7月25日晚，中欧校友、京东集团创始人兼首席执行官刘强东（EMBA2009）先生做客中欧国际工商学院院庆二十周年系列活动“大师课堂”，为现场千余位听众带来题为《信仰与价值：京东在互联网时代的战略思考》的主题演讲。中欧国际工商学院院长朱晓明教授致欢迎辞。中欧战略学副教授陈威如主持讲座。

朱晓明院长在致辞中说，刘强东校友是一位勇往直前的企业家，他靠谱的冒险精神是创业成功必不可少的条件。朱院长表示，在人们称赞强东校友过人胆识和智慧的同时，中欧国际工商学院EMBA课程的学习对于这份成功同样重要。

团队攸关企业存亡

刘强东在当晚的演讲中坦言，过去十几年来，在互联网企业中，京东是最受争议的公司，而他本人则是最受争议的创业者。尤其是当京东一年内亏损高达十几亿人民币时，他所遭受的煎熬是外人难以想象的。“你问我害怕吗？并不是不怕，对于一个企业家来说，如果把企业带向失败，其实是一种耻辱。”

对于今天的成功，刘强东说，多年来他们之所以能不为外界，甚至不为投资人所动，主要就是基于一条原则：我们做的事情是有价值的。“如果当一种商业模式为合作伙伴和用户都创造了巨大的价值，最后却失败了，那一定是管理团队出了问题，而不是这个商业模式本身。”

“管理团队”的好坏攸关企业存亡。过去十年，京东一直严格恪守它的“倒三角”战略。在这个战略中占据最重要位置的便是“团队”。“任何一家公司，成败皆由团队决定。作为创业者，最应该花时间去经营的就是团队。”刘强东说，“这也就是我和母校（中欧国际工商学院）签署十年战略合作协议的原因所在。”

“十节甘蔗理论”

在完成团队建设后，京东现在的主要工作之一是实现物流的独立。刘强东说：“减少物品的流动，这是京东商城设计物流的一个核心的诉求点。一定要通过这种仓配一体化的方式，让货物离消费者更近，降低搬运次数，提升这个产业链效率，这才能真正地让一个企业、行业走向成功。”

在演讲的最后，刘强东向现场听众介绍了“十节甘蔗理论”。这十节分别是指：创意、设计、研发、制造、定价、营销、交易、仓储、配送、售后。他认为，当整个产业链基于理性的时候，这十节甘蔗将会更加的清晰，这是逃不过的商业的市场规律。

演讲结束后，中欧名誉院长刘吉教授向刘强东校友赠送了“大师课堂”的纪念品。