有些央国企搞降本增效，初衷没错，但落实起来荒诞走板。最讽刺的一幕是：前脚把正式工裁掉，后脚花更高的代价请外包来填坑。
一通操作下来，成本没降，开销反增，效益更是无从谈起。
不少管理者一提到降本，本能反应就是对一线正式工下手——裁员、冻编、砍绩效，仿佛员工工资就是企业最大的负担。但真算总账就会发现，把干了多年的熟练工裁掉，再把同样的任务打包甩给外包公司，企业实际支付的费用往往是原来的一两倍。钱花了更多，活儿干得却更差。这叫什么降本？这纯属舍本逐末。
很多人脑子里有个根深蒂固的错觉，认为国企降本只能靠裁员。其实真正拖累企业的，从来不是实干者的薪酬，而是机构臃肿带来的内耗，是岗位虚设造成的资源闲置。问题在于，不少国企在降本这件事上，从一开始就挑错了靶子。
眼下许多央国企的人力结构确实拧巴：机关后台人满为患，部分岗位闲到发慌；一线生产却常年缺人，真正能扛活的总是不够。大量正式编制沉淀在相对舒适的位置上，有的出勤不出力。反观外包人员，拿着比正式工低一截的报酬，干的却是现场最脏最累的活儿，急难险重全压在他们身上。而企业在外包上的开销并不少，除了工资社保，还要额外支付百分之十左右的管理费。企业出了不少血，外包员工到手却没几个钱。
我认识一个朋友，他们单位正式职工两百号人，机关科室占去小三分之一，能真正下现场干活的只剩下八十人。为了填缺口，常年挂着150名外包人员，每年外包总花费比全体正式工的工资总额还高。其实内部闲散人员只要能合理调配，完全够用，可单位偏偏年年花这笔冤枉钱，这是成本管控最荒唐的漏洞。
真正的提质增效，绝不是简单粗暴地裁员，更不能把核心业务一股脑推给外包。内部挖潜，把合适的人放到合适的岗位上，削减非必要的开支，这才是用人的正路。很多部门做人员优化时，只会机械地执行裁减比例，结果实干部门被砍得伤筋动骨，清闲部门依旧纹丝不动。合理的优化路径，应该是先对全员能力做一次认真盘点，摸清楚每个人的底子和特长。同时把内部人才流转机制建起来，哪个岗位缺人，优先从内部调剂，只要内部能顶上，就不招外包、不进新人。
还有一个普遍问题，就是不少国企对外包形成了路径依赖，无论活儿轻活重、技术含量高低，都习惯性扔给外包公司。表面省心，实则后患不少：成本降不下去，核心技术面临外流风险，合规和安全隐患也不容忽视。更合理的做法是，对所有外包业务做一次系统梳理，涉及核心机密和关键技术的，必须由内部员工来干；那些基础性、辅助性的活儿，逐步收回来，交给内部富余人员消化；确实需要外包的，也要严格招标、压价控质，不能当甩手掌柜。
很多员工不是没能力，只是被放错了地方。当初能考进来，智力和基本功都不会差，关键看怎么用。当然，对于那些长期混日子、考核不过关的，该清退也得清退，这没问题。
说到底，员工本身不是负担，闲置的人员和浪费的开支才是拖利润后腿的根源。哪天央国企不再盲目裁人、不再过度依赖外包，真正实现人尽其用，降本增效才算踢到了正点上，企业和员工也才能共同受益。
