今天凌晨，开云集团公布了2026年一季度业绩。
数据显示，GUCCI在今年第一季度营收约13.47亿欧元，同比又跌了14%。
其同店销售表现同样疲软，同比下降8%，远逊于分析师此前预期的下跌4.28%。
而这样的下滑势头，已经持续近三年。
2025年，GUCCI营收同比下降22%至59.92亿元。
2024年，同比下降23%，2023年也同比单位数下跌。
在经历连续的营收下滑后，GUCCI正在经历前所未有的经营困局。
一、顶奢定位失焦，陷入“二流品牌”争议。
有相关数据显示，GUCCI一度在全球拥有47家奥莱店，其中有8家在中国市场。
在四大顶奢品牌爱马仕、LV、香奈儿、GUCCI中，GUCCI也是目前唯一大规模开设奥莱折扣店的品牌。
奥莱渠道的过度使用，导致产品以折扣价大量流通，削弱了专柜产品的稀缺性和高端感。
同时也容易让消费者养成“非折扣不消费”的习惯，陷入恶性循环。
二、2026年计划闭店100家，40%落在亚洲。
去年，GUCCI在全球范围内净关店约75家，包含上海环贸iapm旗舰店、比斯特上海购物村店、上海芮欧百货店、上海新世界大丸百货店、北京金融街购物中心店、贵阳荔星中心店等。
今年，GUCCI的闭店动作还将持续。
根据公开资料显示，GUCCI计划于2026年在全球范围内净关闭100家门店，其中约40%将位于亚洲市场。
三、产品创新乏力，缺乏爆款吸引力。
相较于“天价镶钻围裙”造流量的Miu Miu，用Kelly Hobo肩背包刷屏的爱马仕，和卖断货的LV—Squire East-West。
近年来，GUCCI的存在感和话题度就显得比较弱，反而与当前“去logo化、极简风”的消费趋势背道而驰。
在经历产品重塑与创意转型后，GUCCI的复苏仍未显现拐点。
曾经用一只酒神包便能掀起排队热潮的GUCCI，如今似乎试图通过关店、降价来重新找回市场。
但就像维多利亚的秘密、Alexander Wang、Charles & Keith一样，一旦靠降价走下神坛，就再也回不去了。
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（图二来源GUCCI微信公众号）
