从宗庆后到万隆，老一辈企业家的资本运作能力绝对被我们大大低估。随着抗生素事件的发酵，很多人都好奇，万隆到底是如何从一个普通办事员一步一步成为百亿富豪？2006年的国企改制又是怎么回事？几年之前，万隆的父子反目最后又为何不了了之？
事件回到30多年之前，当宗庆后在杭州骑三轮卖冰棍的时候，44岁的万隆也开始走上了人生的新舞台。他从漯河肉联厂的办事员一跃成为厂长。当时肉联厂设备老旧，管理混乱，亏损严重。
没有人可以想到，短短10年之后，它就将打造出国民级别的产品双汇火腿肠。创造这个奇迹的男人就是万隆。论能力万隆绝对没得说。他跟柳传志、宗庆后这些人一样，都是改革开放之后时代的弄潮儿。
万隆当上厂长之后，对工厂进行了一系列的改革，并且在1994年打造双汇王中王火腿肠。到了1996年的时候，双汇已经成功登陆A股市场，年营收高达16亿。随着双汇的成功，万隆也在公司树立了极强的威望。
几乎所有的国企在早年都会遇到同样的问题，那就是如何平衡地方政府跟管理团队之间利益的问题。随着市场经济的发展，管理层开始意识到自己并非纯粹的打工者。一些地方也开启了MBO收购。如今中国富豪榜上至少三分之一的富豪，都是当年国企收购的受益者。
2006年万隆也精心设计了属于双汇的资本大戏。上市之初，双汇发展71.1%的股份是漯河国资委控制的。2003年的时候，万隆先是成立了海宇投资，万隆等一众高管通过海宇投资拿下双汇25%的股权。
2006年漯河挂牌出售双汇集团的100%股权，底价是10亿。双汇集团持有双汇发展35.7%的股份。当时不少机构都看上这块肥肉。可是漯河国资委提出了几个苛刻的条件，第一需要是国际知名机构，第二管理超过500亿资金的规模，第三不干预管理层。
随后接盘的公司是高盛跟鼎晖这两大著名国际投行。他们一起在香港成立了罗特克斯，以20.1亿拿下了双汇集团100%的股份。随后他们又花了5.63亿拿下了万隆等管理层手中的海宇头产。于是罗特克斯就拿下了双汇发展60.7%的股份，成为了最大的股东。同时他们按照约定，管理权还是万隆等管理层拿着。
接着更加复杂的资本操作来了。一年之后，万隆等263个管理层一起在开曼注册了双汇国际，后来又更名为万洲国际，同时又在英属维京全岛注册了兴泰公司，搭建了BVI架构。最终万隆个人持有权益是14.4%，后来又经过了一系列的股权奖励，他的个人持有权益就上升到49.9%。
2014年前后，高盛跟鼎晖逐步减持退出，万隆等管理层的兴泰等公司接盘，成为了最大的股东。在2013年万洲国际还举债鲸吞了美国最大的猪肉企业史密斯菲尔德，收购金额高达71亿美元，同时在2014年万洲国际又成功在上市，募集资金再用来偿还一年之前的债务。
自此万隆精心搭建的7层架构终于成功，他通过控制兴泰公司控制雄域投资，雄域投资则控制香港上市主体万洲国际，万洲国际又控制一个BVI壳公司，然后再控制罗特斯特，罗特斯特再控制境内双汇发展。
自从万隆也是成功控制了中美两大猪肉巨头，又控制香港、内地两家千亿级别的上市公司，个人财富也是高达数百亿级别。2006年上市之后，双汇累计分红500多亿，其中不少也是进入了万隆的口袋，特别是最近几年双汇发展分红高达200多亿，也是引起了股民的争议。
不同于柳传志、宗庆后这些同时代的企业家，万隆多年来一直保持低调，长期居住在香港。2021年的父子内斗，却让万隆走上了风口浪尖。这一年万隆的大儿子万洪建被罢免了万洲国际董事会副主席的职位，引发媒体关注。因为父亲万隆重用CFO郭丽军，引发万洪建不满。随后万洪建在万隆办公室用手捶门，还撞破头，因此表示抗议，可是万隆不为所动，并且让保安把儿子带出公司。之后父子彻底闹翻。万洪建随后在媒体上发了一篇文章控诉父亲万隆存在众多问题，包括高价采购进口猪肉，导致双汇损失8亿，隐瞒2亿美元收入没有报税，甚至还跟小36岁的秘书有私生子等问题。
随后万隆全部否定，万洲国际跟双汇发展也双双支持发文表示支持万隆。这些事情后来也是不了了之。2024年万隆退休，并且把公司一把手的位置交给小儿子。
如今因为抗生素事件，万隆家族再次被关注，不知道这次他们又将如何收场？
