超级碗转播的15秒，让一个新晋品牌跑出全球化加速度|三大球运动会|世界杯|奥运会|美式橄榄球|超级碗

以几乎碾压对手的势头，在超级碗第60个年头，西雅图海鹰成功复仇爱国者，拿下队史第2座超级碗奖杯。除了海鹰跑卫沃克不知疲倦的冲锋，除了坏痞兔携手Lady Gaga制造的拉美风情中场秀，一支来自中国品牌的15秒广告，成为了观众和球迷们的特殊看点——农历春节前夕，追觅科技在“美国春晚”超级碗的NBC转播广告中亮相。

众所周知，超级碗是广告单价最高的体育IP之一。短短数小时的直播，激烈的不止有比赛，全球品牌也在用广告创意进行着最激烈的正面较量。能够出现在转播画面中的，往往是家喻户晓的知名品牌，所以当超级碗来了个尚不算广为人知的高端新锐品牌，这件事显然不同寻常。而身处广告画面C位、源于追觅星空计划的新能源概念车Nebula NEXT 01，更是赚足眼球。

就追觅星空计划而言，外界对其了解有二：一是它仍处在品牌构建阶段，二是它“生而全球”的品牌定位。作为新晋品牌登陆超级碗，15秒的时间里，它究竟想让谁看到，又希望被如何理解？

超级碗的门槛，不止是单价

过往这些年，超级碗在国内的传播往往超脱竞技本身。美式橄榄球的对抗强度、巨星云集的中场秀，以及赛间那些被反复拆解和讨论的广告，共同构成了一个关于顶级体育IP的商业想象。对很多观众来说，超级碗不仅是一场比赛，更像是一年一度的商业与文化大秀。

数据足以证明其价值。2025年第59届超级碗的转播，以美国本土平均1.277亿观众的收视成绩，成为美国电视史上收视人数最高的单一节目，中场秀环节更是创造了超过1.335亿观众人数的纪录。赛事广告收入更是常年高企，仅去年就产生了全平台超过8亿美元的广告销售收入；一条30秒的黄金时段广告，今年的价格达到约800万美元。

正因如此，超级碗被普遍视为体育营销的行业天花板。不过，它的价值并不单纯体现在惊人的广告单价或瞬时曝光量上。从品牌的角度出发，争夺注意力只是置身超级碗最基础的目标，更重要的是，出现在这里，意味着品牌能够被纳入北美乃至全球化的主流商业叙事之中，为品牌提供一个在全球消费者面前进行自我宣讲的契机。

以追觅星空计划为例，其选择超级碗并不只是一次“被看见”的尝试，更像是在一个高度成熟的商业舞台上，主动完成品牌身份的亮相与校准：它希望被外界如何理解，它将进入怎样的价值坐标系之中，都借助这次亮相获得正式宣告。因此，追觅星空计划的超级碗15秒，本身就具备了被进一步拆解的意义。

当然在此之前，仍需要了解的是，超级碗的门槛从来不只是价格——一旦进入这个百家争鸣的场景，品牌的叙事能力是否可以承接住泼天流量，才是亮相之后的重要考验。

一方面，超级碗是一个高度自洽的美国文化场域。这里有明确的价值偏好、审美体系和叙事传统，并非所有国际品牌都能自然融入。缺乏文化翻译能力的表达，很容易在这种场景中显得突兀，甚至被迅速淹没。另一方面，超级碗的传播窗口极短。品牌必须在极有限的时间内，完成从被看见、到被记住，再到传递出相对准确的品牌认知。这对任何品牌而言都并不轻松，而对尚处在品牌构建期的新晋品牌来说，难度只会更高。

那么追觅在超级碗的广告，到底讲了一个怎样的“故事”？

是谁押上了品牌的强势起跑？

回到这支15秒的广告本身，它并没有选择情绪共鸣或文化奇观作为切口，而是结合AI、智能家电、机器人和汽车等元素，呈现了一个以技术与工程能力为核心的品牌形象，同时还展示了追觅科技的“全家福”。没有复杂的叙事，也没有迎合美式幽默，而是将注意力集中在“品牌是谁”这一最基础、也最关键的问题上。

回到追觅星空计划，诞生之初，该品牌便以全球市场为目标。2026年1月份，在拉斯维加斯举办的消费电子展CES，追觅星空计划向外界展示了旗下概念车Nebula NEXT 01，这也是其产品的全球首度亮相。此次登陆超级碗，则让其全球化属性得到进一步放大。

追觅星空计划所谓的“生而全球”，并非凭空而来，需要放在追觅自身的组织结构中理解。界面新闻此前独家披露，从智能清洁电器起家的追觅，在2025年整体营收已突破400亿元，并保持连续六年营收增速超过100%。而据追觅科技创始人兼CEO俞浩的公开表态，追觅海外营收占比高达80%左右。

营收结构有别于本土企业，除此之外，追觅也并非传统意义上的单一品牌公司，而是采用旗下BU相对独立运营、并可独立融资的业务模式。不同业务单元在产品定义、品牌策略和市场路径上拥有高度自主权。

强劲的营收支撑和特殊的业务架构，为追觅星空计划在品牌层面跳出“本土延伸”的叙事，提供了现实条件；反之，追觅星空计划也是追觅在高速增长过程中，技术外溢能力的一次集中释放。在这一架构下，追觅星空计划以一个独立项目的方式，从一开始就面向全球市场进行产品与品牌的整体设计。

从节奏上看，追觅星空计划并非“突然砸向超级碗”。如果说CES展出概念车，是技术与产品层面的首次曝光；那2月7日，十余国百余位投资人、政府领导、知名媒体以及商业领袖参加其全球战略合作伙伴大会，同时日前还在北美多个地标进行线下大屏广告的投放，就是在逐步开发渠道与市场。此番选择超级碗投放，则是借助顶级体育IP，进一步放大其“生而全球”的品牌属性，并完成了一套清晰而有层次的“三连击”。

不难发现，三连击制造声量之余，节奏感也十分关键。恰如一位运动员进入NFL，并不意味着能立刻夺冠，但他作为顶级职业球员的身份是毋庸置疑的，职业生涯也将徐徐展开。追觅星空计划在超级碗的投放，并不是为了制造一次性的爆点，而是试图率先完成身份确认，拿到了一张进入“全球高端品牌联赛”的入场券：即它与哪些品牌站在同一坐标轴上，被放置在怎样的比较体系中。

也正是在这一意义上，追觅星空计划并未借助体育去讲情绪或情怀，而是借超级碗本身所代表的底层逻辑——极限竞争、系统协作与高度工程化的执行能力，去映射其对高端电车的理解：工程精度、系统效率与极限性能。这种技术驱动型价值观的传递，构成了品牌叙事中最核心、也最需要在未来被反复确认的一部分。

全球化的助跑器

品牌对外铺陈的节奏感，与追觅星空计划自身的出海模式密切相关。不同于过往中国品牌多采取先在本土市场跑通产品和业务，再逐步升级品牌、谋求出海的模式，追觅星空计划选择了一条更为前置的方式：在产品尚未全面进入市场之前，先完成品牌高端身份的确立，再推动商业层面的展开。

显然，对于高端、科技属性突出、且并不以价格为主要竞争手段的品牌而言，这种前置化的运营模式，优点是十分明显的。借助高度成熟的体育IP进行“起跑”，可以有效缩短品牌在海外市场的认知爬坡周期；另一方面，也不需要在转向不同文化市场，尤其向欧美更成熟的商业环境进军时，仍反复解释自身品牌定位和高端属性。

传统体育营销中，体育IP往往承担放大器的功能，以短时的流量聚焦，为品牌带来声量或销量的转化。而在追觅星空计划这里，体育IP被当成了品牌起跑阶段的助跑器。通过超级碗这样的顶级场域，品牌得以提前进入全球高端市场的比较体系之中，为后续的产品发布与市场拓展奠定了认知基础。

随着体育愈发成为全球通行的语言，超级碗、NBA这样的职业赛事也好，奥运会、世界杯这种国际大赛也罢，顶级体育IP正在演变为主流商业市场中的“基础设施”，承载着品牌进入国际叙事体系的重要功能。但显然，并非所有新品牌都适合在这些舞台上起跑——在此之前，技术逻辑是否成立、品牌定位是否清晰、后续是否具备持续的全球化动作承接，都是不可回避的前提。