不说具体公司，只说常识。
违反现代工厂“单场景最优”原则，是人形机器人的致命伤。除了作为摆设，它在现代工厂几乎没有用途。
到2025年，全球制造业工厂里工作的机器人总数超过400万台。但你知道吗？其中近80%是机器手臂，除了这个，剩下的是特殊场景用途的机器人，如用来搬运的自动导引车（AGV）、复杂场景的人机协作机器人（Cobot）等等。
所有这些机器人，没有一个被做成人形。
因为，人体形态是一种缺陷。人体的进化遵循一种“全场景适应”原则，在恶劣的自然界，我们的祖先必须摸、爬、滚、打，样样都会，才能活下来。
但现代工厂对机器人的要求，是“单场景最优”，只会一个功能即可。
比如，在四肢里面，人类的手与其他动物区别最大。我们可以进行更精细的操作，因此双手极大地刺激了人类大脑的发展。因为手的功能太重要了，所以机械手臂也自然就成为了现代工厂最重要的机器人门类，占比80%。
我们手的力气小，所以我们研发的机械手臂能抓取几十吨的重物，还能轻拿轻放。我们的手容易发抖，所以我们把高精度的医疗机械手，做到了微米级操作的水平，可以在人体的毛细血管里跳舞。
现代工业机器人的本质是，把人体（四肢）某个功能的一部分单独拆分出来，然后做到极致，这就是“单场景最优”。
而人形机器人完全违背了这个原则。人体那种“全场景适应”的物理形态，在工厂中价值很低。在平整的工厂车间，你有轮子为什么要用脚？在山区作业，你有无人机，还爬山做什么？
以上这个产业逻辑的“元叙事”，是我们理解机器人的起点。
国内某些以机器人跳舞出圈的公司，在营收里面，科研教育领域的占比竟然高达73 %。换句话说，机器人是被别人买回去做研究或者做摆设了。工业级和消费这两大领域，完全不成规模。
大家都喜欢对标波士顿动力。最早，波士顿动力是麻省理工学院和美国军方的合作项目。1992年从MIT独立出来运营，已整整34年。
波士顿动力的底蕴和技术积累，比咱们这里很多人要深厚，早就被传上市很多次了，但就是没上。
不是不想上，而是因为无论是四足机器人还是人形机器人，在工业和消费上，都没有广泛用途。基本的量都没有，二级市场估值就必然很低。上了有什么意义？
所以，即便是波士顿动力这样的全球标杆，它的创业者和VC们，也只能通过一级市场转手来实现退出。谷歌、软银和现代汽车先后接盘过公司的控制权。但它们更多是把这家公司看成研发机构，帮助自己去探索前沿，而不是一个真正的盈利主体。
人形机器人没有前途，至少20年内，这个判断没毛病。如果是200年，还是有希望的。
但问题是，买股票的人，能否活到那个时候。
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