12月20日，生活质造 未来可圈——2019中国家居冠军榜颁奖盛典在广州举办，家居领袖齐聚，跨界大咖助阵，共襄行业年度盛宴。

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活动现场，网易特别设置头脑风暴环节--《163态度说》，数位家居行业的年轻领袖将随机抽取一个话题，并在163秒的时间内限时演讲，讲述他们对品牌新趋势的看法，分享他们在运营品牌实践中收获的经验。

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国际名家具（东莞）展览会副总经理林苑玲，以平台方的视角，现场阐述了“什么样的资源整合，能为品牌有效赋能？”这一命题。她认为，整合是大势所趋，强强联合才能不断为企业和行业赋能，具备更强大的发展动力。

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以下为林苑玲演讲实录：

今年行业有很多关键词，我自己抓取了两个关键词，第一个是“我太难了”，第二个就是和这个话题有关的“整合”。今年的困难，行业可以说是感同身受，整合成为大势所趋。

在大家居领域，整合已经不是新鲜词，很多企业不再是单单做单一品类。但在我看来，整合是一门技术，谁掌握了上下游打通、外部资源汇聚、技术与人才接洽，谁就是整个行业生态制造者的一员，也就拥有了行业话语权。

是不是所有企业都需要实行开放式的大家居行为，垂直发展行不行？在东莞，很多家居企业的老板都还是比较喜欢垂直打法，首先没有互联网基因，其次没有整合的渠道和团队，所以一直在自己的圈层里。但在行业中，确实存在整合得比较好的品牌。比如说慕思和欧派的联合，楷模旗下的哥特对技术的整合，我们名家具展也在打造整装供应链生态平台。

现在大家其实都没办法离开整合，但关键看怎么整合。我们一直做展览，也做大家居整合，包括室内设计、建筑、软装、工程。我们还做了很多新的尝试，比如说整装展览、定制展览，把不同企业的需求串联起来。我作为一个最具有资源和机会的平台方，来思考这个问题，希望能够为企业不断创造价值，打造组合拳进行赋能。