教师的幸福感，不仅关乎自身的职业体验，更直接影响着教育的温度与质量，决定着学生成长的高度。当前个别学校仍存在管理粗放、氛围疏离等问题，让教师在繁杂事务中消磨热情，在单向付出中迷失价值。作为教师成长的引路人，校长需要跳出“头痛医头、脚痛医脚”的零散帮扶思维，向内求解、向深发力，让幸福感真正扎根教师心底，成为教育事业发展的不竭动力。

用边界感守护职业尊严，从刚性管理转向制度善意。长期以来，学校管理容易陷入“事务主义”的窠臼：打卡签到、表格填报、留痕管理等繁杂事务，虽在一定程度上保障了学校运行秩序，却也悄悄消磨着教师的内在教育热情。提升教师幸福感，校长要敢于为教师减负松绑。例如，班主任在妥善处理完棘手的家校纠纷后，可申请半天的调休假期，这种充满人文关怀的制度设计，远比任何口头安慰都更具力量。当制度不再是束缚教师的冰冷绳索，而成为守护其权益的有温度的护栏，教师的职业安全感便会深深扎根，职业尊严也能得到切实守护。

用意义感照亮职业价值，从关注工作转向关注成长。让教师真正感到幸福的，不仅是工作上的被善待，更是专业上的被需要、成长上的被关注。比如，学校可根据每位教师的“最近发展区”，提供差异化的成长资源支持：擅长课程开发的，推荐其参与各类课程论坛交流提升；班级管理遇瓶颈的，及时引入专家开展针对性指导。对教师的“看见”，不仅体现在业务能力的培育上，更体现在职业价值的认同上。比如，评价教师的奖项不再局限于“优秀教师”“先进个人”，而是增设“青蓝新锐奖”“春风化雨奖”“家校沟通艺术奖”等，让每一分努力都不被辜负。当教师收获的不只是荣誉，更是“我是独特的、有价值的”这一职业身份确认，其职业价值便会得到充分彰显。

用生态圈凝聚情感共识，从单打独斗转向共建共享。教师的幸福感最终要落脚在和谐融洽的人际关系中，扎根在温暖友爱的校园氛围里。校长要做好校园生态的建设者，可积极支持教师根据自身兴趣组建跨界社群，如舒缓身心的烘焙社、滋养心灵的哲学读书会等，这些自组织有效打破了学科与年级的壁垒，让教师们在非正式交往中增进情感联结，卸下工作的疲惫与压力。此外，民主管理是凝聚校园共识的黏合剂，凡涉及教师切身利益的评优、职称、绩效等问题，始终坚持方案由教师代表大会反复讨论、投票通过，充分尊重每一名教师的意见。这种深度参与，让教师从被动的制度执行者转变为主动的校园共建者，而当家作主的主人翁感，正是教师幸福感最深沉、最持久的内核。

提升教师幸福感，本质上是一场学校治理的深层变革，更是一次教育初心的回归。当校长不再以管理者自居，而是以同行者的姿态，与教师并肩走在教育深耕的路上，幸福便不再是刻意追求的目标，而是师生共同成长、彼此成就的日常风景。

（作者系山东省济南市章丘区第四中学副校长）

《中国教育报》2026年03月20日 第06版

作者：丁鑫