看过周星驰的这部幕后花絮之后，要关注的内容就变成了四个方面的工作标准以及项目的质量控制方法，并且这些方法普通人都可以使用，但是很少有人知道。
一个项目的成败并不取决于主要人物的表现，而在于次要人物的状态。电影中的梨花队教练和金龙队教练出现得比较少，但是周星驰还是会抽出时间来和他们聊天，讨论他们的角色定位以及出场的状态。这就说明了他对于项目中每一个部分的质量要求是一样的，并不会因为位置的不同而降低。根据刘嘉玲的说法，在路演的时候她提到配角演员也会得到导演的详细沟通。那么落到你的身上又是什么情况呢？你在做项目、写报告或者筹备一场活动的时候往往会把全部的注意力放在主要内容上，而对辅助部分则敷衍了事。即使主要内容做得再好，只要有一个小环节出了问题，整个项目的印象就会大打折扣。举个例子来说吧，你的PPT的主要内容逻辑非常棒，但是最后一页致谢页上的文字出现了错误，那么人们记住的就是这个错误。真正的管理者会在开始之前就定好所有的标准，并且保证执行层清楚地知道这些标准在哪里。但是如果有辅助的部分不会影响到主线并且没有多余的时间去处理的话就可以暂时忽略不计了，但是一定要注明后面补充。
周星驰所谓的“抠细节”并不是胡乱挑剔，而是在心中已经有了一个完美的结果之后再去寻找瑕疵。这可以从刘嘉玲对台词语气、站位姿势反复排练以及下班后打电话讨论的情况看出。根据她的说法，导演会要求她尝试不同语气的同一个词。这就说明了一个道理：高质量的工作并不是边做边改出来的，而是事先想好最后的样子再去做。人们常常把高标准理解为反复修改的过程，其实真正的高效高质的标准应该在开始之前就确定下来。比如说，在装修房子的时候如果不事先确定好每个房间的尺寸、风格和材料，而是边做边选的话，那么改动的次数和成本都会成倍增长。周星驰的方法是预先设想好结果，在实施的过程中加以修正。但是有些创造性的工作无法预见最终的结果，但是也可以给它定下大致的方向性的限制条件，比如不让出现敷衍的感觉。
高标准不是开会说出来的，而是在做中逼出来的。刘嘉玲所说的“挂电话”只是一个玩笑而已，但是也从侧面反映出周星驰把检查和沟通融入到了工作的每一个环节当中去。根据她的原话：“下班回到酒店之后还会经常接到电话，讨论第二天剧本中的细节问题，有时候甚至会聊上半个小时。”这就说明并不是开了几次会就把事情解决了，而是要一直监督落实到位。放到工作中来就是一些项目的问题就是因为没有及时布置下去或者布置之后没有人去落实而导致的。比如让你下属做一个方案，三天之后才想起来要看一看，等发现问题的时候就已经来不及了。周星驰的方法则是当天检查、当天修改、当天确认，在错误发生之前就把它消灭掉。例外的情况是快速推进的项目可以适当减少检查的时间间隔，但是无论如何都不能不做任何检查。
把上面的内容记下来，在做项目之前再看一遍。
