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通过延后发放与在岗归属绑定，优化现金流强化留人效果，提高了离职的机会成本。

文 | 首财君综合

出品 | 【首席财务官】

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固定薪酬总包名义上没少，但现金流节奏的变化对年底开支规划会有影响。

近日，据阿里巴巴发布的全员信显示，自2027财年起，员工十三薪并入年终奖，改名为“并肩前行奖”，发放时间变更为和年终奖一起发放。

即年终奖将由“并肩前行年奖”和“绩效年奖”两部分组成，单独列示。将在每年的4月至5月同期发放。

全员信中也明确给出了衔接方案：考虑到新旧计薪周期的差异，第一次“并肩前行年奖”将在2027年年奖发放周期统一发放。

此轮调整主要面向工作地点在中国内地的阿里正式员工。

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若员工在2026年1月1日至2027年3月31日期间均在岗，将获得1.25个月的“并肩前行年奖”。

全员信同时强调，“并肩前行年奖”虽名义上仍是1个月基本工资的固定额度，但与“当财年内在岗时间”挂钩，若员工有辞退处分将取消奖励资格。

这也意味着，该笔款项的归属逻辑从“工资性固定发放”转变为“财年奖金归属制”——员工若在财年结束（次年3月31日）前主动离职，能否按比例拿到这笔钱存在不确定性，实质上提高了离职的机会成本。

近年来，互联网行业从高速增长转向存量精耕，薪酬结构普遍朝“降低固定前置、提高绩效后置”的方向走，企业通过延后发放与在岗归属绑定，在优化现金流的同时强化留人效果。