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文章概述：
三十八年的创业经历，是贾国龙不断固化自己西贝话事人权威形象的过程。贾国龙的管理风格，属于典型的老登固化型一言堂管理范式。
这种管理方式的结局，是西贝内部任何人都无法向贾国龙传递真实信息。
结果就是贾国龙以为自己，能够掌控西贝的一切，以为自己是西贝这家企业无所不能的神。
我们的企业想要走向世界赢得全世界的尊重，需要构建科学合理的决策和运营结构。
一言堂的组织形式，必然是易碎型的脆弱组织。西贝的成功起源于贾国龙想要改变命运的渴望，西贝的失败毁于贾国龙的自我神话和信息茧房。
正文内容：
西贝的死亡，是一种必然的结局。作为创始人，贾国龙亲手杀死自己最爱的亲儿子西贝，也反映出当下的企业管理，距离科学和常识依然遥远。
网络臭豆腐罗永浩同学，用刺激疯狗的方式撩拨西贝，结果真的让罗永浩得逞：狗咬人属于正常，毕竟罗永浩就是吃这碗饭的。
但贾国龙，一个准上市公司创始人，竟然瞬间化身一条疯狗，跟一条坏狗互撕，则是商业奇迹。
这只能说明一个事实，贾国龙是真的把自己当成了满汉全席。
在贾国龙的世界里，自己是头号人物，是西贝的缔造者，是西贝这个小王国的神。
于是我们看到了贾国龙面对西贝员工、面对广大网友的情绪，表现的是傲慢和死不认错。
哪怕西贝面临关店和销售下滑的危机，贾国龙依然选择死硬到底，坚硬的像坨冬天的有机肥！
哪怕是投资人的劝阻，哪怕是良知者的宝贵建议，哪怕是西贝因为担心丢掉工作的员工乞求，都不能阻碍贾国龙，像一头疯狗一样撕咬自己。
在贾国龙的身上我们看到了企业老板的嚣张和任性妄为，看到了一个男人为了自己的面子和所谓的尊严，能够多不负责任。
但是贾国龙面对某些强势媒体，又俯首做小，像个通情达理善解人意的小可爱。
所以贾国龙不是不懂公关，也不是不会道歉，只是贾国龙的骨子里，认为自己需要道歉的对象，是自己头上那个得罪不起的大爹。
所以，贾国龙不认为顾客是自己的衣食父母，不认为西贝员工是自己同条船上的兄弟姐妹，不认为投资人的真金白银是珍贵的资源。
贾国龙，只认可一种事物只让一类人当自己的长辈，那个长辈的名字叫权力！
三十八年的商业历练，并没有改变贾国龙的人格特质，反而伴随西贝的发展壮大固化了贾国龙的认知。
不少民营企业老板，创业的初衷是多赚钱，让自己和家人过上好日子，但走着走着，就成为了企业所有权和经营权的奴隶。
企业作为一个商业组织，天然有决策权和分配权的存在基础。企业一把手作为企业的话事人，通过决策权和分配权，决定资源流动和归属，最终达成组织的目的。
正常组织，是一把手和组织成员一起，让组织整体利益最大化，然后完成做蛋糕分蛋糕的最终目的。
但西贝贾国龙类型的老板，并没有遵守这个组织管理的常识，贾老板的做法是唯我独尊老子天下第一。
伟大的企业，往往是企业老板将组织的皇冠，戴在组织的头上；土霸王型的老板最习惯干的事儿，是将自己变成组织的座椅，而自己则成为组织权力的拥有者和代言人。
贾国龙这种老板，最大的问题，是认为自己无所不能，是认为自己一个人能够把控组织的一切事物，认为自己能够依靠各种手段完成组织的管理。
这就是我们的企业跟世界顶级企业，最大的差距之一。或者说，我们的企业不相信治理结构的建设，能够帮助企业发展得更好。
现实是人的管理半径极其有限，人的时间和精力决定了人只能依靠组织制度的设计和践行，让组织的方向和效率得到提升。
西贝是贾国龙的一言堂，这个事实决定了贾国龙的决策水平非常低效且低级。
在贾国龙身边，一个人想要生存下去，除了卑躬屈膝跪舔之外，没有任何更好的生存方式。
当一个组织，活下来的都是小人都是奴才，这个组织注定易碎。所以我们看到了贾国龙的无脑骚操作，直接让西贝这个好企业灰飞烟灭。
企业创始人的信息茧房，从企业创始人自以为自己无所不能开始。所以企业和财富是放大器，能够放大企业创始人的人格底色。
这同时也说明，我们的企业管理在组织治理结构设计方面，还存在巨大的缺陷和提升的空间。
罗永浩吐槽西贝事件发生后，西贝董事会并没有第一时间，很好的跟贾国龙沟通应对策略，更是没有很好的管束贾国龙的破嘴！
这说明西贝董事会是一层空壳子。在贾国龙任性妄为的时候，西贝的最高治理部门也没有发挥自己的作用。
所以西贝的董事会，并没有尽到股东的责任，不仅责任的后果就是大家一起死一起完犊子。
换个视角看待西贝这家企业，我们发现没有人能够约束贾国龙。依靠人的自我约束，是个组织管理伪命题。人性的倾向性，就是放纵和不自知。
哪怕是到现在，贾国龙依然认为自己光辉伟岸，是个正义有血性的铁血纯爷们。
但贾国龙不知道的是，一家企业的权力和利益必须得到制衡，组织才能够得以平稳的发展延续。
贾国龙亲手杀死西贝，无非是贾国龙不遵守组织管理的常识，或者说缺乏关于商业基本原则的教育。
孩子和父母可以共读的一本书
板砖谛老师，给孩子讲述商业思维和赚钱能力课程时，会给孩子植入企业治理结构设计的思想和方法，也是看到无数不错的企业，因为有个贾国龙类型的老板，最后一败涂地。
西贝的死亡，是一种必然，商业的文明需要纠偏传承和延续。如果你的企业有组织管理方面的问题，如果你的孩子对商业感兴趣，欢迎链接板砖谛老师。
作者简介：王谛，江湖绰号板砖谛，以英语学习实践方法、数理思维与商业赚钱能力培养体系，服务高认知高净值家庭父母和孩子。多家上市企业、央国企商业顾问，精英责任教育创始人。
擅长孩子商业思维培养、赚钱实操能力体系培养构建。依托专家智库，解决家庭夫妻关系难题、孩子身心健康以及数理语言成绩提升。
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