“牺牲兄弟们保命钱赚钱，我会良心不安。”早年刘强东在采访中曾这样说道。
尽管大众始终对他的“兄弟论”议论不休，可真到了紧要关头，刘强东是实打实把员工当作兄弟看待的。
哪怕自己忧惧到一夜白头，他也要为兄弟们的未来细细筹谋。
如今，刘强东又为兄弟们办成了一件大事。
6月21日，2026年APEC工商领导人中国论坛在北京举行。京东集团创始人、董事局主席刘强东在论坛上宣布了一个重磅决定：京东所有的AI技术将向海外各个国家的所有合作伙伴全面开放。
钱再多有什么用？身家555亿元的刘强东，用这一个决定，给所有困在“利润至上”逻辑里的企业家上了一课。
刘强东在论坛上说得很直白：“我们不希望任何企业或者任何一个国家能够制造技术的鸿沟、技术的壁垒。”他进一步指出，“技术壁垒本质上就是技术的剥削，总想试图用技术掠夺其他国家的财富，只为一个国家或者一个企业服务，这不是我们京东集团的理念。”
这番话放在全球AI竞赛白热化的背景下，分量极重。目前全球主要科技企业在AI领域的投入均以百亿美元起步。
谁掌握了最先进的AI技术，谁就能在下一轮产业竞争中占据制高点。在这个节骨眼上宣布技术全面开放，意味着京东主动放弃了通过技术垄断获取超额利润的机会。
刘强东坦言，京东在大模型研发上并非行业最强，但拥有丰富的物理场景数据优势。
京东正全力以赴投入“巨视模型”，计划在全球采集超过1000万小时的人类第一人称和第三人称视角视频数据。京东从第一天起就将所有技术向海外合作伙伴开放。
这不是一句空话。就在刘强东发言的第二天，京东正式开源了实时视频视觉语言交互模型JoyAI-VL-Interaction，这是全球首个全栈开源的交互模型和系统。
这套系统可以让大模型从“一问一答”走向“边看边说”，既可以用于研究，也可以改造成安防监控、老人小孩看护、直播讲解、电商导购等实时AI助手。
外部开发者落地过程中产生的场景反馈和优化方案，又能反向迭代模型能力。
技术开放之外，刘强东在论坛上还首次披露了京东内部的“涅槃计划”。
“将来都是机器人送货了，根本不需要快递员，一定是机器人送货。”刘强东说这句话的时候，没有回避自动化对就业的冲击。他同时强调：“但是我并不希望我们70万兄弟没有饭吃、没有工作。”
京东有70万名蓝领工人。按照每人每月工资和五险一金合计8000元测算，一年对应的人力成本接近700亿元。
如果按资本市场最喜欢的逻辑走，答案很简单：机器干的活越多，需要的人越少，效率上去，成本下来。但刘强东没有走这条路。
京东已经与全国124所学校签约，将分批把快递员送回课堂接受技能培训，学习机器人的维修与保养。
“机器人也可能出故障，故障了还得人去修，这样我们把蓝领工作人员白领化了，让他们住在办公室里面，不用再风里来雨里去，不用这么辛苦。”刘强东的目标，是把蓝领工人变成技术专业人员。
“对于被机器取代的一线员工，京东一个都不会开除。”这不是刘强东第一次说类似的话。在2018年的世界智能大会上，他就曾表示“京东永远不会开除任何一位兄弟”。
更早之前，他在央视《遇见大咖》节目中说过一段话：“靠克扣员工的五险一金，牺牲员工60岁之后的保命钱，是非常可耻的。”
当时他说，如果将京东12万仓储物流员工外包，一年可以节省17亿直接转化为财报净利润，但他坚决反对。
2008年金融危机期间，京东资金链一度面临断裂。刘强东到处找融资，头发都急白了。他后来回忆，最怕的其实不是公司倒闭，而是无法面对跟着自己打拼的员工。
从2003年非典关店保员工，到2008年融资绝境怕负兄弟，再到2026年主动开放AI技术打破行业壁垒，刘强东的商业逻辑从来没变过。他从不把独占资源、堆高身家当成目标。
刘强东在论坛上还谈到了海外投资理念。他说，企业到一个国家投资，不能只想赚钱，更应将自身发展与当地就业、税收、经济增长深度结合。京东用20多年在国内建立了完备的供应链体系，海外用5年已建成200座大型物流中心，覆盖主要经济体。
在跨境业务层面，京东启动国际业务时制定了“双向奔赴计划”：一方面帮助海尔、海信等中国品牌出海；另一方面将日韩、东南亚及欧洲的中小企业引入中国市场。
京东每年采购额达1.5万亿元，账期仅约60天，为全球零售商中最短之一。
他呼吁APEC各经济体的企业家、研究机构及政府部门尽早开展AI领域的国际合作。
“我不认为在未来人工智能和机器人时代，任何一个单一国家通过改变自己的制度，就可以面对新的技术冲击，一定是全球各个国家集体合作的成果。”
技术壁垒的本质是剥削——这句话值得所有企业家反复琢磨。在这个AI狂飙突进的时代，很多企业把技术捂得越紧越好，把专利墙砌得越高越好，把竞争对手甩得越远越好。但刘强东选择了一条相反的路：把技术打开，把壁垒推倒，把70万兄弟送进课堂。
身家555亿的刘强东，给所有企业家上了生动一课。商业的终极目的不是垄断，不是掠夺，而是创造价值、承担责任。
钱再多，如果只是堆在账面上，没有任何意义。真正有价值的东西，是技术开放带来的共同进步，是70万员工转型后依然有尊严地工作，是一个企业面对时代变革时选择站在人这一边。
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