承载记忆的旧物如何变身为楼道里的艺术风景？居民身边的“小亭子”怎样成为共商共治的新空间？面对医租群体、求职居民等多元需求，社区服务如何更精准、更暖心？这些基层治理中的“小问题”，正成为社会组织探索“大治理”的切入口。近日，徐家汇街道“汇当家”公益创投大赛项目评审会在徐汇区社会组织孵化园举行。8个来自社区一线的治理创新项目集中亮相，专家、街道、社区和社会组织多方力量共同为项目“把脉问诊”，推动一个个治理创意从方案走向实践。
基层治理的创新，往往萌生于居民日常生活的细节里。今年，“汇当家”公益创投大赛进一步突出需求导向，立足街区、社区实际需求，面向全市社会组织公开征集治理创新方案。经过项目申报、资质审核和初步筛选，共有8个项目入围本次评审会。
部分治理创新项目讲解
在空间活化与自治领域——“南村记忆亭”项目通过亭子命名、居民议事、公约制定和轮值管护，让承载社区记忆的公共空间重焕生机，使居民从“旁观者”变为“当家人”。“旧物新生·梯间焕彩”项目则将楼道堆物治理与艺术创作相结合，发动居民和青少年共同参与旧物改造，让“小楼道”成为邻里互动的新场景。在治理机制优化上——“东方曼哈顿规约焕新”项目协助业委会逐条讨论公共收益、表决程序等关键条款，推动小区治理有章可循。“医租同行”项目联动六方主体，建立一户一档、共管公约和巡查报备闭环机制，以制度化手段破解医租治理难题。
徐家汇持续深化“五社联动”机制，推动社区、社工、社会组织、志愿者与慈善资源协同发力。此次入围项目中，社会组织已不再是单一的服务提供者，而是深度嵌入治理链条的共创伙伴。
更重要的是，这些项目在回应具体需求的同时，都将“留队伍、建机制”作为核心目标。无论是“南村记忆亭”的居民轮值管护队、“旧物新生”的楼道志愿巡查小队，还是“乐山六七村”的绿护共治小组，社会组织通过全程带教、议事陪练和实操赋能，帮助居民建立起自管自治的骨干队伍，让项目结束后有人管、有人巡、有人劝，真正实现从“外部输血”到“内部造血”的转变，为社区留下可持续运转的治理力量。
专家点评环节
一个好项目的落地，不仅需要创意的驱动，更需要持续运营的能力。评审会以“找问题、给建议、促完善”为导向，专家围绕需求匹配、可行性、资源整合等提出优化意见。华东理工大学唐有财教授、华东师范大学吴同副教授充分肯定了入围项目立足社区实际、回应基层治理需求的探索价值，同时建议项目进一步加强前期需求分析，深入挖掘社区真实问题，提升服务方案的精准性和针对性。
专家指出，社会组织参与基层治理，不仅要关注项目是否能够实施，更要注重专业方法的运用和治理经验的沉淀，通过持续优化项目机制，推动一次性服务向长效治理转变，让创新实践真正转化为可复制、可推广的社区治理经验。
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记者：李梦婷
编辑：叶芳芳、郑靓
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