我是蓝华峰，这是我的【个体进化论】。
在这里，我分享在效能提升、工具利用与心智迭代上的亲身实验，与不甘平庸的你，一起探索高价值的生存方式。
01
昨天，我的“下半场共创营”社群里有人发了一张很有意思的图，上面只有4个短句：
“我就是职场猪八戒，一有点风吹草动，我就嚷嚷着分行李，回我的高老庄去。”
群里一片哈哈哈哈，大家都在感叹：太真实了。
表面上看，这是一个关于职场摸鱼和偷懒的段子。但作为一名长期观察职场生态的教练，我在笑过之后，心里冒出的其实是另一个念头：
千万别嘲笑猪八戒，他是整个西游团队里活得最通透、职业安全感最高的人。
甚至可以说，我们大多数职场人的痛苦，恰恰是因为我们活成了沙僧，却甚至连做猪八戒的资格都没有。
02
我们先从心理学角度看看猪八戒的行为模式。
他一路都在喊散伙，但我们可以回想一下，哪次打妖怪他真的掉链子了？哪次脏活累活他彻底罢工了？
并没有。
他这种动不动就挂在嘴边的我不干了，在心理学上其实是一种极其健康的防御性悲观。
他在通过语言上的撤退，来释放当下的高压焦虑。喊完了，气顺了，心里那个承压的阀门打开了，转头拿起钉耙接着干。
反观现在的职场，哪种人最危险？
往往不是像八戒这样嘴碎的人，而是那些像沙僧一样，平时一声不吭、任劳任怨、从不抱怨的老实人。
沙僧们把所有的委屈和压力都内化了，直到积压到临界点，突然有一天身体垮了，或者情绪彻底崩盘，陷入严重的职业倦怠。
所以，作为管理者，我反而挺喜欢团队里有个猪八戒。他把负面情绪外化了，这种透明度反而让我觉得安全。
对于我们自己来说，偶尔在心里，或者在信任的朋友圈里当一回猪八戒，嚷嚷两句想分行李，这不丢人。
这是成年人给自己做的一场心理按摩。
03
但猪八戒真正让人羡慕的，不是他敢抱怨，而是他敢掀桌子的底气。
我们来做个对比。为什么沙僧从来不敢提散伙？为什么沙僧永远是那个挑着担子、只会说师父被抓走了的老好人？
因为沙僧没有退路。他在天庭犯了错，流沙河的老巢也回不去了。
取经是他唯一的救命稻草，一旦被开除，他就是彻底的失业流民。所以他必须谨小慎微，必须情绪稳定，必须死死抱住唐僧的大腿。
这像不像很多中年职场人？不敢病、不敢停、更不敢对外喊一句我不干了，因为一旦停下来，生活系统就会崩塌。
再看猪八戒：他是带资进组的。
他在高老庄有地、有房、有人脉，甚至还有个对他念念不忘的翠兰。
对于八戒来说，取经只是一份工作，甚至是一份镀金的差事。干得好，成佛作祖；干不好，大不了回高老庄继续当他的土财主。
这就是第二曲线的力量。
猪八戒之所以有松弛感，之所以敢在领导面前犯懒，是因为他的主业（取经）之外，有一个随时可以兜底的副业基地（高老庄）。
我们很多人在职场上活得紧绷、活得扭曲，本质上是因为我们把所有的人生价值和经济来源都押注在了这一张工牌上。
所以，当我们嘲笑猪八戒的时候，不妨问问自己：
如果明天公司真的要分行李，我有那个可以回去的高老庄吗？
04
最后，我们换个高管的视角。
既然猪八戒这么爱抱怨，为什么唐僧这个CEO不把他开除，反而让他一路走到了终点？
因为一个健康的团队生态，不能全是孙悟空，也不能全是沙僧。
孙悟空是典型的明星员工，能力极强但个性极傲，给团队带来的是绩效，也是压力。
沙僧是典型的工具人，好用但无趣。
而猪八戒，提供的是团队极其稀缺的润滑剂。
他插科打诨，消解了取经路上的苦难感；他知冷知热，比孙悟空更懂得照顾唐僧的情绪；他代表了人性中真实、享乐、脆弱的一面，让这个苦行僧团队有了一丝烟火气。
在我的职场教练的客户中，我见过很多全员精英的团队，大家都很卷，都很紧绷，最后却因为内部张力太大而分崩离析。
反而是那些容忍一两个猪八戒存在的团队，更有韧性，走得更远。
05
当然，我也不是就鼓励大家去职场上当混子。
而是想说，在这个充满不确定性的下半场，我们需要修炼出孙悟空的本事（解决问题），保持沙僧的执行力（兜底），但更重要的是，要努力去建立猪八戒的底气。
真正的职业自由，不是你想干什么就干什么。
是当你真的累了、委屈了、不想干了的时候，不是躲在厕所里，擦干眼泪继续做那个没有退路的沙僧；
而是能像猪八戒一样，笑着对老板说一句：
大不了分行李，我回我的高老庄。
蓝华峰 Frank
ICF认证PCC教练
职场教练、高管教练、创始人教练
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