2026年的房地产市场，寒意依旧未散，但平静的水面下正在涌动新的暗流。
在克而瑞发布的1月房企全口径销售榜里，保利、中海、华润稳坐前三。
但第四的位置，却杀出个“生面孔”——中旅投资，硬生生在头部格局中凿开一道缺口。
这几年的地产行业，多数房企忙着收缩防线。可中旅投资偏不走寻常路，全口径销售额从2023年排名百名开外，到2024年跃至71名，再到2025年的48名。
2026年1月，它更是冲进行业前四，短短三年完成三级跳。
不少人好奇：这家突然冒头的央企，到底是什么来头？
即便单月排名难免受供货节奏影响，可它的上升速度，早已超出偶然的范畴。
1
要说中旅投资，首先得看清它的底色。
它不是凭空冒出来的“新玩家”，而是带着央企基因的“转型强者”。
中旅投资的全称是中旅（海南）投资发展有限公司，成立于2011年，是中国旅游集团八大重点战略业务之一，也是国务院国资委确认的以“房地产开发和运营”为主业的16家中央企业之一的所属企业，由国资委旗下中国旅游集团有限公司100%持股。
2023年，是中旅投资的变革元年。
当年8月，原龙湖副总裁胡若翔加盟任总经理，这位在龙湖创下过“厦门销冠”的老将，一上任就吸引了大批行业精英加入。
原中骏集团助理总裁李辉，任中旅华东公司总经理。原华发武汉公司总经理史昱，先后担任中旅武汉城市公司总经理、中旅广州区域总经理。
这些在行业里摸爬滚打多年的职业经理人，为中旅注入了市场化基因，使其从产品定位到营销打法，都跳出了传统央企的刻板框架。
刚刚过去的2025年，中旅投资多个项目成绩斐然。
三亚馥棠公馆累计成交金额约58.2亿元，位列海南省TOP2。作为“馥棠系”的首发作品，它靠“360°全景环幕阳台”“去户型化设计”吸引高净值客群，把“旅居+免税”的优势玩到了极致。
广州中旅·阿那亚·九龙湖开盘至今销售金额达30亿，4500亩水域+2万亩山林的资源，叠加阿那亚的社群运营，项目复购率达到50%，成为大湾区文旅项目的领军之作。
凭借名门府、璞樾天序、中旅·阿那亚·九龙湖三大项目，中旅位列广州花都区权益销售额第一、市占率第一。
成都青羊馥棠2025年第一季度热销4.6亿，以4万+元/㎡的备案价，刷新了城西豪宅的定价天花板，1.8的低容积率在区域新盘里堪称“稀缺品”。
在上海，中旅投资还跟中海、招商蛇口、徐汇城投一起，以439.53亿拿下全国总价地王安澜上海，站上全国顶级产品的牌桌。
安澜上海首开狂揽90.77亿，一举刷新了内环豪宅销售纪录。
从三亚到广州，从成都到上海，这家曾经默默无闻的央企，正在以惊人的速度站上行业中央舞台。
2
破局密码：行业风口与自身实力的共振
中旅行业排名的快速提升，除了自己的努力，还借上了行业的“东风”。
这几年地产行业的调整，其实悄悄给逆袭者留了窗口。
一方面，头部房企的规模正在系统性收缩，行业“天花板”整体下移。
盘子变小了，头部席位的竞争方式也随之改变。以今年1月为例，行业第一的保利发展销售额为156亿元，放在几年前，只能算中上游水平。
另一方面，2023-2025年间，超50家房企相继出险，约20%的市场份额被迫出清。
这些空出来的空间，并没有消失，而是被资金更稳、信用更强的央企迅速承接。
中旅投资，恰恰是这轮出清周期中，动作最快、判断最果断、也最擅长补位的那一个。
首先，是“拿地逻辑”够精准
中旅投资没有广撒网式扩张，而是严守“非核心不入”的原则，只进GDP超万亿、人口净流入的城市，聚焦海南自贸港、长三角一体化、成渝双城经济圈三大国家战略区域。
2024年它的拿地总成交额达182.3亿，2025年涨到258.6亿，位置几乎都集中在三亚、上海、成都、西安。
这些地块在2026年集中供货，直接撑起了它的销售规模。
其次，是“合作模式”够理性
中旅在一线城市的开发经验不足，所以它并不急于单兵作战，而是选择与头部房企合作。
比如在上海，它和招商蛇口合作，从招商中旅·揽阅到商中旅·观境，再到招商中旅·壹江臻邸、安澜上海，每次都以参股的方式参与，既降低了拿地风险，又借招商的品牌和经验打开市场。
这种“少而精、稳而准”的合作，让它在一线城市快速站稳脚跟。
最后，是“产品力”够差异化
中旅的产品线非常清晰，高端线有“馥棠系”，瞄准城央顶豪；改善线有“璞樾系”，主打城芯精工匠艺；文旅线则依托中国旅游集团的资源，做城市微度假产品。
万宁中旅逐浪度假区，引入美国顶级造浪设备，打造国内首个冲浪主题度假地；宁波海泉湾PLUS·沐野之泉，靠1800米深海温泉成为都市疗愈圣地。
这种“地产+文旅”的组合拳，让它在市场上很难被替代。
3
不止中旅：TOP100里的民营突围者
中旅的崛起，并不是孤例。
2026年1月的TOP100榜单里，还藏着7张新面孔，分别是：中信城开、和达置业、香印城建、安鼎置地、国华置业、融兴馨润、合肥城建。
更值得关注的是，这7家企业里有4家是中小民营房企。
这表明，即使在市场筑底阶段，部分房企依然能够通过精准的战略布局和稳健的经营策略，保持平稳发展甚至实现逆势增长。
这些逆袭房企的共同点，就是“不贪大、只深耕”。
比如中信城开，信悦湾开盘两小时内劲销100亿元，一举成为全国最快破百亿的新盘。
更具象征意义的是，约38万元/㎡的成交单价，直接刷新了全国住宅单价的天花板。
中信城开信悦湾
和达置业、融兴馨润多年来始终深耕青岛市场，通过“本地化服务+高度适配的产品体系”，在改善型客户中持续积累口碑，用稳定去化换取长期生存空间。
合肥城建同样持续深耕安徽市场，打造了星启锦宸、星启时代、星樾湾等项目，在区域市场形成了高度可识别的产品标签。
至于香印城建、安鼎置地、国华置业等房企，都选择在各自熟悉的城市做“深水区”开发。
它们的突围，给中小民营房企指了一条路：不用非跟央国企在核心城市正面竞争，也不用盲目追求全国化布局，只要在自己的“一亩三分地”里做透产品、做深服务，照样能活下去。
这些“新面孔”的出现，其实是个好信号。
今年1月，“私募魔女”李蓓再次高喊地产“十年一遇大拐点”。当许多人还在争论底在何处时，一些敏锐的企业已经开始布局未来。
地产榜单的变化，只是个开始。接下来，行业还会继续洗牌。
能留下来的，一定是那些看懂周期、守住底线、做好产品的房企。
关于今天的分享，大家有什么看法？欢迎评论区留言。
热门跟贴