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“胆子大”的根源：把程序当成了麻烦
这起审计的核心是：2024年至2025年，中国排协有3个市场开发项目，未按规定公开招标，涉及合同金额高达7580.03万元。
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在正常的权力运行中，“不敢” 来自对规则的敬畏和问责的恐惧。但当规则长期不被执行、问责机制长期失灵时，习惯性绕过程序就成了“常规操作”。这不是一时冲动，而是制度性麻木下的必然产物。
️ “把国家队当辽宁队”：典型的“家长制”管理
你提到的“把国家队当成了辽宁队”，精准点中了要害。它表现为：
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· 缺乏制衡的决策：中心领导层在关键商业决策上缺乏集体讨论和公开监督。盖洋作为分管产业开发的副主任，若缺乏透明机制，其分管领域就容易变成“独立王国”。
· 结果导向掩盖程序正义：只要能拉来赞助、办成赛事，过程是否合规就被忽略了。这种“成王败寇”的逻辑，是权力滥用的温床。
呵呵？
所以，他们“胆子大”，不是个人有多大胆，而是制度漏洞给了他们“大胆”的空间。把国家队当成“辽宁队”，本质是公共权力的异化——本该服务全国排球事业的国家资源，在封闭的决策下成了少数人按个人意志支配的“私产”。
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审计署的这份公告，撕开的正是这层“家天下”的遮羞布。问题的核心不在于某个人的胆量，而在于如何用制度的“笼子”关住权力的“任性”，让7580万不再只是审计报告上的一个数字。
