有些央国企搞降成本，方向本身没有错，但一落到实际操作上，彻底走了样。
最典型的怪事就是：前面刚把正式员工裁掉一批，后面又花不少钱请外包公司来补位。到了年底一算账，总支出没减少，反而比原来还高出一截，效率也没见好转。
不少管理者一听说要压缩开支，首先想到的就是拿一线正式工开刀，觉得裁员、冻编、压绩效最直接，似乎员工薪资就是企业最大的负担。可如果把账细细翻开，把干了多年的熟练工推出去，再把同样的工作打包交给外包公司，企业实际花的钱往往是原来的两倍还多。花得多了，活的质量却往下掉。这哪里是降成本，分明是拆东墙补西墙。
很多人有一种固定思维，觉得国企减负只能靠减人。但真正拖累企业的，往往不是干实事的人拿的那份工资，而是机构臃肿带来的内耗，是岗位虚设造成的资源浪费。问题在于，不少央国企一开始找错了发力点。
眼下这类企业的人力结构确实不太合理。机关后台人挤人，有的岗位一天到晚没什么急事；一线生产却常年缺人，真能顶上去的没几个。大量正式编制卡在相对舒服的位置上，有的人出工不出力。外包人员呢，收入比正式工低一截，干的却是现场最累、最杂的活儿，急活重活都压在他们身上。可企业在外包上的花费并不少，除了工资和社保，还要额外付一笔管理费，百分之十是常见比例。企业没少往外掏钱，外包员工到手却不多。
有位朋友跟我讲过他们单位的实情。他们公司正式职工两百人，机关科室占掉小三分之一，能真正到现场干活的只剩八十人。为了补缺口，常年挂着150个外包人员。每年花在外包上的总费用，比全体正式工的工资总额还高。其实内部闲散人员稍作调配，完全能补上这个缺口，可偏偏年年花这笔冤枉钱。这是成本管控里最没道理的一笔账。
真正的提质增效，不是简单挥刀裁人，更不能把核心业务一股脑扔给外包。内部挖潜，把人放到合适的岗位上，砍掉不必要的开支，才是正路。很多单位做人员优化时，只会机械执行裁减比例，结果实干的部门被砍得转不动，清闲的部门却纹丝不动。更合理的做法是，先对全员能力做一次认真摸底，搞清楚每个人的底子和特长；同时把内部人才流转机制建起来，哪个岗位缺人，优先从内部调剂，只要内部有人能顶上，就不招外包、不进新人。
另一个普遍问题是，不少国企对外包形成了路径依赖，不管活儿轻重、技术含量高低，都习惯性交给外包公司。表面省事，后患不少：成本降不下来，核心技术面临外流风险，合规和安全问题也让人不放心。更稳妥的办法是，把外包业务逐一梳理，涉及核心机密和关键技术的，必须由内部员工承担；基础性、辅助性的活儿，逐步收回来，让内部富余人员消化；确实需要外包的，严格招标、压价控质，不能当甩手掌柜。
很多员工不是没能力，只是被放错了位置。当初能考进来，智力和基本功都不差，关键看怎么用。当然，对于长期混日子、考核不过关的，该清退也得清退，这没有问题。
说到底，员工本身不是负担，闲置的人员和浪费的开支才是真正侵蚀利润的根子。哪天央国企不再盲目裁人、不再过度依赖外包，真正实现人尽其用，降本增效才算踩准了节奏，企业和员工也才能共同受益。
