靠生态抢增量
当不少会奖活动还扎堆在一线大城市时，第八届新加坡旅游局大中华区会奖业大会直接把会场搬到了乌鲁木齐。
这座远海之城地处丝路要道，自带浓郁的地域风情，和作为海上丝绸之路重要枢纽的新加坡遥相呼应。
本届盛会创下历届规模新高，而其代表的不只是一次简单的异地相聚，更像是一次行业信号的释放：
在MICE（会议、奖励旅游、论坛、展览）行业进入存量竞争、企业预算收紧的当下，新加坡正在跳出传统场地比拼、低价内卷的老路，靠着模式革新、体验升级、绿色发展和数字化赋能，持续巩固自身作为MICE首选目的地的地位。
新加坡旅游局局长欧燕媚女士
01
瞄准双向协同新机遇
把重磅行业大会放在乌鲁木齐，在很多业内人看来有些意外，但这并不是一时兴起。
谈及选址考量，新加坡旅游局大中华区首席代表兼执行署长潘政志直言：“我们希望跳出办会的常规城市圈子，让从业者感受不一样的风俗和风情，互相学习交流。”
从区位特质来看，乌鲁木齐是中国连接中亚、西亚的门户，是古丝绸之路的核心节点；而新加坡立足海洋，是辐射东南亚乃至整个亚太的商务枢纽，两座城市一个深耕内陆、一个联通海洋，定位天然契合。
同时，新疆多元融合的文化特色，也和新加坡多元种族、包容开放的城市气质高度相似，文旅与会奖合作拥有天然基础。
新加坡旅游局展览与会议署执行署长傅启川也提到，不同地域的特色能为会展活动赋予全新价值，主动探索新目的地，才能挖掘更多增量。
对整个会奖行业而言，这次选址也带来新启发：如今主办方和企业不再只看重城市知名度，独特的文化氛围、区位价值、差异化体验，逐渐成为选择办会地的重要标准。
02
合作模式大升级
很长一段时间里，中新 MICE 合作大多停留在单点合作模式：
一家企业单独前往新加坡办会、组织奖励旅游，活动结束合作也就画上句号，往往 “只办一次，或是隔好几年才会再来”。
而现在，新加坡主推行业协会 + 产业联盟的集群合作模式，彻底改变了这种状态。
潘政志解释道，传统模式只是单一企业的单次活动，而集群合作是整个产业生态的联动。
依托行业协会的资源整合能力，能够串联起产业链上下游，打破企业对接的局限，把单次活动的价值无限放大。
新加坡旅游局大中华区首席代表兼执行署长潘政志先生
他以多个实际案例举例：
2025中餐新全球化大会暨中国美食·美酒·美味交流节落地新加坡，不只是举办一场会议，而是把这里当成餐饮品牌出海的桥头堡；华商出海产业联盟的出海全球峰会连续在新加坡举办，整合各行各业、不同规模的中小企业，搭建资源互通平台。
活动结束后，各方还会继续探讨投资合作、区域总部搭建、产业链布局等深度议题，“办会不再是句号，而是商业合作的新起点”。
为了适配全新的集群合作模式，新加坡从硬件和软件两方面完成全面升级。
硬件上，除了新达城、金沙等成熟会展场馆，当地正在打造城市会展新地标，新场地将紧密整合住宿、餐饮、景点、零售等全业态，与市中心场地产生协同效应，轻松承接大型活动。
软件服务则是发力重点。
一方面，新加坡继续扩容国际会议大使计划，这也是其西方市场之外，亚洲少有的同类布局。
国际会议大使们深耕国内行业圈层，依靠人脉和经验帮助新加坡牵线搭桥——例如时隔19年后重磅回归的世界中医药大会、国际保险文化节暨TMC论坛等多个优质项目，都是经由大使引荐落地的。
另一方面，正式落地新加坡会展伙伴计划，筛选国内头部会展机构成为官方合作伙伴，借助本土团队快速完成展会招商、观众邀约等，解决海外办会的流程难题。
新加坡旅游局展览与会议署执行署长傅启川先生
针对预算有限、缺乏海外运营经验的中小企业，傅启川也给出了接地气的建议：不用一开始就追求办大型展会，可以跟着行业联盟、渠道伙伴抱团出海，先以 “展中展”、小型峰会的形式试水。
依托中新免签政策和新加坡稳定的营商环境，以这里为跳板辐射整个亚太市场，既能控制成本，也能降低试错风险。
与此同时，新加坡还推出商业活动资助计划(BEiS)、商务活动酒店激励计划(SHINE)等多项扶持政策，未来五年更是计划投入 7.4 亿新元到旅游业发展基金中，全方位为落地企业减负。在这套组合拳之下，合作不再是单次交易，而是形成了可持续的产业共生生态。
03
打破存量内卷
眼下整个会展行业都面临困境：企业不断压缩差旅和活动预算，市场进入存量博弈。
但数据显示，2025年新加坡MICE旅游收益达到23亿新元，同比上涨 35%，依旧保持稳健增长。
究其原因，是行业逻辑发生了根本性转变。
潘政志认为，现在市场在从“规模导向”转向“价值导向”，“企业不一定需要办很大规模、很有气派的活动，而是更看重情绪价值和情感共鸣。”大家评判一场活动，不再只盯着传统投资回报率，而是更加关注参与体验、互动效果，这也催生出体验经济、绿色会展、数字化三大全新增长点。
1.MICE + 体验
传统封闭式展馆早已无法满足当下的需求，“商务+休闲” 的融合体验成为主流。新加坡充分挖掘城市特色，把会议活动搬出固定场馆，户外沙滩、特色博物馆、生态农庄都变成办会场地。
泡泡玛特将Pop Toy Show的海外展会放在新加坡，结合滨海湾无人机表演，把 IP 形象搬上城市夜空，线上线下互动热度拉满；财新亚洲愿景论坛连续三年变换场地，从高端会展酒店，到能直面碧海蓝天的圣淘沙，再到将珍稀动物搬进会场的万态雨林。
这些新颖的形式，让会议跳出传统展馆，不再枯燥，也真正做到 “打动参与者”。多元、有趣的体验，成为新加坡在存量市场中留住客户的核心竞争力。
2.绿色会展
如今，可持续发展已经成为全球企业的共识，绿色会展也成了衡量目的地实力的重要指标。
傅启川介绍，新加坡连续多年拿下GSTC全球可持续旅游目的地认证，同时搭建了本土MICE可持续发展认证体系，并已获得全球可持续旅游委员会GSTC认可。
目前，新加坡所有六个专业MICE场馆都得到了这个认证，超过83% 的新加坡会展组织者及供应商协会（SACEOS）会员、73% 的酒店及配套服务商也均获得了绿色认证，全产业链形成统一标准。
不仅如此，当地还编制了减碳、脱碳、可持续发展实操手册，把绿色采购、低碳运营等细节整理成实用指南，方便海外企业落地参考。
依托完善的标准和配套，新加坡还持续举办多个可持续主题发展会议，把绿色理念从规则要求，转化为实实在在的产业合作机会，吸引了大批国内外绿色产业从业者参与。
3.AI 数字化
数智化浪潮下，AI 技术开始全面融入会展场景。
本次大会现场，智能翻译、AI 笔记工具、搭载 MICE 知识库的智能机械狗悉数亮相，直观展现了新加坡的数字化成果。
如新加坡旅游局所合作的WeMeet小程序，支持多语言翻译、自动整理会议笔记、甚至一键生成 PPT，一站式解决跨国会议的办公、沟通难题。
目前新加坡推出全国性“AI Missions计划”，已有超过60家公司设立AI卓越中心，覆盖制造、互联网、金融、医疗等多个领域，既服务本土会展产业，也为中国 AI 企业出海搭建交流平台。
AI 只是赋能工具，永远无法取代人与人面对面的交流。
“线上沟通再便捷，也替代不了线下思想碰撞、情感交流的价值。”潘政志说道，疫情期间大家习惯了线上会议，但后疫情时代，线下活动的热度持续回升，因为真实的互动、深度的交流才是会展行业的本质。
04
前瞻布局
新加坡早已定下长远目标：到 2040 年，实现 MICE 产业收益增长至三倍。
面对这个看似激进的目标，傅启川显得十分乐观：“按照目前的增长速度，结合亚洲经济发展大势，这个目标具备落地可能。”
他分析，会展行业本身就是经济的晴雨表，经济向好，商务活动需求就不会减少；再加上线下交流不可替代的属性，行业基本面十分稳固。同时，新加坡持续扩建会展场馆、挖掘非传统特色场地，不断完善渠道伙伴体系，硬件与人脉双重加持，为长期增长筑牢基础。
结合当下市场变化，潘政志也预判了未来两到三年，中国会奖市场和企业出海的两大主流趋势，以及新加坡对应的布局方向。
第一，中国品牌出海将分为 “试水试点” 和 “深度扎根” 两个阶段。
不少品牌会先把新加坡当作出海第一站，完成市场测试、品牌试水；而成熟品牌则会依托新加坡中西融合、中立开放的平台特质，跳出单纯 “讲述中国故事” 的思路，联合全球伙伴打造面向全亚洲的内容与活动。
第二，合作形式不断升级。
早期中国企业多在新加坡大型展会里做 “展中展”，如今已经发展为独立举办大型展会，中国会展 IP 的国际影响力持续提升。同时，合作领域也从单一的奖励旅游，拓展到会议、展览、行业论坛等 MICE 全板块，实现全面开花。
依托中新互免签证的利好，两地文旅、会奖的双向交流也愈发火热。
2025年，中国赴新加坡的游客达310万人次，中国稳居新加坡第一大客源地；新加坡游客也稳居中国入境客源前五，长沙、重庆、潮汕等城市深受新加坡民众喜爱。双方还依托贸促会等机构，推动光伏、纺织机械、AI、大健康等领域展会双向落地，会展 IP、产业资源不断互通。
如今的新加坡，早已不只是一个单纯的办会目的地，而是中国企业走向东南亚、链接全球的商务枢纽。
从乌鲁木齐的创新选址办会，到模式、体验、科技的全方位升级，新加坡用一套完整的生态打法，跳出了低价内卷的竞争。
而随着中国企业出海热情持续高涨，中新 MICE 合作还将挖掘出更多可能性，在互相学习、携手共赢中，走向更远的未来。
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