想要改变人们对某一事物的认知，也许需要好几年，也许只需要一瞬间。而金隅，只用了一个项目。
在没有看过苏州顶豪紫金·翡丽甲第之前，一提到金隅，我们想到的是与北京这座城市相关的基础建设，是中规中矩的保障房建造者，是很难有鲜明性格的产品，以及很难与顶豪扯上关系的经历。
所以当金隅再次出手，在今年6月25日，以63.8亿元将北京朝阳区十八里店一宗宅地收入囊中，第三次落子十八里店时，也有很多不同的声音涌入到了对这块地的讨论中来。
这一传统的国企是否还能做出什么新东西来？到底能不能成为代表东四环的封面作品？现在东四环已经有了一个爆火的项目，金隅是否能打造出下一个顶流？
诸如此类，但发问的背后我们能听到的更多是一种质疑，亦或者说是保持了一种观望的态度，虽说之前金隅在十八里店呈现的作品收获了市场端的肯定，但热销并不能完全和顶豪的产品力划等号，这需要看得见的案例来背书。
紫金·翡丽甲第就在此时，亮相在了大家面前。
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毫不夸张地说，紫金·翡丽甲第刷新了所有人对金隅的认知。
这种反差相当之大，就好比一位熟悉的家常菜的厨师，突然摇身一变，给你端上了一道精致法餐，浅尝一下，十分地道。
更何况，金隅把这场有关于顶豪的颜面之战放在了苏州。
苏州这个城市有点特殊，在房地产市场，苏州远算不上一线，但在业内却十分被看重。因为苏州向来是中国楼市的“产品重镇”。这个城市，好产品扎堆，购房人挑剔，谁能从苏州楼市杀出，就说明产品足够过硬，到了其他城市，就是降维打击。
眼见为实，当攸克君走进苏州的紫金·翡丽甲第时，才意识到，之前我们对金隅的了解，也许只解锁了1/10，这是一个放在北京绝对是10万+的产品，市场认可程度也相当不错。225和275平方米的大户型都已经售罄。有业内的朋友说了句略显夸张的话：在苏州，金隅在产品上有了吊打绿城的能力。
紫金·翡丽甲第项目实景
如果苏州项目还略显抽象，那么，这种体系化的能力，早在金隅在十八里店打造的云筑项目时，也有所体现。
从云筑的一期开始，热销虽然是意料之中，但对金隅来说，几乎每一期的产品都在做自我迭代，更是为每一期都配置了独立的会所。目前云筑也已经进入了实景呈现的阶段，从整个社区的园林规划、外立面的品质以及实景兑现的能力，足以证明金隅在产品端的用心。
北京金隅昆泰云筑实景图
伴随着云筑走进实景，其实也在给金隅再次拿下十八里店地块，吹响了前奏。在这个项目上，金隅就要身体力行如何卷产品了。
北京隅·东序效果图
项目定名为：北京隅·东序，有别于金隅以往所有项目的案名风格，看样子金隅也是要用这个项目，在北京打样金隅特有的顶豪产品了。
北京隅·东序效果图
虽说产品层面可以曝光的信息并不多，但参考紫金·翡丽甲第，其实就有足够的期待值了。而且可以说这个项目，将是金隅体系化能力的一次集中检阅和展现。
整个项目外立面采用大面积铝扣板+玻璃幕墙；窗墙比据说在当下市场上是较为少见的尺度，设计团队追求的是“IMAX巨幕”的效果；客厅的窗户，采取落地设计；外立面的色彩主基调采用玫瑰金，外立面还采取的工艺上有相当难度的倒圆角设计。
北京隅·东序效果图
这些初步的设计细节，足以说明，在北京隅·东序这个项目上，金隅团队玩的不是“行活”，也不甘心于只做一个平均标准的产品。
北京隅·东序效果图
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而稍加留意今年金隅的动作，你会发现，在拿下十八里店地块之后，金隅频频出手，这个月，金隅就连续拿下了丰台区与通州区的两宗地块，斥资近40亿。看得出来，金隅对北京市场的布局也在加速。
但此时我们再去拆解金隅的动作，其实就要改变固有的一些认知了。毕竟在三年前，当金隅最初布局十八里店时，包括业内的很多朋友在内，其实对金隅的产品力都是观望的，但金隅也用了这三年时间，日拱一卒，在改变着十八里店整个区域的价值。
北京隅·东序区位效果图
水深不语，人稳不言。一个板块的深耕者，自然要耐得住时间的考验，对金隅而言，其实是在同一个起跑线上，不断地与自己赛跑。
所以，无论是在十八里店的金隅，还是在奶西布局的它，其实都在用产品，讲好一个板块的故事。
换句话说，金隅并不满足于只是用住宅产品与一个新的板块产生链接，国企的角色使然，当他选择进入一个板块的同时，附加的命题一定是用更多的资源配套来赋能一个区域。
譬如我们再来看此时的十八里店。
家门口的地铁17号线不用说了，到明年中段开通后，17号线将成为一条南到亦庄、北至未来科学城的贯穿南北的重要线路。教育配套方面，在建的人大附朝阳学校朝阳港校区，包括一期义教部（小学、初中）和二期高中部，小初部已经计划于2025年交付使用。
但换个角度来说，这其实是金隅对于一个区域价值判断的能力，包括在奶西板块的布局同样如此，有慧眼去看到真正有开发价值潜力的地块，有能力将区域的潜力激发到最大化。
这也是金隅选择这两处先规划后发展的地块的优势所在，其实从最早孙河的规划发展我们就能看到，这样的区域省去了拆迁腾挪的时间，能够更快起步，城市界面的兑现速度也会比其他板块更为高效。
这也是为什么，在过去这两年楼市整体下行压力巨大的周期中，十八里店这一板块还是扛住了压力，网签价不仅没有低于指导价，甚至还出现了高于指导价的情况，抗价能力十分优秀。
这也是金隅能够准确把脉拥有城市发展高能量级的区域板块，一个核心能力。
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而之所以能够修炼出如此功力的，恰恰是金隅作为一个拥有全产业链的国资企业，才足以实现的。
可以说，这也是金隅与城建和首开都不一样的地方，背靠金隅集团，其前身正是北京市建材局，到现在，房地产开发也只是大金隅的重要业务版块之一，大金隅体系，恰恰贯穿了房地产整个上下游，上游的水泥、建材，金隅是响当当的品牌，下游的装修装饰，一样是金隅的传统强项。
包括人民大会堂、历史博物馆、军事博物馆、北京站在内，1959年的十大工程，全部建筑材料的供应方都是金隅集团的前身北京建材局。追溯到当下，神舟18号载人飞船的很多航空耐烧蚀材料，也系由金隅研发供应，这足以说明在供应链上，金隅大体系拥有的体系化能力。
从上游建材，到下游施工、装修，金隅是少有几个具备能力在自身体系内完成“全供应链内部循环”的开发商。这是当下楼市环境中极其核心的竞争力，它能确保“最好的东西，以最合理的价格，最科学地应用于项目”。
这也是金隅不可比拟的核心竞争优势。
所以落位到未来十八里店的金隅新作——北京隅·东序，据金隅团队的小伙伴说，这个项目将把金隅的产业链优势发挥到极致。
我们仔细盘了一下北京隅·东序的供应链，大约有40%~50%的建材源于金隅大体系自有的产业链。
防滑地面、全热回收新风除雾霾系统、隔声围护结构、智能家居系统、高效冷热源设备、绿色建材、雨水利用、光污染控制等绿色技艺，预拌混凝土、预拌砂浆、加气混凝土砌块、加气混凝土条板、门窗等绿色建材，都是由金隅体系的供应链供应。
这意味着，这些事关各个生活细节、场景的关键建材、技术，金隅都实现了某种意义上的“自主可控”。也就是说，在这种模式下，金隅可以根据需求倒排、选择建材、技术层面的研发和品控，以达成希望的目标。
如果不具备这种体系化的供应链能力，大部分的开发商产品品质、标准的实现，都要受制于供应链供应的总体水平。
能具备这种能力的开发商，其实凤毛麟角，甚至几乎没有。
具备这种体系化的能力，则意味着进一步迭代、完善和改进的可能性。也就是说，金隅完全有能力，在这个基础上，做得越来越好。也是在今年，来自金隅地产高层的方向定调，是金隅要以“好住、好料、好省、好看、好值”的“五好”理念为引导，打造老百姓心目中的“好房子”。
这也成为了金隅面对每一个项目时最朴素的价值观，但真正要做到“五好”确实要比想象中有更高的要求和标准，但“珠玉在前”，从苏州重返北京的金隅，势必会带来更大的惊喜。
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