大家好，我是地产高富帅。
每到年关，房企组织调整与高管换防就成为热门话题，2026年绿城中国率先开动之后，近期作为“行业一哥”的保利发展也迎来一些变化。
其实不难发现，保利发展的组织调整与人事换防相关信息在线上广泛传播，这其实是保利发展每值岁末年初，常态化的一项管理动作。
特别是近年来行业深度调整、规模收缩、价值体系重构，保利发展基于应对市场变化、提升管理质效、适配新发展模式，“三大需要”，在深度调整期进一步系统推进组织改革与人才赋能。
经历了两周时间内部提名与董事会成员讨论之后，就在前天，保利发展正式官宣组织调整与高管换防动作，保利发展在2026年经营思路也更加清晰明了。
加大总部管控力度，开发与运营战略同步
从这几年几家头部房企组织调整的方向来看，在城市布局选择上越来越集中的大环境下，总部集权式管控成为核心命题。
保利发展根据市场变化和经营需求调整组织架构有其历史。例如，在2017年、2021年和2024年都进行过调整。
与2024年11月的架构相比，最新的调整思路更加聚焦业务经营底层，加强对存量资产的管理，与保利发展这几年制定的业务转型战略持续融合。
保利发展本次组织调整第一步，总部开启集权管控，多个部门迎来大合并，并且最值得关注的是，保利发展新增了不动产运营中心，凸显开发运营并重，全维赋能资产价值。
具体调整如下，保利发展总部十大职能部门：董事会办公室、综合管理中心、战略投资中心、财务金融中心、不动产运营中心、审计与风控管理中心、人力资源中心（保利商研院）、党群工作办公室、纪检监察工作办公室和党委巡察工作办公室。
此次组织架构调整的核心之一，在于保利发展新设立不动产运营中心，这是由此前的“运营管理中心”和“产品管理中心”合并而来。
要知道，常规的房企总部运营与产品两大业务部门相对独立，本次保利发展算是开了一个行业先河，让运营与产品相辅相成，更加聚焦资产全周期价值的深度挖掘。
另外从整体调整思路来看，本次调整过后，保利发展也与其他头部房企保持同步，按照集团+子公司的两级管控体系持续运营，真正做到快速响应，提升运营能效。
由于保利发展加大了不动产运营投入，在总部不动产运营中心新成立两个事业部：根据项目特点与产品线，互相拉通协同管控，聚焦产品标准、建造标准、供应链建设等核心环节，全面提升保利发展各产品系的核心竞争力。
地区公司方面，保利发展在地区公司层面，设立项目管理、企业经营等综合性管理职能部门，将管理资源倾注到一线项目上，推动资源精准下沉，全力保证品质呈现、质量交付与好生活的打造。
本次地区公司也做出了相应的布局调整如下：原苏州公司与江苏公司合并为新江苏公司，原福建公司与海西公司合并为新福建公司。
随着如今城市深耕成为各大房企核心战略，保利发展也对城市平台进行了精简，进一步整合属地资源，加强统筹管理，体现了保利发展深耕华东、海西区域的决心。
整体来看，保利发展本次对总部与地区公司的一系列调整来看，整体业务导向驱动较为明显，很多创新动作也为行业整体行业业务变革做出了表率。
高管换防，以价值论英雄
随着本次保利发展的调整过后，新一轮的中高管换防也随机开启，整体来看，高管的换防也是大家最为关注，保利发展本次人员调整有更加注重业绩导向。
去年开始，保利发展经历过多次组织调整到高管任命，这家超级央企也试图对内部进行管理重塑，并且加大了人才引进与产品研发提升力度。
地产一品塘独家获悉，保利发展内部新任命了一批核心管理层，有调动也有提拔，青年禁卫军逐步走向台前。
原保利发展江西公司党委副书记，常务副总经理王伟正式扶正为区域总经理，全面负责地区公司内部经营，在45周岁的年纪终于当上正职总经理。
值得注意的是，前保利发展江西总经理何智韬已于去年调入云南公司总经理，空出来的位置已经有大半年，本次扶正也是对王伟的足够认可。
原保利发展集团财务⾦融中⼼副总经理陈贤锦也扶正，担任保利发展旗下子公司总经理，从财务管理晋升到综合业务负责人。
保利发展旗下的管培生品牌叫“保利和伙人”，这几年大部分保利发展核心管理层都来自“保利和伙人”，陈贤锦从保利发展福建财务总监做到了集团部门总经理级，速度进阶核心管理层。
原保利发展集团战略投资中心总经理张磊调任保利发展子公司董事长兼总经理，原保利发展总部朱科调任华南公司副总。
原保利发展华南实业副总经理⽂灵扶正，调任保利发展旗下子公司国贸锦汉展览有限公司总经理，算是直接转行了，级别也相应提升。
⽂灵，也是一位80后悍将，作为营销出身的地产人，早期作为保利代理公司进入地产行业，从基本营销基层一直做到了保利发展北京公司副总经理。
作为任职保利超过20年的老将，本次扶正确实是一个不错的机遇，很显然如今营销出身的高管更容易得到重用。
原保利发展湖北公司营销负责人张译⼼，本次提拔为副总经理，中西部城市一直都不是保利的核心战场，本次提拔算是给了武汉公司一些希望。
有了提拔肯定会有一些变动跟调整，这也是保利发展这两年的一贯属性，特别是很多区域一把手的变动较大。
本次变动最大的还是保利在湾区的两家区域公司:保利华南与保利湾区，原保利湾区兼保利华南实业董事长郭文峰调任江苏公司董事长。
本次福建公司与海西合并之后，新的福建公司董事长为邱宏刚，之前担任保利发展安徽公司董事长。
原保利发展川渝公司董事长徐鲁调任华南，担任保利湾区公司董事长，这也是徐总担任保利川渝董事长的第五年。
保利在重庆的地区公司就是保利发展川渝公司，这几年保利在西南地区的业绩一直比较稳定，徐总本身早期也担任过保利地产粤东公司总经理。
原保利发展云南+海南董事长李勇调任保利发展陕西董事长，原保利发展陕西董事长肖徐哲调任保利发展四川公司董事长。
原保利发展湖北公司董事长王小虎调任保利华南董事长，原保利发展广东董事长程璞调任保利发展湖北公司董事长。
原保利发展广东总经理刘实已去年提拔我新的保利广东公司董事长，去年保利发展在广州的神盘保利玥玺湾拿下广2025单盘销冠，刘总升职也是意料之中。
保利发展去年开始迎来了一批集权式组织调整，特别是对于营销，产品，运营三大部门都做出了规模化整合。
本次最值得说道的就是在总部不动产运营中心新设立的两个事业部，算是如今头部房企比较特殊的部分之一，在央企阵营里面也属于比较少见。
原保利发展四川公司总经理严吉洁与原保利发展粤中公司副总经理刘远分别调任总部担任不动产运营中心事业部负责人。
原集团运营管理中心也有不少变动，原运营管理中心副总陆亮调任江苏公司副总，原运营管理中心总经理王英男调任保利物业总经理，原运营管理中心战略采购部负责人杨秀鹏调任保利发展上海公司担任专业条线负责人。
保利湾区公司迎来三位新的分管副总，原保利江苏公司副总王南南，原保利发展华南副总陈小明，原保利发展集团产品研发中心副总经理李媛媛。
保利华南公司也迎来两位新的分管副总，原保利发展集团产业管理中心副总张健如，原保利发展总部陈晨。
可以看到，本次基本上还是围绕保利发展的几个重点区域进行调整，对优势区域提出了更高的要求，也加强了总部管控力度。
蓄势待发
随着本次保利发展的调整过后，新一轮的中高管换防也随机开启，整体来看，高管的换防也是大家最为关注，保利发展本次人员调整有更加注重业绩导向。
作为行业一哥，保利发展在这几年连续发布了行业白皮书，在行业研判方面确实给出了一些指导，这个方面来说，保利发展值得点赞。
面对地产的深度演变，保利发展再次强调存量时代来临，房企要从存量住房、一手房市场容量结构去摸清购房需求总量。
面临2025年下半年行业急速下行的大环境，保利发展务必要挖掘新的增长点，后面的对手个个还在虎视眈眈。
保利集团的此次高层更迭与保利发展的内部调整，既是央企常规的新老交替，也是应对行业深刻变革的主动布局。
时间来到2026年，这家“地产一哥”能否在多元产业协同与地产主业转型中找到新的平衡，值得我们持续关注。
今天就聊到这里，对于保利有想分享的朋友，也可以留言讨论。
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