系”或者“资源”。某个部门可能不咋赚钱，但那个部门的头儿，也许是某位大领导的老部下，或者有点别的背景。你裁掉一个普通员工，赔点钱，闹一阵可能就过去了。你要是动了一个中层干部，那可能就跟扯动一根藤蔓一样，不知道会带出什么来。为了图个安稳，为了维持表面的平衡，牺牲掉那些最没背景、最不会闹的普通员工，就成了最简单也最“安全”的选择。
所以啊，别再问“为啥不裁领导”这种问题了。这就好比一个倒过来的金字塔：塔尖上的人，负责分蛋糕；塔底下的人，负责做蛋糕。现在蛋糕不够分了，你觉得分蛋糕的人，会先把自己的那份切少吗？不会的。这事儿不公平，但很现实。
我把这事儿说透，不是想让大家觉得灰心丧气。恰恰相反，是想提醒咱们：只要咱们自己还不是那个“拿刀分蛋糕”的人，就始终处在可能被“优化”的名单里。光抱怨是没用的，你得想办法让自己变得“难被替代”，让你的价值更显眼。或者，就是早点给自己铺好后路，多学点本事，别等到船真要沉了，才发现救生艇的位置，早就被人占光了。到时候，可真就晚了。
