出品|中访网
审核|李晓燕
2025年是安踏集团成立35周年，在全球运动服饰行业整体承压的周期里，这家从晋江走向世界的企业交出了一份亮眼答卷。集团董事局主席丁世忠在年度总结会上笃定宣告：企业没有增长，就没有一切，增长是最好的企业文化。身着“赢在商品，赢在经营”主题卫衣的他，用闽南普通话重申安踏穿越周期的核心密码——好商品与懂经营。过去一年，安踏以近150亿元的并购投入加速布局，多品牌矩阵协同发力，家族财富与企业市值稳居行业前列，二代接班有序推进，全球化征程蹄疾步稳。尽管仍面临主品牌韧性、多品牌协同等阶段性挑战，安踏正以实业定力与长期主义，朝着“世界的安踏”稳步迈进。
2025年，安踏的“买买买”成为行业焦点，全年4笔重大并购总金额接近150亿元，节奏、量级与打法均实现迭代升级。年初以约2.64亿元入股韩国时尚电商MUSINSA，随后成立合资公司，将触角从专业运动延伸至时尚生活赛道；4月斥资21.29亿元全资收购德国第一户外品牌狼爪，填补大众户外板块空白，完成高端到大众的户外全品类覆盖；同步完成对凯胜体育的收购，启动品牌复兴计划；年末更是以122.78亿元自有现金拿下彪马母公司29.06%股份，成为其单一最大股东，正式开启与国际巨头正面竞争的新篇章。
丁世忠多次否认“并购狂人”标签，强调自己“不是做投资的，是做实业的”。安踏的并购逻辑始终围绕补短板、强矩阵、拓全球展开，而非短期财务套利。从早年合资运营FILA、迪桑特、可隆，到联合财团收购始祖鸟母公司亚玛芬，再到如今以自有现金全资收购、战略入股，安踏的并购能力历经市场验证。2025年上半年，收购品牌贡献集团超半数营收，迪桑特、可隆等“其他品牌”零售额同比增长45%—50%，狼爪、彪马的加入将进一步放大协同效应，印证了安踏“买得准、管得好、做得强”的实业运营能力。
在行业增长放缓的背景下，安踏凭借多品牌驱动实现稳健增长。2025年，安踏主品牌、FILA保持单位数增长，户外与潮流品牌爆发式增长，集团营收规模持续领跑国内运动服饰市场。截至2026年2月，安踏市值超2300亿港元，是李宁的4倍、特步的15.8倍，2025年上半年营收385.4亿元，超过李宁、特步、361度三家总和的1.4倍，龙头地位无可撼动。
亮眼业绩的背后，是丁世忠坚守的商品力与经营力。安踏35年始终聚焦运动鞋服主业，以消费者为中心打磨产品，同时构建高效运营体系，让收购品牌焕发新生。迪桑特在丁少翔的运营下，2025年销售额突破百亿元，成为集团第三个百亿品牌，MAIA ACTIVE纳入管理后，女性运动赛道布局进一步完善。这种“收购—整合—激活—增长”的闭环能力，成为安踏区别于同行的核心竞争力。
财富榜单同样印证企业实力。2025胡润百富榜中，丁世忠以500亿元身家稳居厦门首富，哥哥丁世家、妹妹丁雅丽、表哥王文默均上榜，家族财富总和远超同行。从泉州商界齐唱《爱拼才会赢》的领头人，到全球运动行业的重要玩家，丁世忠以“爱拼敢赢”的闽商精神，带领安踏实现从代工到品牌、从国内到全球的跨越。
2023年卸任CEO后，丁世忠将精力集中于战略规划、并购整合与全球化布局，全年公开露面虽仅个位数，却每次传递清晰信号：调研东华大学推动运动科技校企合作，业绩发布会重申全球化目标，年度总结会锚定商品与经营核心。这种“抓大放小”的治理思路，让集团管理层专注日常运营，创始人聚焦长期未来，效率显著提升。
与此同时，安踏开启代际传承平稳过渡。1995年出生的丁少翔深耕迪桑特中国多年，凭借亮眼业绩获得集团认可，2025年推动品牌迈入百亿阵营，随后接手MAIA ACTIVE业务，管理范围与话语权持续提升。与父亲早年基层历练的路径一致，丁少翔在高潜力子品牌中积累实战经验，为集团长远发展储备核心人才，确保企业战略与文化平稳延续。
丁世忠2005年提出“不做中国的耐克，要做世界的安踏”，如今这一愿景正逐步落地。安踏将全球化分为三步：在中国做好国际品牌、走出去经营全球品牌、让中国安踏走向世界。2025年启动东南亚千店计划，2026年北美首店进驻洛杉矶比弗利山庄，高端市场渗透与全球渠道布局同步推进。
放眼全球，安踏与耐克、阿迪达斯仍有营收差距，主品牌品牌力有待提升、多品牌协同需持续优化、高端品牌运营文化理解需深化，这些都是前进路上的客观挑战。但安踏始终保持清醒：并购只是起点，内生增长与品牌协同才是长久之计。丁世忠强调，增长不是盲目扩张，而是基于商品、经营与创新的可持续发展，未来将持续加大研发投入，强化主品牌竞争力，平衡外延扩张与内生增长，避免“外延强、内生弱”的困境。
35年风雨兼程，安踏以增长为纲，以实业为本，以并购为翼，完成了从本土鞋企到全球多品牌集团的蜕变。2025年的150亿投入，是对未来的战略下注，更是对“世界的安踏”目标的坚定践行。丁世忠与安踏团队深知，全球化之路没有捷径，唯有坚守好商品、懂经营、敢创新、善协同，才能在全球运动市场站稳脚跟。
