近来会发两篇文章：
一篇是下面已经发在《清华管理评论》的，这篇是和侯宏老师合写的，
还一篇是马上会在《商学院》杂志上发表的。
这里简单说下这条线路上在干什么和想干什么。
欢迎感兴趣的同学一起一起！
从《无人公司》书籍课程以来，包括这些文章再包括6月底和7月中和大家见面的新书（和陈春花老师一起合作的）都是在做一个最简单的事情：
重塑企业/组织的运营形态。
再具体一点就是怎么把一个企业/组织从以人为主的形态切换成以AI为主的形态。
我认为这个过程的完成需要三个互相支撑很难分割的部分：
思想：马鞭子是赶不动拖拉机的。
沙盘：没有体验无以深化思想。
系统：没有肉身无法知行合一。
这些需求把对人的要求一下子拉到无以复加的高度。
100个岗位如果折叠成一个岗位，那这一个岗位一定综合了过去100个岗位的要求。
哪怕人只负责其中的千分之一，这也一定是过去100个岗位的千分之一，还是需要"超人"。
也就是说想匹配AI时代的人必然需要完成超级化！
这是万分痛苦的一个事的。
OPC谈何容易啊！
所以希望做一点降低这个过程的痛苦程度的事！
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