在中国从来不缺那些富甲一方的富豪，他们怀着爱国之心，在自己的岗位上尽职尽责，为我国经济发展做出贡献，但有4位富豪却选择背道而驰。
他们在中国疯狂捞金，最后将钱捐给了美国，他们虽然都是中国人，却不想着回馈祖国，而是殷勤的对美国伸出援手。
提到最会“花钱打通路子”的富豪夫妻，很多人会想到潘石屹和张欣，90年代国内房地产刚开始市场化时，潘石屹抓住机会做起SOHO中国，主攻北京、上海最值钱的地段，重点开发商业办公楼。
张欣负责外资和国际资源对接，他负责拿地、开发和销售，两个人分工明确，赶上行情一路做大，项目一火就更快滚起来。
银河SOHO刚实现封顶就引来众多租客争抢，出租情况十分火爆，2007年SOHO中国登陆香港上市，是当年亚洲体量很大的商业地产IPO，夫妻身家快速膨胀，成了风头最盛的地产富豪之一。
但外界争议也从那时开始，很多人认为他们赚钱主要依靠国内市场和中国购房者，但注意力却越来越偏向海外。
2014年夫妻俩高调向哈佛捐了1500万美元，几个月后又给耶鲁捐了1000万美元，口径是“帮助中国贫困学生”。
可很快两人的两个儿子分别拿到哈佛和耶鲁录取通知，这个时间点让不少人觉得捐款更像在为孩子铺路，同时也在拉近与美国名校和上层圈子的距离。
另一条线是资产处置，2014到2019年之间，他们通过出售国内物业套现，金额被说接近294亿元。
到了 2020 年，更是有消息称要把 SOHO 中国整体卖给美国黑石集团，相当于公司全部变现后直接退出，后续由于监管方面介入处理，这笔交易最终没有完成。
再往后，SOHO中国的经营和市场表现并不好：市值大幅下滑，核心物业空置率上升，夫妻俩也被官媒点名批评。
在这种背景下，他们早先描绘的“海外安稳落地”也没那么顺利，外界普遍认为其转身空间被明显压缩，如今SOHO中国市值暴跌，核心物业空置率节节攀升，夫妻俩被官媒点名批评，移民美梦也随之化为泡影。
和潘石屹那种还会做点包装不同，恒隆集团的陈启宗、陈乐宗兄弟在捐赠态度上更直接，也更容易引发反感，但要说他们的钱从哪来，其实很清楚：主要靠大陆商业地产。
90年代城市化提速时，恒隆在上海、沈阳等核心城市拿下不少地块，后来做出恒隆广场、港汇恒隆广场等高端商业项目，把“核心地段+高租金”的模式吃得很透。
以上海港汇恒隆广场为例，最风光的时候一年租金能做到17.55亿元，现金流非常漂亮，也让兄弟俩的身家一度涨到约29.5亿美元。
争议出在“钱怎么花，外界认为既然主要在大陆赚钱，捐赠理应更多回馈本地公共事业，但恒隆最重的一笔却给了美国。
2014 年，陈乐宗以家族基金会为渠道，向哈佛大学公共卫生学院捐出 3.5 亿美元，成功创下哈佛大学建校以来单笔捐赠的最高纪录，在这之后，他又向南加州大学捐了 2000 万美元。
这种力度让人很难不联想到“想进入西方学术和上层圈子”的意图，这3.7亿美元在当时是什么概念？
大致相当于恒隆集团半年的净利润，金额之大、流向之明确，直接把舆论点燃，面对质疑，陈乐宗给出的解释反而进一步刺激市场情绪。
此人找借口说国内捐款流程复杂不便，善款还有被挪用的风险，更是直言以后再也不给大陆进行任何捐款，这在众多消费者眼中，早已不是个人意愿的选择，而是态度上的问题。
结果也很现实：商誉受损后，消费者和品牌方会更谨慎，项目招商谈判也更难，近年来恒隆在大陆的部分项目招租并不顺，商场空置率上升，新规划项目推进也受到影响。
口碑一旦被贴上“赚大陆的钱却不愿回馈”的标签，后续经营压力就会显著加大，原本规划的新项目也因商誉问题被迫搁置。
争议最大的一个，是被称作“园林女王”的何巧女，她的东方园林当年靠市政绿化需求起飞，做过北京奥运、上海世博等大型项目，2009年上市后风头很盛，她本人一度登上“女首富”位置。
但后面行业收紧、公司又扩张过猛，风险集中爆发，资金链直接断掉，到2022年三季报时，东方园林一年内到期债务接近80亿元，账上现金只有9.58亿元，近三年亏损累计超过32亿元。
何巧女先是违规占用资金被监管部门点名，企业自身欠款、发工资都压力重重，她却公开宣布向美国野生动物保护机构捐 1 亿美元，还表示后续要追加到 15 亿美元。
外界的观感很直接：供应商追债、员工等工资，她却先把“海外捐赠承诺”摆出来，很多人认为，这笔钱如果优先用在企业自救、清欠上，至少能缓解一大块危机。
最终公司股价下跌、被国资接手，她本人也成了失信被执行人，口碑和事业一起塌了，另一个例子是被叫作“电池大王”的钟馨稼。
他早期借助国内科研支持起步，赶上新能源风口积累了大量财富，却在2011年高调向美国加州大学河滨分校捐了7000万元人民币。
被问为什么不更多回馈国内，他回应得很强硬，态度也因此引发反感，美国学校对他很重视，甚至以他的名字命名楼、给荣誉头衔。
但后来他在美国出现拖欠款项、项目问题等纠纷，被美方评价很差，回国后又因资金问题被股东起诉，公司资金链断裂，最后卖掉企业，处境很落魄。
把这些案例放在一起，会发现一个共同点：不少人是在国内市场和政策环境中做大，赚到钱后却把高额捐赠优先给了美国机构，结果反过来在国内口碑受损、经营受压，甚至走向崩盘。
对比一些更重视员工和消费者体验的企业，长期反而更容易积累信任，市场和人心从来不会亏待真心回馈的人，也从来不会放过忘本逐利的人。
