大家好，我是地产高富帅。

昨天，地产圈最重磅的炸弹，万科亮仔突发辞职，大家纷纷都在吃瓜的时候，小编倒是注意到了一些非常细节的关键点。

首先我们看看本次公告的内容，完全不像是一个执掌10多年曾经笑傲江湖的头部企业高管的公告，洋洋洒洒的就几个简单的语句，郁亮的离职或许万科内心是挣扎的。

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这是一个时代的总结，但是绝对不是体面离场，只是简单地完成一项程序。

辞职即日生效，没有回顾，没有感谢，冰冷到有点过于生硬的语句，这在地产行业30年来，都极其罕见。

万科似乎在刻意撇清与郁亮之前的一切关系，似乎在对外发出一个信号，郁亮时代的万科不值得回顾，万科的路还要继续往前走。

最懂红利的行业奇才

翻开郁亮的履历，没有任何短板，超级无敌的职业生涯，开挂的人生，与万科绑定了几十年。

1990年，时年25岁的郁亮加入万科，至今约35年；1993年，升任深圳市万科财务顾问有限公司总经理；

此后又晋升为集团副总经理，并为万科搭建出一套财务体系，推动万科快速扩张。

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虽然说是60后老炮，但是完全看不出任何老人味，北大毕业的绝对尖子生，36岁出任万科总裁，这种开挂的人生，作为职业经理人绝对是天花板的存在。

从老王放权到完全执掌万科，郁亮迎来了这个行业最为黄金的15年，从2017年正式担任万科集团董事会主席开始，这个男人注定争议不断。

从担任万科总裁那一刻开始，万科的命运就直接与郁亮环环相扣，如果说碧桂园是为了规模而把高周转推行极致，万科的高周转与跟投模式就是行业最初的红利获取。

作为老王曾经的左右手之一，郁亮的财技绝对是最顶尖，万科最初的一套财务管理体系就是由他牵头制定，特别是在千亿之后的万科，万科从此变成了一家投资公司。

从老王时代的“产品为王”到郁亮时代的“数据为王"，这或许就是万科成立以来最大的一次价值重塑，如今看来，没有绝对的对错。

通过这一轮的操作，2010年，万科成为中国第一家破千亿的房企，2018年，销售额突破6000亿；

2019年，净利润接近400亿。这是一个完整、辉煌、可被写入教科书的上半场，行业最底层的红利早就被郁亮看穿，并且完全按照他的思路在前进。

但是行业的下半场是什么？其实郁亮估计比谁都更清楚，早期的这一套财务驱动策略已经不合适了，万科的下半场恐怕会有问题。

于是乎，2018年那句话活下去，恐怕是郁亮自己的真实声音，但是这个时候的万科太庞大了，大象转身的难度可想而知。

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但是作为一家接近万亿规模的一把手，是不可能停下来的，他深知其中的管理奥秘。

作为一家没有实际老板的民企，这一时期的万科已经完全失控了，一边喊着活下去，一边大手笔并购大批量重资产，这是一个几乎无法平衡的转折点。

后期万科的物流，长租公寓，冰雪城，养猪，包括万科云的上市，只是这一时期的无奈之举，相对比地产业务的体量，几乎是无关痛痒的存在。

万科的崩塌：一念之间

万科的上半场是惊艳同行的，是值得尊敬的行业老大哥，特别是老王时代的万科，小编始终对其有敬畏之心。

郁亮时代的万科，只属于他自己的万科，是一个资本游戏的真实写照，如今再去深度讨论已经失去意义，但是其对万科这家巨头的文化底层伤害是巨大的。

整体来看，万科从巅峰跌入神坛仅仅也就十年左右时间，从2015到2025年，也是郁亮全面执掌万科的十年，一系列操作之后，万科已经不是原来的万科。

可能很多人还不知道，在郁亮与万科的最巅峰时期，总部很多核心副总裁以上高管与区域高管几乎把他当成皇帝，是属于神的供奉。

万科的强城市公司经营的体系一直持续到去年，在地区奖金池与考核体系完全依托销售规模的大部分时间内，万科就像一个永动机不停止的往前冲，但是风险从来没有人想过。

以至于小编也在公开场合说过多次，万科的城市总的权利比很多上市房企总裁还要高，几十亿的资金批复几乎就不用打招呼，那个极致高周转的时代，简直无法想象。

高额度资金调动权利与极致的业绩欲望拉扯，万科很多城市公司的投融管理已经失去平衡，不该拿的地可以随意获取上报，投委会似乎也是一个摆设。

这必然是一个恶性循环，为了业绩不顾风险的拿地，中层管理的提升往往看中能否服务领导，因为员工奖金基本上都是领导一句话的事情。

想当年跟很多万科的中层管理沟通，大多数不跳槽的核心原因真的是待遇确实高，而且只要一把手不换，这一批中层是绝对不会跳槽的。

因此，这种官僚主义盛行其实与这一时期万科的特殊组织不无关系，企业文化中最无法容忍的贪腐与官僚，恰恰就是早期王石时代的万科，最为看重的。

到了后面几年，很多城市公司把城市总就直接当成了一号位，不管在哪里，服务好万科城市总成为很多城市公司后台人员核心工作，把员工当成了工具人。

可以想象，一个公司核心聚焦点是一把手的时候，估计也距离死亡不会太久了，因为奋斗在一线的都是员工，创造价值的永远还是员工。

因此，可以看到，2024年一年时间，万科城市总量级的贪腐绝对不是突发事件，这是万科在近10年来，属于迟到的清算。

另外最值得说道的，也是很多万科员工最心痛的操作：万科跟投制度，成立当初表面上是很多核心员工享受公司红利，实际上就是来了一个资金池。

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万科员工拿钱投自己项目，跟万科关联公司借钱，很多项目跟投本金，员工到今天还没拿到。

更为惊讶的是，很多万科高管也被公司坑了一把。郁亮主导下，上千骨干员工的EP奖金直接被抽调去买了万科与万科云股票，如今整个决策都显得极度不寻常。

很多中高管签合同的时候甚至看不到合同全部内容，就直接在最后一页签名，如今都亏到底裤都没了，这算是人祸还是人为，估计大家心里都有杆秤。

近十年，万科对组织经历过多次调整，但是每次中高层更换似乎并不是业绩导向，很多决策与用人标准非常模糊，人为因素非常明显，这也让很多员工心寒。

什么时候万科早早进入了人治而非管理驱动，这与王石创立的职业经理人与体系化运营的核心文化形成了直接碰撞。

员工从“事业合伙人”变成了被捆绑的“风险投资人”，且游戏规则由顶层单方面制定，这严重透支了内部信任。

总结来看，万科的瞬间崩塌是管理机制，企业文化，用人体制方面的多重叠加的结果，更简单的来说，这与企业决策层必有关联。

万科还有明天？

“当你们把掌声送给王石时，也请把鼓励留给我。”2017年6月30日，郁亮在众人的注视中，从王石手中接过权杖。

在数度哽咽后，开启了属于自己的万科征程。彼时，万科正站在五千亿规模的顶峰，身后是一路高涨的地产黄金时代，身前则是郁亮早已预见的行业拐点。

郁亮势必早就预料到万科的今天，这或许一直都在他的掌控之中，但是恐怕后面的事情他并没有完全掌控。

2024年，万科迎来上市以来的首次年度大额亏损，亏损额高达494.78亿元。此后，万科大股东深铁集团开始支援万科。

截至2025年11月29日，深铁集团已累计向万科提供借款307.96亿元，为其流动性提供支撑。

万科染红恐怕是郁亮最接近封神的阶段，不过随着后面一系列的操作，辛杰突然变阵，万科陷入更加危险境地。

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前段时间，上头更是直接给与万科市场化债务管理的决策，这意味着万科很有可能与其他民企一样的解决，这恐怕是郁亮职业生涯猜错的结局。

在他正式提交辞呈时，万科已经不再需要下一个“郁亮”。这一次，郁亮也终于跑完了自己职业生涯中最长的全马。

但是给万科这一批员工留下的残渣，又有谁去消化。

今天就聊到这里，有对万科有分享的朋友，也可以留言讨论。