随着众多房企不同程度的暴雷，随之而来的就是铺天盖地的大裁员。
房企的暴雷也是市场的新一轮洗牌，让稳健房企与品质房企笑到了最后，而高周转房企则被不断的调整和出局。
但是，越来越多的人离开暴雷房企后，不管是不是老板或者高层的心腹，都开始受到大力的培养与提拔。
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2023年12月15日，北京世纪金源集团腾云华力平台与金科地产集团旗下金科开发管理发展集团战略合作沟通会及签约仪式在北京举行。
出席此次会议的金科人员有：金科地产华北大区董事长兼总裁谢滨阳、金科开发管理发展集团总裁谭霖、金科开发管理发展集团投资总经理罗翔等。
谢滨阳算是金科的老人了，从2007年加入金科至今，已经有17年了，历任行政开发总监、无锡公司总经理、北京公司总经理、华东区域公司副总经理、华北区域执行总经理、华北区域董事长等职位。
谭霖则算是新人上位，毕竟在金科暴雷之前，只算是中层干部而已。
谭霖，出生于1988年，2011年毕业于江南大学，获得土木工程学士学位，2011年加入金科地产，属于金科的管培生“金科之星”。
在金科这些年，历任无锡公司运营专员、华东区域董事长秘书、集团常务副总裁秘书、华北区域经营管理部负责人、华北区域经营管理部高级副总经理兼大连公司副总经理、大连项目公司总经理等职位。
谭霖能够出任金科代建的总裁一职，除了自身的能力获得认可外，也和金科的局势有一定的关系，毕竟能够冒险坚持下来的人不多了。
金科地产在暴雷之后，也在想着新的赛道与出路，而旭辉的代建则给了金科一个启示。
1、金科在西南等地区，还有一定的影响力，同样可以接一些项目。代建做好了，一样可以赚钱，而且自己也不用投钱，走的是轻资产路线。
2、可以把地产板块的人员拉入代建公司，既可以充分利用他们的人脉与关系，还可以降低公司的人效成本。
金科的代建叫：金建管（金科代建管理），差点就认为是金地管理了。
据悉，金建管今年已经成功签约四个代建项目，到目前，金建管累计签约项目30多个。
当然，除了谭霖之外，金科也启用了很多年轻人坐上了高层位置，比如之前提拔的四川公司董事长杨照，2011年加入金科，从一名投资专员，到集团投资中心总经理，再到四川区域总经理及如今的四川公司董事长。
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旭辉和金科也算是难兄难弟了，一个闽系房企的代表，一个是渝系房企的代表，两则都曾经因为高周转，进入了全国前二十强行列。
也同样因为高周转而暴雷，搞得公司一地鸡毛。
但是，旭辉再怎么样，曾经也是地产的“三好学生”，也还是有着较强的社会影响力及口碑。
所以，旭辉虽然经过了区域合并、高管离职、大面积的裁员与降薪，但是还是有一些忠诚的员工留在了旭辉。
而这些留下来的人，职位也获得了提升。
宋曦，原担任旭辉广西公司营销总监，目前提升为旭辉广西公司总经理。
宋曦，1990年出生，2014年毕业于西安建筑科技大学，2014年以管培生身份进行旭辉地产，历任建筑设计专员、设计经理、南京公司/徐州公司设计部负责人、集团总裁业务秘书、项目总经理、片区总经理、广西公司营销副总监、广西公司营销总等职位。
有些人会说，现在暴雷房企的城市总含金量不高了，因为项目少了，销售额降了，发挥的空间少了。
其实不然，越是暴雷房企，越能真正的显示其自身能力，而不是一味的依靠公司平台。
比如，很多人会担心公司暴雷，项目无法交付，不愿意去购买。而且公司要正常运转，就需要营销去化与回款，且能够进行相应的融资。
因此，这个时候的老板或者高层，绝对不会提拔庸才或者混日子的人起来。
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当然，提拔人的时候，先要看是不是自己的心腹，是不是忠于自己，然后才是能力问题，这也可以叫“德才兼备”。
就如当初的中南置地，在暴雷之后，一众高管都陆续离职了。
公司把任职山东区域总裁的李心原调回到集团总部，担任集团总裁职位，全面负责中南置地的所有经营业务。
其后，山东区域的相关人员也陆续得到了提升，可以说是越级提拔。
任悦豪：原任职中南置地山东区域分管设计负责人，后担任中部区域总裁。
郑坤：原任职中南置地山东区域临沂片区总经理，后担任浙江区域总裁。
李海龙：原任职中南置地山东区域青岛片区负责人，后担任山东区域总裁；
孟令令：原任职中南置地山东区域烟威片区负责人，后担任华南区域总裁。
有些时候，想要升职不是靠努力就行的，还得需要势。
所谓“时势造英雄”，得有这样的大环境，有贵人的提拔。
越是暴雷的房企，晋升的机会越大，这也是一种变相提升自己职业生涯的一种机遇，当然涨薪的机会很小。
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