秘书长扭转项目败局：感恩是起点，信任是支点，进化是爆点“操盘手”故事的起点，是小人物感恩。他16岁进焦化厂当工人，干了6年后去了工大机械学院学了3年自动化仪表，厂长说要记得回来，当工程师，做厂里的总工。他感恩，拼命干，31岁当上副厂长。1992年厂长负责制改革，上级要求领导班子必须有一名35岁以下、大专以上学历的成员。他恰好卡在年龄线上，学历是夜大，但组织部档案里"自动化专业"四个字符合文件要求。他知识传授出来，带动所有人。别人开会说套话，他开会技术，说数据，下面人听得带劲，称他“水平高”。这段经历让他养成了对数字极度敏感的习惯——开会一口气讲三四个小时，引用上千个数据不看提纲。1994年，中央试点"专家型干部"交流，需要一个熟悉本地工业、有基层履历、年龄在40岁以下的副处级干部充实班底。工大校长“学而优则仕”，赴外地省会城市就任市长。校长缺人手，想起这个弟子来了。厂区大门口铺起了红地毯，大知识分子亲临焦化厂，看望自动化系的高足。老师忽然问他，你想不想从政？学生想：我就是个干重工业的，我身上有哪点特质适合从政，您给看上了？你听说过“操盘手”这个词吗？"操盘手"是校长从当年第7期《改革》杂志上看来的。那篇文章讲深圳股市，作者是位香港经济学家。老师觉得这个词"有时代感"，在三个场合用过。办公厅的笔杆子把它写进了市长的讲话稿，又写进了向省委汇报的材料。它像一颗种子，通过文件流转，最终落进他的档案评语里。语言转换能力副厂长不做，他离开了，去做公务员了。系统内很多人替他惋惜。当时一个国企工业大厂的副厂长，一手抓生产，一手要抓营销，权势煊赫啊。要捞钱，只要批条子，拿出配额来，那是有人排队送钱啊。他不要走这条路。他要做大事。可到了一线城市，他的知识结构落伍了。在二线城市他是出人头地，到了东南沿海大都市，处处都是俊才。单位有一份《干部能力评估量表》，"外语"占15%、"宏观经济理论"占20%、"国际视野"占15%。这份量表是参照某沿海城市同年制定的版本。老师送他一套“资治通鉴”，选自市委统一采购的"处级干部自学书目"。扉页有印刷体的推荐语，签名章是后盖的。他趁着夜色攻读。他看到，夹着书签的那一页正是“毛遂自荐”，才华如“锥立囊中”，“脱颖而出”。那一刻，他好感谢这位大贵人。他刻苦进修英语、经济学，在2000多人的内部选拔中脱颖而出，赢得唯一一个名额，到国务院秘书局工作、实习。他被记住，是因为他负责的第一个简报被副总理批示了。一个团队在支撑他。那份简报的内容，是市长口述、他记录、办公厅副主任润色、秘书长定稿的集体产品。他是那一届秘书局三位工科学子之一，他给管理层带去了纯正的理工科思维。他的到来，也给秘书局注入一股新风。高校毕业生分配改革，文科生进机关渠道通道变窄，理工科背景出任机要秘书比例大增。三年以后，再回到原职，他已和一般干部不一样了。别的秘书听话听音，已经很高了；他“听话听欲”，分析得出领导语言艺术背后几层的意思。对手都是记录、写稿，他是高屋建瓴，是把领导的意图转化为可执行的政策路径，包括起草报告、协调部委、设计制度、解决具体问题。貌似大秘，胜过大秘。“超脑”协同工作，效果不一样。关系升华想关系升华，人品、才华。他跟老师之间的关系提升了，并非"秘书-领导"的撰稿关系，也不是简单的师徒结盟，而是"执行者-决策者"的政策落地关系。市长非常清楚这位下属的潜力，给他安排最能发挥才干的位置。市委副秘书长兼市委研究室主任。这是一个政治语言转换能力的核心岗位。市委研究室的功能，是将领导的口头意图、政治判断，转化为可传达、可执行、可考核的文件语言。两人亲密无间，配合无间。在这个岗位三年，他完成了从技术官僚到政策设计者的转型。研究室档案柜里的《历年请示批复汇编》，是每周一例会上老同志的随口点评，是被默许阅读的"传阅件"边缘的铅笔批注。他实际上只是在执行一套已经写好的算法。问大家一个问题：精通运作的人才，具备什么特征？他知道什么文件能打动谁，什么时机找谁，什么利益能交换什么支持。使出强大的预判力：心中算出一个效率模型，展开一张执行力的行军地图，预判性强，落实率高。钻交所案例老师要盘活全市的资源，需要一个大项目作为抓手。班底经过调研，确立要建立全国性的钻石交易中心，落在这座城市。以他为主要撰稿人，打了报告向国家申请成立钻交所。钻交所是肉眼可见的资源汇聚，一年交易额至少4000多亿，2%服务费用就是80-90亿，这钱赚得容易啊，谁不喜欢？很多内地省市早就盯上了，各路神佛都在出手争抢，就是高层在定夺。竞争激烈，三个部委否定了立项报告，面临胎死腹中。真实的压力来自省委办公厅的《每周要情》，该项目连续三周被列入"推进滞后事项"，分管副省长在电话会议上点名，市长需要在下次汇报前拿出进展。老师头顶的白发，一天天多起来。市委书记和市长找到研究室商量，看如何能扳回此局。目光都在投向他。他说我来，一个人准备一个皮箱，就上京了。皮箱是研究室统一配发的公务行李，里面有三份不同版本的申请报告、一叠部委通讯录、两千块钱差旅费。临行时，市长送行。他对老师说，此事要成，学生需要一种心脏病药，美国进口的那种。省人民医院特需门诊的处方。老师信任他，说项目要紧，关系全城利益。你先出发，我走流程申请，尽量办到。西游记到了北京，他直奔核心。三个大部委不同意，是巨大压力。海关担心走私渠道，外贸担心配额管理，外汇担心资本项目开放，不可控。批复人是各处室的年轻科员，只是按章办事，并不知道这份文件会成为某座城市的戏剧冲突。宁可不做，就怕出事。影响力最大的是外汇管理局。第一天递交材料，被告知"放这儿吧"；第三天电话询问，答复"在研究"；第七天通过熟人了解到，材料在处长桌上，但处长出差了；第十天处长回来，批转"请相关处室会签"；第十四天，会签意见汇总，结论是"暂不具备条件"。得，又回到原点。他在一次部委系统内的联谊活动中，与外汇管理局的一位副巡视员闲聊，对方提到"这事得找更高层协调"。他追问"哪位领导合适"，对方说"你们省里不是有领导在国务院吗？"他恍然大悟。解放思想国务院管经济审批的副总理，该省里面出去的。他觉得就是这位领导了。发动了关系，拐弯抹角找到了副总理的大秘，正巧是自己秘书局的实习同学。那位同学不愿意帮忙。这都已经被部委拒了，你回去吧，这事别办了。这时进口药送到了，保健办通知医院药房，药房通过机要通道发往北京。他交给了这位同学，这个药就是针对他身上的老毛病的。同学给了他一个台阶：先琢磨三个部委出的否定意见。什么叫"与现行政策不符"？什么是"风险不可控"？一边打电话回去，一边再打磨文件。改得差不多了，他请同学让副总理再看一下钻交所的思路，同学只答应试一下。副总理批示："解放思想、实事求是"八个字。附加了一句，"不要轻易否定"。局面扭转他马上回电市委，趁热打铁，立刻安排专家考察，请部委考察学习再决定。三部委联合考察。给他提示的老巡视员，原来也是专家组的人。专家组出的意见：地方为国家效力，很有意义。市委心领神会，马上树立钻交所为全市对外交流窗口。一年以后，三部委批复，同意成立国家钻交所。他回头就组一饭局，把这位外管局处长和国务院大秘切磋在一起。资源对等，交流协作通畅，三方都很高兴。十年后他赴西部省份就任，升到一把手。到了地方，他需要大量经济资源，各方都瞅着他呢。一个外乡人，人生地不熟，看你怎么施展？他北京有人啊，直接落实到工作抓手。办公室座机拨几个电话，商务部投资促进事务局组织"跨国公司西部行"活动，他的省份在名单上。大量企业考察就来了。一看当地这政策，这优惠力度，绝对到了企业家的心坎里。没问题，你指哪打哪，叫哪个外企就哪个外企到。企业大量投资，配套出口订单，产业思路完整，解决大量就业人口。迅速出政绩，杂音全消。爆点
“操盘手”
故事的起点，是小人物感恩。
他16岁进焦化厂当工人，干了6年后去了工大机械学院学了3年自动化仪表，厂长说要记得回来，当工程师，做厂里的总工。
他感恩，拼命干，31岁当上副厂长。
1992年厂长负责制改革，上级要求领导班子必须有一名35岁以下、大专以上学历的成员。
他恰好卡在年龄线上，学历是夜大，但组织部档案里"自动化专业"四个字符合文件要求。
他知识传授出来，带动所有人。
别人开会说套话，他开会技术，说数据，下面人听得带劲，称他“水平高”。
这段经历让他养成了对数字极度敏感的习惯——开会一口气讲三四个小时，引用上千个数据不看提纲。
1994年，中央试点"专家型干部"交流，需要一个熟悉本地工业、有基层履历、年龄在40岁以下的副处级干部充实班底。
工大校长“学而优则仕”，赴外地省会城市就任市长。
校长缺人手，想起这个弟子来了。
厂区大门口铺起了红地毯，大知识分子亲临焦化厂，看望自动化系的高足。
老师忽然问他，你想不想从政？
学生想：我就是个干重工业的，我身上有哪点特质适合从政，您给看上了？
你听说过“操盘手”这个词吗？
"操盘手"是校长从当年第7期《改革》杂志上看来的。那篇文章讲深圳股市，作者是位香港经济学家。
老师觉得这个词"有时代感"，在三个场合用过。办公厅的笔杆子把它写进了市长的讲话稿，又写进了向省委汇报的材料。
它像一颗种子，通过文件流转，最终落进他的档案评语里。
语言转换能力
副厂长不做，他离开了，去做公务员了。
系统内很多人替他惋惜。
当时一个国企工业大厂的副厂长，一手抓生产，一手要抓营销，权势煊赫啊。要捞钱，只要批条子，拿出配额来，那是有人排队送钱啊。
他不要走这条路。
他要做大事。
可到了一线城市，他的知识结构落伍了。在二线城市他是出人头地，到了东南沿海大都市，处处都是俊才。
单位有一份《干部能力评估量表》，"外语"占15%、"宏观经济理论"占20%、"国际视野"占15%。这份量表是参照某沿海城市同年制定的版本。
老师送他一套“资治通鉴”，选自市委统一采购的"处级干部自学书目"。扉页有印刷体的推荐语，签名章是后盖的。
他趁着夜色攻读。
他看到，夹着书签的那一页正是“毛遂自荐”，才华如“锥立囊中”，“脱颖而出”。
那一刻，他好感谢这位大贵人。
他刻苦进修英语、经济学，在2000多人的内部选拔中脱颖而出，赢得唯一一个名额，到国务院秘书局工作、实习。
他被记住，是因为他负责的第一个简报被副总理批示了。
一个团队在支撑他。
那份简报的内容，是市长口述、他记录、办公厅副主任润色、秘书长定稿的集体产品。
他是那一届秘书局三位工科学子之一，他给管理层带去了纯正的理工科思维。
他的到来，也给秘书局注入一股新风。
高校毕业生分配改革，文科生进机关渠道通道变窄，理工科背景出任机要秘书比例大增。
三年以后，再回到原职，他已和一般干部不一样了。
别的秘书听话听音，已经很高了；
他“听话听欲”，分析得出领导语言艺术背后几层的意思。
对手都是记录、写稿，他是高屋建瓴，是把领导的意图转化为可执行的政策路径，包括起草报告、协调部委、设计制度、解决具体问题。
貌似大秘，胜过大秘。
“超脑”协同工作，效果不一样。
关系升华
想关系升华，人品、才华。
他跟老师之间的关系提升了，并非"秘书-领导"的撰稿关系，也不是简单的师徒结盟，而是"执行者-决策者"的政策落地关系。
市长非常清楚这位下属的潜力，给他安排最能发挥才干的位置。
市委副秘书长兼市委研究室主任。
这是一个政治语言转换能力的核心岗位。
市委研究室的功能，是将领导的口头意图、政治判断，转化为可传达、可执行、可考核的文件语言。
两人亲密无间，配合无间。
在这个岗位三年，他完成了从技术官僚到政策设计者的转型。
研究室档案柜里的《历年请示批复汇编》，是每周一例会上老同志的随口点评，是被默许阅读的"传阅件"边缘的铅笔批注。
他实际上只是在执行一套已经写好的算法。
问大家一个问题：
精通运作的人才，具备什么特征？
他知道什么文件能打动谁，什么时机找谁，什么利益能交换什么支持。
使出强大的预判力：
心中算出一个效率模型，展开一张执行力的行军地图，预判性强，落实率高。
钻交所案例
老师要盘活全市的资源，需要一个大项目作为抓手。
班底经过调研，确立要建立全国性的钻石交易中心，落在这座城市。
以他为主要撰稿人，打了报告向国家申请成立钻交所。
钻交所是肉眼可见的资源汇聚，一年交易额至少4000多亿，2%服务费用就是80-90亿，这钱赚得容易啊，谁不喜欢？
很多内地省市早就盯上了，各路神佛都在出手争抢，就是高层在定夺。
竞争激烈，三个部委否定了立项报告，面临胎死腹中。
真实的压力来自省委办公厅的《每周要情》，该项目连续三周被列入"推进滞后事项"，分管副省长在电话会议上点名，市长需要在下次汇报前拿出进展。
老师头顶的白发，一天天多起来。
市委书记和市长找到研究室商量，看如何能扳回此局。
目光都在投向他。
他说我来，一个人准备一个皮箱，就上京了。
皮箱是研究室统一配发的公务行李，里面有三份不同版本的申请报告、一叠部委通讯录、两千块钱差旅费。
临行时，市长送行。
他对老师说，此事要成，学生需要一种心脏病药，美国进口的那种。省人民医院特需门诊的处方。
老师信任他，说项目要紧，关系全城利益。
你先出发，我走流程申请，尽量办到。
北上
三个大部委不同意，是巨大压力。
海关担心走私渠道，外贸担心配额管理，外汇担心资本项目开放，不可控。
批复人是各处室的年轻科员，只是按章办事，并不知道这份文件会成为某座城市的戏剧冲突。
宁可不做，就怕出事。
影响力最大的是外汇管理局。
第一天递交材料，被告知"放这儿吧"；
第三天电话询问，答复"在研究"；
第七天通过熟人了解到，材料在处长桌上，但处长出差了；
第十天处长回来，批转"请相关处室会签"；
第十四天，会签意见汇总，结论是"暂不具备条件"。
得，又回到原点。
他在一次部委系统内的联谊活动中，与外汇管理局的一位副巡视员闲聊，对方提到"这事得找更高层协调"。
他追问"哪位领导合适"，对方说"你们省里不是有领导在国务院吗？"
他恍然大悟。
解放思想
国务院管经济审批的副总理，该省里面出去的。
他觉得就是这位领导了。
发动了关系，拐弯抹角找到了副总理的大秘，正巧是自己秘书局的实习同学。
那位同学不愿意帮忙。
这都已经被部委拒了，你回去吧，这事别办了。
这时进口药送到了，保健办通知医院药房，药房通过机要通道发往北京。
他交给了这位同学，这个药就是针对他身上的老毛病的。
同学给了他一个台阶：
先琢磨三个部委出的否定意见。
什么叫"与现行政策不符"？什么是"风险不可控"？
一边打电话回去，一边再打磨文件。
改得差不多了，他请同学让副总理再看一下钻交所的思路，同学只答应试一下。
副总理批示："解放思想、实事求是"八个字。
附加了一句，"不要轻易否定"。
局面扭转
他马上回电市委，趁热打铁，立刻安排专家考察，请部委考察学习再决定。
三部委联合考察。
给他提示的老巡视员，原来也是专家组的人。
专家组出的意见：地方为国家效力，很有意义。
市委心领神会，马上树立钻交所为全市对外交流窗口。
一年以后，三部委批复，同意成立国家钻交所。
他回头就组一饭局，把这位外管局处长和国务院大秘切磋在一起。资源对等，交流协作通畅，三方都很高兴。
十年后他赴西部省份就任，升到一把手。
到了地方，他需要大量经济资源，各方都瞅着他呢。
一个外乡人，人生地不熟，看你怎么施展？
他北京有人啊，直接落实到工作抓手。
办公室座机拨几个电话，商务部投资促进事务局组织"跨国公司西部行"活动，他的省份在名单上。
大量企业考察就来了。
一看当地这政策，这优惠力度，绝对到了企业家的心坎里。
没问题，你指哪打哪，叫哪个外企就哪个外企到。
企业大量投资，配套出口订单，产业思路完整，解决大量就业人口。
迅速出政绩，杂音全消。
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