不久前，美国《福布斯》杂志首次发布“全球50佳酒庄”榜单，智利圣丽塔酒庄位列第一。《福布斯》作为全球最具影响力的财经媒体之一，其跨界评选以标准严苛、视角独立著称，此次发榜在葡萄酒行业引发广泛关注。这是智利酒庄首次在这一量级的全球性综合评选中登顶，打破了长期由旧世界产区把持话语权的格局。
与此同时，5月15日，圣丽塔在上海伯衡55以一场“圣丽塔·壹宴”私享晚宴，向中国市场正式呈现了这份荣誉，也传递出其深耕中国市场的节奏正在加快。
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首个登顶福布斯“全球最佳酒庄”的智利酒庄
此次榜单由英国维珍葡萄酒专家团队操刀，评审维度涵盖历史传承、酿造创新、可持续认证、葡萄酒旅游体验、全球品牌存在感及酒款品质等多项指标。它并非单纯以酒款评分排序，而是将历史传承、对年轻酿酒师的培养、技术创新、包装设计乃至评分一致性全部纳入考量。本质上，它评估的是一座酒庄的综合完整度。
《福布斯》的全球影响力赋予了这份榜单极高的起点。圣丽塔在首次发榜即拔得头筹，足见其各维度表现均经受住了最高标准的审视。圣丽塔企业事务与可持续发展总监埃莱娜·卡雷特罗表示，这份认可反映了几代人的努力，也是对智利葡萄酒遗产与全球影响力的肯定。
圣丽塔此次登顶，不仅为自身赢得荣誉，也让智利产区在这一全新评价体系中占据了一个极具分量的席位。从产区格局看，智利葡萄酒在国际市场的声量近年来稳步上升，但在全球性综合评选中始终缺少一次顶端突破。圣丽塔的登顶，补上了这块拼图。
在中国市场，荣誉的落地同步推进。5月15日的“圣丽塔·壹宴”私享晚宴，品鉴酒款包括酒庄旗下南洋杉老藤佳美娜、三丽人、秘境、紫茉莉等高端产品。从榜单到餐桌，这家百年酒庄的中国叙事正在提速。
02
凭什么拿第一：葡萄园、酿酒师与时间积累
圣丽塔能拿下福布斯“全球50佳酒庄”榜首，是综合实力的体现。
在葡萄园层面，圣丽塔庄园距圣地亚哥约45分钟车程，运营历史可追溯至1880年，葡萄栽培史则更早。1972年，整座庄园被列为智利国家纪念地。目前庄园内包含8条主题游览路线、历史酒窖、餐厅、咖啡馆、葡萄酒商店，以及一座安第斯博物馆。
值得一提的是，圣丽塔集团是唯一在智利重点产区，利马里谷、迈坡谷以及阿帕尔塔谷均拥有自有葡萄园的酒庄。同时，自有葡萄园面积在智利也属前列，从北到南横跨多个核心产区的葡萄园布局，使其对各地块微气候和品种匹配的长期跟踪具备了独特优势，这也构成了品质稳定性的基础。
酿酒团队方面，高端线由首席酿酒师塞巴斯蒂安·拉贝执掌。2017年加入圣丽塔后，拉贝接手高端产品组合，同时全面负责酒庄旗舰款。他的酿造理念强调对产地的严谨解读，追求在每款酒中准确表达地块的身份。蒂姆·阿特金曾将其评为“重塑智利葡萄酒格局的20位酿酒师之一”，此后他相继获得“年度突破酿酒师”称号，并三次入选“全球百大酿酒师”榜单。
历史资产是圣丽塔难以复制的资源。庄园内保留着“120爱国者酒窖”，智利独立运动时期曾有120名士兵在此避难，这段历史被转化为核心产品线“120”系列的文化符号。此外，30年前，圣丽塔集团旗下卡乐门酒庄发现了佳美娜葡萄品种，由此开启了智利佳美娜的全球叙事。
可持续发展方面，节水管理、碳足迹削减、生物多样性保护等措施已嵌入种植与酿造全流程。此次登顶前，酒庄已多次被《国际饮料》评为“全球最受推崇葡萄酒品牌”，被《葡萄酒与烈酒》评为“年度酒庄”，旗舰酒款卡萨雷亚尔被《醇鉴》评为南美首个“葡萄酒传奇”。此次福布斯登顶，是持续积累的集中释放。
03
深耕中国市场，榜首之后如何持续赋能
奖项不会自动创造销量，圣丽塔对此判断清醒。
正因如此，中国持续成为圣丽塔战略性高端市场之一，这一方向不是停留在规划层面，而是已落实到具体的市场行动中。
5月15日，圣丽塔在上海伯衡55举办“圣丽塔·壹宴”私享晚宴，将福布斯榜首的荣誉首次带到中国消费者面前。品鉴酒款涵盖南洋杉老藤佳美娜、三丽人、秘境、紫茉莉等高端产品线。
出席嘉宾包括圣丽塔亚太区销售总监Jean Paul Martinez、智利驻沪总领事Gonzalo Figueroa先生、智利驻沪商务领事Alberto Cañas先生，以及行业意见领袖Sophie刘、Kevin林等，圣丽塔集团中国区销售总监Vincent夏先生与亚洲区市场经理Jenny金女士亦全程参与。
从产区背书到集团高层的直接站台，再到本地意见领袖的圈层渗透，这场晚宴调动了多层资源，让圣丽塔系列产品在核心的消费人群中，完成一次不可替代的品牌体验。
在中国高端葡萄酒领域，采购决策往往来自实际体验，关键意见领袖与高端餐饮决策者的评价在圈层中的传导效率远高于大众传播。圣丽塔对中国市场的持续投入，也体现了其长期主义的战略坚持。
圣丽塔在中国市场已深入耕耘超过二十年。面对当前渠道格局的深刻变化，圣丽塔清楚地认识到，依靠单一进口商覆盖全国全渠道的模式已成为过去。真正的出路在于按渠道特性进行精耕，与在各自领域具备优势的进口商建立深度协作，将品牌力与渠道力精准匹配。
在渠道端圣丽塔则更注重深度。据了解，圣丽塔与上海纬信等进口商建立了深度合作，重心落在华东和华南。旗下核心产品“120”系列即将携手合作伙伴重返市场，以全新姿态进入终端，登顶带来的品牌势能为经销商赋能，大单品的持续流通则为品牌打开直接的消费接口。
在产品与渠道策略上，圣丽塔正在推进一套层次分明的布局。中高端系列，如秘境、三丽人等产品，其重点销售在线下渠道，线上渠道的核心作用是树立品牌价格标杆、拉升价值认知，以此为线下渠道持续赋能。入门及珍藏系列，如120、三勋章等产品，则实行线上线下双线并行，在各渠道的相互配合与呼应中，以合理的价值链策略覆盖更广泛的消费群体。这一布局兼顾了品牌高度与市场广度，为不同价格带的产品匹配了对应的通路与消费场景。
对消费趋势的洞察也在产品层面有了明确回应。圣丽塔方面表示：“在持续深耕中国市场的同时，敏锐捕捉消费趋势，深入洞察年轻一代的饮酒偏好，以市场需求为导向，打造更具时代感的产品。”
事实上，早在2019年集团就已在智利本土市场启动了对低酒精度、果味葡萄酒等即饮型品类的布局，开发了Spritz及RTD系列产品，市场反响积极。该系列产品进入中国市场的准备工作正在推进，蓄势待发。这一动作对准的正是中国葡萄酒消费人群的结构性变化，18至35岁年轻消费者占比已超六成，其饮酒动机集中于个人放松与“微醺”体验。圣丽塔在产品端的提前布局，显示出其对趋势的判断并非追随，而是预判。
全球葡萄酒总消费量仍在收缩，旧的消费逻辑正在被改写。对圣丽塔而言，荣誉是一块有分量的敲门砖，但真正的考场始终在市场。
登顶福布斯“全球最佳酒庄”第一，让圣丽塔站到了一个更高的起点上。它有能力以世界级酒庄的身份，重新定义自身在中国市场的价值坐标。随着新项目的推进、产品矩阵的完善以及对年轻消费趋势的持续回应，圣丽塔正在为智利精品酒在中国的进阶打开更大的空间。
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